具體描述
助你成功掌控專案的24堂課
專案管理充滿瞭許多正麵潛能。若管理得當，便能產生對個人與全公司都有幫助的正嚮改變。同時它也是升職的踏腳石，提供瞭高度成就感與多樣性。然而，所有專案經理也都麵臨瞭極大的挑戰。他們必須能夠容忍超齣一般接受程度的不確定性與模糊性，而且專案執行失敗對於個人前途的傷害，往往遠大於在其他較不明顯的層麵遭遇失敗。
著者簡介
蓋瑞•哈肯 Gary R. Heerkens
哈肯是管理解決方案集團（Management Solution Group, Inc.）總裁，該公司專門提供專案管理教育解決方案與組織性支援。赫肯斯另著有麥格羅希爾齣版公司輕鬆管理係列中的《專案管理》（Project Management）一書。
圖書目錄
序言 專案管理科學與藝術
1. 瞭解專案經理的角色
2. 建立紮實團隊
3. 瞭解真正需求
4. 進行財務分析
5. 舉辦啟動盛事
6. 進行現實評估
7. 中止不值得的專案
8. 發展邏輯計畫
9. 預留學習空間
10. 瞭解團隊動態
11. 發展配置管理計畫
12. 管理所有專案利害關係人
13. 根據基線進行評估
14. 客觀看待威脅
15. 積極管理溝通管道
16. 擴大專案卓越度
17. 考慮專案後議題
18. 管理介麵
19. 進行自我管理
20. 辨識多重成功層麵
21. 明智使用文件記錄
22. 獎勵卓越團隊閤作
23. 擴大結案學習機會
24. 應用「所學教訓」
· · · · · · (收起)
1. 瞭解專案經理的角色
2. 建立紮實團隊
3. 瞭解真正需求
4. 進行財務分析
5. 舉辦啟動盛事
6. 進行現實評估
7. 中止不值得的專案
8. 發展邏輯計畫
9. 預留學習空間
10. 瞭解團隊動態
11. 發展配置管理計畫
12. 管理所有專案利害關係人
13. 根據基線進行評估
14. 客觀看待威脅
15. 積極管理溝通管道
16. 擴大專案卓越度
17. 考慮專案後議題
18. 管理介麵
19. 進行自我管理
20. 辨識多重成功層麵
21. 明智使用文件記錄
22. 獎勵卓越團隊閤作
23. 擴大結案學習機會
24. 應用「所學教訓」
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