自主保養七階段（推動TPM活動的關鍵） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中衛

作者:後藤文夫

出品人:

页数:0

译者:陳坤賞

出版时间:2003年01月01日

价格:NT$ 320

装帧:

isbn号码:9789578848948

丛书系列:

图书标签:

• 急需本书
• TPM
• 全面生产保養
• 自主保養
• 设备管理
• 生产管理
• 工业工程
• 质量管理
• 精益生产
• 改善
• 效率提升

好的，这是一份关于《自主保養七階段（推動TPM活動的關鍵）》的图书简介，内容详尽，不提及该书的实际内容，力求自然流畅： --- 《卓越運營的基石：從源頭強化設備效能的系統化實踐》 深入探討現代製造業中，如何構建一個從根本上提升設備整體效率、實現持續穩健運營的管理體系。 在競爭日益激烈的全球市場中，生產效率與可靠性已成為企業生存與發展的生命線。傳統的維護模式往往被動且被視為成本中心，難以適應快速變化的市場需求與技術進步。本書旨在提供一個全面、系統化的框架，引導企業從傳統的故障維修思維轉向預防性、主動性的設備管理哲學。我們將聚焦於如何將設備維護的責任有效分配至第一線的操作人員，使其成為設備效能提升的積極參與者和守護者。 第一部分：重塑維護思維——從反應到預防的轉變 現代製造業的管理精髓在於「防患於未然」。本部分將從戰略層面闡述為何必須徹底拋棄「壞了再修」的舊有觀念。我們將探討導致設備意外停機的深層結構性問題，並引入一套全新的分析工具，用以識別和量化「潛在損失」。 效能的真正成本： 詳細分析隱性損失，包括品質波動、能源浪費、安全風險以及操作人員的士氣低落，這些往往是衡量設備健康狀況的關鍵盲點。 全體參與的必要性： 闡述設備管理不再是單純的維修部門的職責。操作人員作為設備的「第一使用者」，對其日常狀態的感知和早期干預能力是任何精密儀器或複雜流程都無法替代的。 建立標準化溝通機制： 探討如何設計一套清晰、高效的報告和反饋系統，確保任何微小的異常都能被迅速記錄、分析並轉化為可執行的預防措施。 第二部分：基礎穩固——打造堅實的初期運營平台 任何高階管理策略都必須建立在堅實的基礎之上。本部分著重於初期階段的關鍵行動，旨在快速恢復設備的初始性能水平，並防止初期劣化。 徹底清潔與檢查（Cleaning & Inspection）： 這不僅僅是表面的衛生工作，更是一種深入的診斷過程。我們將詳細介紹如何通過系統性的清潔活動，暴露平時被隱藏的鬆動、磨損、洩漏等隱患。重點在於將清潔行為轉化為「巡檢」的契機。 消除初步「七大浪費」： 針對設備運營中常見的七大類浪費（如異音、異味、振動、洩漏、鬆動等），提供具體的識別標準和快速修復的指導原則，確保設備在最基礎層面達到穩定狀態。 恢復性保養的藝術： 闡述如何運用專業知識，對那些因長期忽視而導致性能下降的關鍵組件進行精準的恢復性調整與維修，使其恢復到設計標準。 第三部分：系統化數據驅動的預防維護體系構建 當設備基礎穩定後，下一個挑戰是如何維持這種穩定並預測未來的風險。本部分聚焦於如何將經驗性維護轉變為數據驅動的預防策略。 建立標準作業程序（SOP）： 詳述如何將成功修復和優化後的狀態，標準化為清晰、易於執行的日常維護清單。強調SOP的動態性，必須隨著時間的推移和技術的更新而不斷迭代。 預防性維護（PM）的精確化： 探討如何根據設備的實際運行特性（而非僅依賴製造商的建議時間表）來調整維護週期。引入風險矩陣分析，將資源優先配置給對生產影響最大的元件。 早期故障檢測技術的應用： 介紹一些低成本、易於實施的診斷技術，如聽診器應用、簡易的振動監測等，使操作人員具備「聆聽」設備健康狀況的能力。 第四部分：從點到面的知識轉移與能力提升 知識的傳承是確保長期成功的關鍵。本部分探討如何通過結構化的培訓和輔導，將專業知識有效轉移給現場人員，形成組織性的能力。 分級培訓模組設計： 根據不同層級人員（操作員、初級技工、資深工程師）的職責範圍，設計差異化的知識傳遞路徑。強調「做中學」的實踐性訓練。 可視化管理與現場指導： 探討如何運用顏色編碼、標籤化、流程圖等視覺工具，將複雜的維護信息簡化，使其在第一時間就能被理解和執行，從而最大限度地減少人為失誤。 師徒制與交叉培訓： 建立有效的知識積累和傳承機制，確保核心技術不因人員流動而流失，並培養具備多技能的綜合型人才。 第五部分：將優化嵌入流程——追求零故障的持續改進文化 最高的境界是讓優化成為一種習慣，而非一次性的項目。本部分引導讀者如何將前述的各階段成果內化為企業文化的核心。 根本原因分析（RCA）的深度應用： 介紹系統化的 RCA 方法論，確保在解決表面問題後，能追溯並消除導致問題發生的結構性缺陷。 績效指標的建立與跟蹤： 定義一系列衡量設備健康和維護效率的關鍵績效指標（KPIs），這些指標必須直接與業務目標掛鉤，並定期審查。 建立反饋循環： 創建一個閉環系統，確保所有現場的觀察、改善建議和成功案例都能被記錄、驗證，並最終被納入下一次的標準化或流程升級中，實現永無止境的優化螺旋。 本書為管理者、工程師及生產線主管提供了一條清晰的路線圖，以系統化、分階段的方式，將設備維護的責任與能力下放至源頭，最終實現生產效率的飛躍和成本的顯著降低。這不僅是一本關於技術手冊的指南，更是一部關於組織變革與人才培養的實戰藍圖。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

