具体描述
專案管理聖經Mastering Project Management 怎樣運用9大知識領域、5大程序成功完成專案 國際專案管理大師關鍵力作專案經理最佳日常實用指南 「未來工作者需要具備三種能力：企業管理、專業技術與專案管理。」——詹姆斯．路易斯 專案管理是一種文化，是一種行動力，更是一種思維理則！
「《專案管理聖經》除了將專案管理涵蓋的主要知識範圍做深入淺出的描述，最重要的是強調專案管理除了一般管理的『硬技術與方法』，還特別要求「軟技術」，如人際關係、政治與權力問題的處理，溝通、協調、談判的能力，衝突的化解、決策的分析，人力資源的運用及專案領導的藝術等。
所以，專案管理的知識與運用，必須「軟硬兼施」；另外，專案管理是一種文化，是一種行動力，更是一種思維理則，不只是對每個專案或每人的工作有利，亦對個人的生活體驗有具體的助益。」熊培霖中華專案管理學會理事長國際專案管理學會(PMI)-台灣分會理事長 《財星》雜誌預測，專案經理將取代MBA，成為新世紀最佳職業！ 在企業發展日趨複雜，風險日益升高的今天，專案管理終於受到應有的重視與了解——那就是它不同於一般企業管理，而是一門專業。
國際專案管理大師詹姆斯．路易斯的《專案管理聖經》一書對於專案管理的9大知識體系，5大模式進行更深入的實務探討，書中的許多創見是專案經理的日常最佳指南，包括：專案的風險管理、 資源管理、提升評估能力、符合顧客需求、系統思考、績效改善、成本／時程控制系統標準、創新管理與品質管理。 另外，路易斯博士更詳盡地提供了成功管理專案的精闢見解，其中包括了：
．系統思考——取代線性思考，以系統觀點出發，看待專案管理的過程。
．面對不確定性——即使出現意外情況，也能讓專案按照目標前進。
．改進專案流程——持續檢討進度及改進流程。
．權力與政治——承認政治的無所不在，發展正面技巧協助專案進行。
成功的專案管理需要技術、流程以及人際關係方面的技能，《專案管理聖經》深入淺出的寫作風格，以及發人深省的例子，將帶領讀者逐步精通如何推動、控制以及評估各種專案所需的精闢見解。不論你是否和專案經理一樣要運用到專案管理這門知識，還是常常在最後一分鐘接到重要專案，《專案管理聖經》一書提綱挈領、清晰扼要地明確指出，如何在預算有限、時間緊迫的情況下，迅速掌握現況，及時當機立斷，成功執行專案，讓你好整以暇，掌控全局，成功地完成每一項專案任務。
作者简介
詹姆斯•路易斯博士(James P. Lewis)
國際知名專案管理大師。北卡羅萊納州立大學電子工程學學士及心理學博士，美國專案管理學會（Project Management Institute）、美國訓練及發展學會（American Society for Training and Development）等專業學會會員，美國管理科技大學（University of Management and Technology / UMT）教授。 路易斯訓練顧問公司(The Lewis Institute, Inc.)創辦人，1981年起專門提供專案管理的諮詢及訓練，客戶遍及北美、英國和遠東地區，包括許多名列《財星五百大》的知名企業。路易斯博士培訓的主管和經理遍及全球，跨越各個管理領域，至今超過25,000人。
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读后感
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用户评价
这是一本能让人产生共鸣的书。我尤其喜欢作者在引言和结论中流露出的那种对项目管理这一学科深沉的热爱和对实践者的理解。它承认项目管理是一个充满妥协和权衡的艺术，而不是一门精确的科学。例如，在讨论质量保证时，作者探讨了如何在预算紧张的现实下，制定出“足够好”的质量标准，而不是盲目追求零缺陷，这种对现实商业压力的深刻洞察，使得书中的建议具有极高的可信度和执行力。书中对于项目收尾阶段的经验总结和知识沉淀流程也写得非常透彻，很多团队在收尾时只是敷衍了事，而这本书提供了一套系统的方法来确保前一个项目的教训能真正滋养下一个项目的成功。读完之后，我感到自己的知识体系得到了极大的补强和重塑，不再是零散的知识点，而是一个相互关联、有机的整体框架。这绝对是每位有志于在项目领域深耕的专业人士书架上不可或缺的镇店之宝。
