具体描述
無論生物機體或企業組織，生命歷程都會遭遇變幻莫測的挑戰，有的來自內部，有的來自外界。要維繫生存與生殖，人類靠擁有140億個神經元的大腦進行判斷與指令，但是企業組織仰賴什麼？
當DNA被確認為遺傳物質後，一方面科學家開始建構分子模型，試圖解釋它為何能肩負遺傳重任。另一方面管理學家則聯想，企業組織「制度／變革」與生物機體「遺傳／突變」間，有頗多若合相符之處。國際權威管理諮詢公司博思艾倫（Booz Allen Hamilton）便據此研發出一種名為「組織DNA剖析器」的工具。
身為這個領域的倡議者與先行者，全球知名組織改善大師布萊奇（Alan P. Brache）在《改變組織DNA》書中，便指出組織也有DNA，由產品、服務、市場、品牌與文化組成。該書開宗明義即點出，大部分組織之所以尚未臻於最佳狀態，就跟大部分人並未擁有最理想身心狀況一樣，都是出於誤解或不了解自己的DNA。
組織健全猶如人類身體健康，是我們欲達成的目標。而組織DNA是可以改變的—改變就從了解開始！
作者简介
目录信息
〈第二章〉 了解外部商業環境 〈第八章〉 人才能力管理
〈第三章〉 領導企業 〈第九章〉 利用資訊和知識
〈第四章〉 創造策略性統合 〈第十章〉 合理安排組織架構
〈第五章〉 重新思考企業流程 〈第十一章〉 解決企業的問題
〈第六章〉 設定目標並評量進度 〈第十二章〉 整合一切
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读后感
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用户评价
说实话，一开始我对这类主题的书是持保留态度的，总觉得它们脱离实际，听起来很美，做起来很难。但这本书的作者，用一种近乎哲学家的思辨深度，结合极具画面感的商业情境，彻底打消了我的疑虑。它的语言风格非常凝练，但内涵却极为丰富，每读完一个段落，都需要停下来回味一番，体会其中蕴含的深层逻辑。我印象最深的是关于“权力分散与责任聚焦”的论述，作者巧妙地构建了一个复杂的动态平衡模型，解释了为什么有些组织在给予员工更多自由后反而效率更高，而不是陷入混乱。书中对“信任机制”的构建过程描绘得尤为细致入微，它不是凭空出现的，而是通过一系列精心设计的“小胜利”逐步积累起来的。这本书更像是一部关于人类组织行为学的深度报告，它让你思考的不是“应该做什么”，而是“为什么我们过去一直没有这么做”。对于那些身居高位，渴望从根本上重塑企业基因的领导者来说，这本书的价值简直无法估量，它提供的是一种全新的操作系统。
评分我最近在负责一个跨部门合作的项目，遇到了很多阻力，感觉就像是在推一堵看不见的墙。读完这本书的后半部分，特别是关于“叙事的力量”和“身份重塑”的那几个章节，我茅塞顿开。作者并没有给我们提供什么万能公式，而是强调了一种更深层次的变革——即如何改变人们看待自己、看待彼此的“故事”。这种从底层心智模式上进行干预的方法，比任何流程优化都要来得彻底和持久。书中引用的那些心理学和社会学原理，都被转化成了非常易于理解和执行的工具，这一点非常加分。我尤其欣赏作者对“失败的意义”的重新定义，它不再是终点，而是一种高价值的学习资源，这极大地释放了团队成员尝试新事物的勇气。这本书的排版和结构设计也很有意思，它不是那种平铺直叙的流水账，而是像一个精心编排的交响乐，层层递进，高潮迭起，读起来一点都不觉得枯燥，反而有种酣畅淋漓的感觉。
评分这是一本需要反复阅读，并且每次都会有新体会的书。它不是那种读完就束之高阁的速食读物，而是更像一本工具手册，需要你随时翻阅、对照现实进行实践。我个人最受触动的是作者对“领导力”的重新定义，它不再是职位赋予的特权，而是一种随时随地可以展现的影响力，它与“专业能力”和“人文关怀”紧密地交织在一起。书中那些关于如何设计“激励相容的组织结构”的章节，简直是为所有陷入“人浮于事”困境的管理者准备的解药，它清晰地展示了如何将个体的最优选择导向集体的最优结果。阅读过程中，我不断地在脑海中将书中的模型与我公司当前的痛点进行映射和比对，发现了很多自己之前忽略的结构性问题。这本书的整体基调是积极且充满建设性的，它没有沉溺于批判旧体制的弊病，而是将更多的笔墨放在了如何构建一个更具韧性和适应性的未来组织上，读完后，我感觉自己手上握着的不只是一本书，而是一套经过千锤百炼的“组织升级指南”。
评分哇，这本书读完之后感觉脑袋里装满了新鲜的空气，完全颠覆了我对传统管理模式的固有印象。它不是那种空洞的说教，而是像一个经验老到的向导，手把手地领着我们穿越企业变革的迷雾。作者的叙事方式非常引人入胜，仿佛在讲述一个发生在身边的故事，里面那些案例分析的深度和广度都令人惊叹，看得出来是下了大功夫去挖掘和提炼的。尤其是关于“敏捷文化”的那几个章节，我简直是拍案叫绝，它没有停留在概念层面，而是深入剖析了如何在日常工作中，用最小的阻力实现最大的效能飞跃。这本书的魅力就在于它的实操性，读完后你不会觉得这是一堆理论的堆砌，而是立刻就能找到几个可以马上应用到团队中的小工具或新视角。我特别喜欢它强调的“自下而上”的驱动力，这对于很多处于僵化组织中的人来说，简直是一剂强心针。总而言之，如果你正在为团队的创新力不足、决策流程缓慢而头疼，这本书绝对值得你花时间去细细品味，它提供的视角是如此的独特和有力。
评分这本书的阅读体验是极其立体的，它既有宏观的战略视野，也有微观的操作细节，让人感觉像是同时拥有了卫星地图和地面侦察兵的视角。我最欣赏的一点是，作者非常坦诚地展示了变革过程中的痛苦和反复，没有美化任何一个环节，这让读者能够建立起必要的心理预期。它告诉我们，组织变革不是一次性的手术，而是一场漫长的、需要持续投入精力的园艺工作。书里反复强调的“持续迭代的反馈回路”理论，在我看来是整本书的精髓所在，它完美地解释了为什么那些表面上看起来变化很快的公司，其实背后有着一套极为稳定和可靠的内部校验机制。那些关于“打破部门墙”的论述，不是空喊口号，而是提供了一套基于共同目标和透明沟通的系统化方案。对于在跨国企业工作，深谙“信息孤岛”之苦的专业人士来说，这本书提供的解决方案无疑是雪中送炭，它提供的视角足以让我们重新审视自己手中的权力与责任边界。
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