具体描述
近年來，由於世界經濟的不景氣，許多跨國企業的倒閉，破產或者陷入困境。讓我們不得不重新思考CEO們的一些作為對公司來講是否是恰當的，在CEO的世界�，什麼才是CEO必須要做的。在每個年度的財務報告都會將CEO們推到無情的聚光燈下，華爾街的眾多分析師更是讓CEO們坐立不安，金融市場的波動成了CEO業績的「溫度計」。
這種高壓下，越來越多的CEO變得急功近利、缺乏耐性，受利益的驅使做出一些不正當的手段。越來越多的人開始重新審視資本市場的高壓，公眾談論著信用的缺失、道德的下滑、做假帳。
以下是讓CEO們黯然下臺的七個錯誤！
第一個錯誤：陶醉於現有的成功，卻被成功所迷惑！
第二個錯誤：諱疾忌醫，無法突破經營的困境。
第三個錯誤：長期處於鋼索上運作，總免有失手墜落的一天。
第四個錯誤：追趕流行、急功近利，盲目的進行購併。
第五個錯誤：漠視員工，缺乏人事管理與領導統御的能力。
第六個錯誤：漠視危機管理，導致經營不善。
第七個錯誤：道德荒漠，無限的貪婪和慾望。
本書將為你解密這些CEO們為什麼會黯然下台，他們到底做了哪些錯誤的決定！
作者简介
麥克•Ｄ•波頓（Mickle•D•Boton）
1965年出生於美國加利福尼亞州，哈佛大學商學院管理學博士：現任美國《財富》雜誌首席經濟學家，《華爾街日報》資深撰稿人，美國企業聯合會首席管理顧問（CMC）。
1988年波頓出版了轟動世界的《顛覆美國》，成為世界管理史上的分水嶺，奠定了21世紀新管理學的基礎，他和彼得•聖吉提出的「建立學習型組織」的管理方法，至今仍為世界所傳頌。
本書英文版在美國出版後，連續三個月躍居全美暢銷書排行榜榜首。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的案例选择，老实说，非常乏味且缺乏冲击力。它引用的似乎都是一些教科书上被反复引述的、已经被过度解读的商业事件，没有一个是能让我拍案叫绝、或者让我产生“原来还可以这样操作”的震撼感。对于一本探讨“错误”的书籍而言，最好的案例应该是那些极具争议性、至今仍让业界争论不休的决策，那些让竞争对手措手不及的“出格之举”。然而，这本书中的“错误”似乎都被处理得非常干净，经过了事后的美化和修正，最终都归结为“信息不对称”或“执行力不足”。这削弱了故事的张力和教训的力度。阅读体验就像是看一场事先知道结局的戏剧，所有的悬念都被提前揭晓，所有的教训都显得理所当然。一个真正有价值的错误分析，应该能带领读者进入当时决策者的心境，感受那种在信息不全、时间紧迫下的挣扎与权衡。这本书未能提供这种沉浸式的体验，使得那些本应令人警醒的教训，最终沦为枯燥的脚注。
评分这本书的语言风格，我必须说，是一种非常奇特的“学术化散文体”，读起来非常费劲。作者似乎热衷于堆砌各种复杂的、略显过时的商业术语，仿佛每一个论点都必须用最拗口的词汇来包装才能显得有分量。这使得原本可能很直白的道理被裹上了一层厚厚的、让人喘不过气的“理论外衣”。我多次发现自己需要停下来，反思作者到底想表达的是一个简单的“市场定位调整”还是某种晦涩难懂的“范式转移”。书中关于“组织惰性”的分析部分，本来是我最感兴趣的，我期待的是那种深入骨髓的解剖，揭示权力结构如何腐蚀决策的清明。结果呈现的，却是大量关于人力资源管理工具的罗列，以及一些过于理想化的组织变革模型。这让我感到强烈的脱节，仿佛作者是在描述一个在真空环境中运行的理想企业，而不是一个充满变数和人性的真实商业生态。这本书的逻辑链条虽然完整，但推进得过于缓慢，对于已经有一定管理经验的人来说，阅读过程中的“等待感”是极其折磨的，它更像是一篇拉长的硕士论文摘要，而不是一本鼓舞人心的实战指南。
