什麼是唯一我有,而競爭對手沒有的?
什麼是我可以投資,而競爭對手無法抄襲的?
這就是新的競爭優勢。
今天,將所擁有的客戶、供應商和合作夥伴的資訊轉換成資本,
已儼然成為企業長期持續成長的價值主張。
本書將告訴讀者,企業如何將資訊轉換成競爭資產,
在今日艱困的環境中保持領先、面對挑戰並將其轉化為成長的契機。
一旦企業將資訊整合,並利用知識與客戶、供應商及合作夥伴建立更好的關係,企業價值必然隨之提高。這就是新競爭力。
資訊整合就是新競爭力的來源。本書將帶給讀者經營企業的新價值觀,不管是在企業內部的領導、物流、風險管理,或是與外部的客戶、合作廠商之關係,資訊整合不僅是當前必然的革新趨勢,更將為企業帶來所向披靡的競爭優勢。
不管是在任何議題、各種產業中,全球企業都有類似的企業需求與問題--如何利用資訊資產使報酬最大化?如何解決資訊保密、財務與管理報表和公司治理方面的難題?如何利用數據整合計畫來改善投資報酬率?時至今日,每個企業都面臨了改善獲利和維持競爭優勢的重大挑戰。本書寫給所有企業的執行長、高層主管及企業之中的每一個成員。閱讀本書,你將了解到,當企業首要之務是將所有可用的資料放在一起,以建構對事情單一且一致的了解時,可以達成什麼行動效益。事實上,資訊整合不但能夠提高營運效率,更能助你掌握下一波企業成長的新驅動力,以形塑新競爭力。
馬克•赫德 Mark Hurd,赫德是全球頂尖科技公司NCR Corporation的總裁暨執行長。赫德於1980年加入NCR,並於2003年3月被任命為執行長並獲選進入董事會。原先在擔任總裁暨Teradata營運長時,他即透過有系統的規劃和策略執行,將營運效率與獲利發揮至極致。今日,Teradata是擁有12億美元身價的事業體,也是協助企業成長的大型資料倉儲和分析解決方案的市場領導者。
拉爾斯•尼伯格 Lars Nyberg,尼伯格是NCR Corporation的董事長。他在1995年至2003年3月擔任NCR的執行長時,帶領該公司從硬體製造商轉型為科技解決方案供應商,他也是公認使NCR在1996年底從AT&T獨立出來後能戲劇化翻身的開創者。在加入NCR之前,尼伯格曾在飛利浦電子擔任重要職位達20年,現在他也是瑞典Sandvik集團和美國威斯康辛州Snap-on Incoporated的董事會成員。
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这本书的语言风格带着一种独特的、近乎哲学的沉静感,这在探讨商业竞争的书籍中非常少见。它不迎合快餐文化,不追求即时的刺激,而是引导读者进行更深层次的内省和反思。作者在论述中穿插了一些对历史进程中信息技术演变的简短回顾,这些历史的参照系让“整合”的概念不再是孤立的、当下的商业术语,而是上升到了一种社会组织效率演进的必然趋势。我印象非常深刻的是他对“隐性知识”的论述,指出企业真正的核心竞争力往往潜藏在那些未被文档化、未被系统化的员工经验和团队默契之中。如何通过巧妙的机制设计,将这些脆弱而宝贵的隐性知识显性化,并将其融入到整体的信息流动网络中,这本书给出了极具创意的解决方案。这种对组织文化的细致描摹和对非量化资产价值的认可,让这本书超越了冰冷的技术讨论,充满了人文关怀和远见卓识。