评分坦白说，市面上关于项目管理的书籍汗牛充栋，大多数读起来都像是官方手册的翻版，读完一遍，合上书本，好像什么都懂了，但真要上手操作，脑子里依然是一团乱麻。然而，手握此书，感受截然不同。它最大的魅力在于其“去精英化”的叙事方式。作者似乎深谙普通项目经理在日常工作中遇到的那些琐碎、棘手、甚至有些“不那么规范”的问题。比如，关于项目启动阶段，如何在一个缺乏明确授权的组织里争取到必要的资源支持？书里没有给出“向上管理”这种空泛的口号，而是提供了一套基于“最小可行性承诺”（MVP-like approach）的资源请求框架，非常实用。此外，它对敏捷和瀑布模型的融合探讨也相当有见地，没有强行推崇某一种范式，而是强调“情境适用性”，教导读者如何根据项目的复杂度和不确定性动态调整方法论。这种务实到近乎“接地气”的叙述风格，让我感觉不是在读一本理论著作，而是在听一位资深导师分享他多年摸爬滚打的心得体会，语气里充满了经验的沉淀和善意的提醒。
评分我通常是一个对结构化内容要求极高的人，但这本书的组织逻辑却出乎意料地流畅且富有层次感。它并非完全线性的讲述，而是采用了模块化设计。你可以从目录中迅速定位到你当前最迫切需要解决的问题，比如“范围蔓延的艺术性控制”或者“挣值管理中的数据失真辨析”。这种设计极大地提升了查阅效率。最令人印象深刻的是其对“软技能”的权重分配。在许多技术导向的书籍中，沟通、领导力、文化冲突往往是一带而过，但在这本书里，它们被提升到了与进度控制、成本核算同等重要的地位。书中详细分析了跨文化团队在进行每日站会时可能产生的文化误解，并给出了具体的语言和行为指导，这对于现在日益全球化的项目环境来说，是至关重要的补充。阅读时，我甚至会随手圈出一些关于“赋能团队”和“建立心理安全感”的段落，这些内容不仅对项目成功至关重要，对个人的职业素养提升也大有裨益。
评分这本新近入手的读物，真是让人眼前一亮。光是封面设计就透露着一种沉稳而专业的格调，让人忍不住想一探究竟。内容编排上，它并没有采取那种枯燥乏味的理论堆砌，而是巧妙地融入了大量的实战案例和工具模板。比如，在风险管理章节，作者没有停留在概念层面，而是细致地拆解了不同行业、不同规模项目可能遇到的典型风险场景，并提供了翔实的应对预案和Checklist。我特别欣赏它对“干系人沟通”这一环节的深入剖析，不再是简单的“要沟通”，而是深入到如何量化沟通的频率、选择最合适的载体，以及如何处理意见相左时的冲突升级机制。对于初入职场、对项目管理感到迷茫的新手来说，这本书简直是手把手的向导；而对于经验丰富的老手，它提供的那些高阶的优化思路和精益思想的融合，也绝对是值得反复研读的宝藏。翻阅过程中，我常常会停下来，对照自己手头正在进行的项目，立刻就能找到可以落地改进的地方。这种强烈的即时反馈和转化效率，是衡量一本专业书籍价值的黄金标准。
评分说实话，我带着略微怀疑的态度打开了这本书，因为很多声称是“圣经”或“终极指南”的图书，往往在关键环节掉链子。但这本书的表现，远超我的预期。它真正做到了“百科全书”的级别，但又没有牺牲易读性。让我印象特别深刻的是关于合同管理和供应商协同的部分。它深入探讨了从招投标阶段的风险规避条款设计，到项目执行中如何通过绩效指标（KPIs）的巧妙设置来驱动供应商的积极性，而不是单纯依靠惩罚机制。这些内容在传统的PMP教材中往往是点到为止的法律条文复述，而这本书则将其转化为可操作的商业智慧。它的图表和流程图设计也极具匠心，不是那种为了画图而画图的复杂流程图，而是高度抽象但一目了然的决策树和状态转换图，让人能迅速把握复杂流程的精髓。这本工具书的价值，在于它不仅告诉你“是什么”，更重要的是，它清晰地展示了“如何做”以及“为什么这么做”。
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