评分从内容结构来看，这本书的平衡性是最大的问题所在。它似乎花费了70%的篇幅来论述“风险规避”的重要性，而真正谈及“创新驱动”和“文化重塑”的部分则显得仓促和敷衍。这种分配，直接反映了作者的思维定势：将“错误”等同于“不谨慎”，而非“大胆尝试后的必然代价”。我特别关注企业文化对决策的影响，因为我知道，很多“错误”其实是文化约束下的必然产物。但这本书对文化层面的探讨，浅尝辄止，仅仅触及了表面的“价值观宣贯”。缺乏对深层权力斗争、非正式沟通网络如何扭曲高层判断力的深刻洞察。如果一本关于“CEO错误”的书籍，不能深刻揭示权力傲慢和信息孤岛如何形成决策盲点，那它就失去了其核心价值。我更希望看到作者能挑战一些既定的成功学神话，去解构那些看似精明实则短视的“正确”操作，而不是一味地强调循规蹈矩。这种保守的态度，让整本书的格局受限，更像是一本为股东大会准备的“公关稿”，而不是一份坦诚的“忏悔录”。
评分这本书的叙事节奏简直让人抓狂，作者似乎对“稳健发展”有着一种近乎偏执的推崇，导致整个阅读体验像是在爬一座永远没有顶峰的缓坡。我原本期待能看到一些真正能让人醍醐灌顶的、关于颠覆性决策的案例分析，毕竟书名暗示了高层管理者的痛点和教训。然而，翻阅下来，更多的是对“合规性”和“流程优化”的冗长阐述。书中描绘的“成功CEO”似乎更像是一个恪守教科书的典范，而不是一个在迷雾中开疆拓土的领航者。举个例子，书中花了大篇幅讨论跨部门沟通效率提升15%的理论模型，这在理论上当然是美好的，但在实际商业战场上，那种电光火石间的直觉判断和逆势操作，才是真正拉开平庸与卓越的鸿沟。我更希望看到的是，在面临市场巨变时，那些不被传统教科书认可的“错误”决策，是如何被领导者用非凡的意志力转化为胜利果实的。这本书的深度停留在“如何不犯错”，而不是“如何利用错误去创造超越”。对于真正渴望突破现有瓶颈，寻求高风险高回报策略的读者来说，这本书提供的价值实在过于保守和温和了。它更像是一本面向初级管理者的操作手册，而不是给身居高位的决策者提供深层思维碰撞的利器。
评分从读者的实用性角度来看，这本书最大的不足在于其可操作性的缺失。作者似乎更热衷于描述一个“完美CEO”应该具备的知识体系，而不是提供一套在混乱中立即可以应用的工具箱。比如，书中反复强调“战略愿景的清晰度”，但对于如何在季度末、在巨大业绩压力面前，确保高层团队不被短期利益绑架，从而坚守那个长远愿景，书中几乎没有给出具体的、可量化的干预措施。所有的建议都停留在“提升领导力”、“加强沟通”这类宏观层面。这对于一个真正需要解决手头燃眉之急的管理者来说，帮助非常有限。阅读结束后，我感觉自己获取了一堆高级的理论词汇，但如果明天我必须面对一个棘手的董事会提案，这本书里提供的直接指导几乎为零。它更像是一本提供精神慰藉的书，让你感觉“我正在努力成为一个更好的领导者”，而不是一本能帮你“立刻、马上解决这个具体问题”的实战指南。因此，它更适合在职业生涯的早期阶段进行概念梳理，但对于身处变革风暴中心的资深领导者而言，可能会感到失望。
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