评分坦白说,刚拿到书时,我对它的期望值其实是比较保留的,毕竟“竞争力”这个词在近些年的商业出版物中被过度使用,往往意味着内容空泛。但阅读体验完全颠覆了我的预设。这本书最让我感到惊喜的是其前瞻性和对“未来场景”的描绘能力。作者似乎拥有某种预见性,他描写的许多未来企业需要面对的“信息协同挑战”,现在正以惊人的速度成为现实。书中对“跨界数据融合”的论述尤其精彩,它不再局限于企业内部部门间的打通,而是大胆地探讨了如何与供应商、合作伙伴乃至竞争对手之间构建共享的信息生态系统,以实现更宏大的价值共创。这种视野的拓展,迫使我重新审视了自己所在行业的一些固有边界。阅读过程中,我时不时会停下来,在笔记本上快速勾勒出作者描述的某种数据流动的示意图,试图将书中的抽象概念转化为可以操作的视觉模型。这种主动的参与感,是高质量阅读体验的标志。
评分这本书的叙事节奏堪称一绝,作者仿佛是一位经验老到的电影导演,精准地掌控着信息释放的时机。开篇没有急于抛出宏大的理论框架,而是选择了一个极具代入感的案例切入,那种初涉信息洪流时的迷茫与无措,让人感同身受。接着,笔锋一转,开始剖析那些看似零散的数据点是如何在精妙的逻辑编织下,勾勒出清晰的竞争版图。我尤其欣赏作者在处理复杂概念时所展现出的耐心和清晰度,他没有用晦涩的术语将读者拒之门外,而是巧妙地运用类比和生活化的场景来阐释“整合”的真正含义——它不是简单的堆砌,而是一种深层次的结构性重塑。读到中间部分,我感觉自己的思维模式正在被潜移默化地重塑,那些曾经让我头疼不已的跨部门信息壁垒,似乎也找到了打破的有效路径。这本书的高光时刻在于它对“人”在信息整合中的核心作用的强调,机器可以处理海量数据,但唯有人类的洞察力与判断力,才能将信息转化为真正具有前瞻性的战略资产。这种对技术与人性平衡的深刻洞察,使得全书的立意远超一般的商业管理书籍。
评分读完这本书,我最大的感受是,它提供了一种全新的“认知工具箱”,而不是一套死板的“操作手册”。市面上很多宣称能提升竞争力的书籍,往往充斥着大量的成功人士访谈和空泛的口号,读完后除了感到一阵短暂的兴奋,很快就会回归现实的平庸。然而,这部作品的价值在于其强大的“方法论自洽性”。作者构建了一个严谨的分析框架,这个框架不仅适用于描述企业内部的流程优化,更延伸到了对宏观市场趋势的捕捉和预测。我尝试将书中提到的几个关键模型,如“信息熵减模型”和“价值链重构矩阵”,应用到我目前负责的项目中,发现它们极大地提高了决策的效率和准确性。特别是关于如何识别和消除“信息噪音”的部分,简直是醍醐灌顶。作者提醒我们,在信息爆炸的时代,最大的浪费不是信息不足,而是被无效信息淹没。这种自上而下、层层递进的理论推导过程,使得整本书读起来像是在跟随一位顶级顾问进行深度咨询,每翻一页,都仿佛在为自己的专业能力添砖加瓦。
评分这本书的排版和装帧处理得极其考究,虽然这是外部因素,但它确实烘托了内容的严肃性和专业性。进入正文,我立刻被作者对“信息资产化”的全新定义所吸引。他没有将信息仅仅视为一种需要管理的资源,而是将其视为一种可以自我增殖、可以产生复利效应的“资本”。这种视角的转变是革命性的。书中对“劣质信息”的危害性的批判尤为犀利,作者用近乎医学诊断般的精确性,指出了企业在信息处理过程中可能出现的“慢性中毒”状态——系统性地依赖错误数据做出错误决策的循环。更值得称道的是,作者并未停留在批判层面,而是提供了一套强有力的“信息免疫系统”构建指南。这套指南极具操作性,它涉及到从数据源头的验证、传输过程的校验,到最终决策层的反馈机制建立的全流程管控。对我而言,这本书更像是一份面向未来的“组织健康体检报告”和“系统升级方案”,它指导我们如何清理旧的、腐化的信息结构,为下一阶段的爆发式增长打下坚实的基础。
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