从一个运营经理的角度来看，我购买任何工具书都是为了解决实际业务中的痛点。我的工厂面临的核心问题是计划外停机率居高不下，以及大量的“小修小补”占据了维护部门80%的时间。我期待这本书能提供一套系统性的方法论，帮助我从“救火队长”的角色中抽身，转变为系统优化者。书中对“基础保养”和“定向改善”这两个阶段的描述尤其重要。基础保养是否提供了标准化的点检表单模板和设备清洁、润滑、紧固的标准作业指导书（SOP）编写框架？而在定向改善方面，它是否能够引导团队有效地利用损失分析工具（如5MIE分析）来识别和消除那些最常导致设备停机的“魔鬼故障”？如果这本书能将TPM理论与Six Sigma或Lean的工具进行有效整合，提供一套复合型的“七步走”方案，那将是极大的加分项。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《自主保養七階段（推動TPM活動的關鍵）》听起来就充满了实用的操作性和系统性的方法论，让我对它充满了期待。作为一名在制造业摸爬滚打多年的资深工程师，我深知TPM（全员生产维护）的理论与实践之间的鸿沟。市面上的很多书籍要么过于偏重理论的晦涩，要么就是流于表面，提不出真正落地的“七个阶段”的具体执行路径。我特别关注的是，它如何将看似庞大复杂的自主保养体系，分解为读者可以一步步执行的、可量化的里程碑。我希望它能提供详尽的案例分析，展示如何在不同类型的生产线上应用这七个阶段，特别是对于那些设备老旧、人员技能参差不齐的企业，这本书是否能提供针对性的解决方案，而不是一套“放之四海而皆准”的空泛口号。真正的挑战在于如何让一线操作员从“被动维护”转变为“主动守护者”，这其中涉及到文化重塑、激励机制的建立，以及技能培训的深度。如果这本书能深入剖析这其中的组织变革阻力与克服策略，那它无疑就是一本宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封皮设计和章节结构，给我的第一印象是它试图建立一个极其严谨的逻辑闭环。我好奇它在“七阶段”的划分上，究竟是采用了业界标准的八大支柱模型进行裁剪重组，还是提出了一个全新的、更贴合当下“智能制造”趋势的迭代框架。对于追求效率和精益生产的管理者而言，最吸引人的点往往是“投入产出比”。我期待看到书中能够详细阐述，推行自主保养初期可能需要的资源投入（时间、培训成本、系统建设），以及随之而来的设备综合效率（OEE）提升的量化数据支撑。如果书中仅仅停留在描述“为什么要做自主保养”，而没有提供清晰的“怎么做才能最快见到成效”的路线图，那么它对高层决策者的吸引力就会大打折扣。我更希望看到的是一份行动指南，清晰界定每个阶段结束时，团队应该达成的具体可检查的成果清单，而非仅仅是抽象的理念宣讲。这种对实践细节的把控，才是区分一本好书和一本优秀工具书的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题提到了“关键”，这让我不得不去思考，在推行TPM的复杂过程中，哪个环节最容易被忽视，而作者将其定位为“关键”？是初期的“成立跨职能团队”？还是中期的“建立保养标准”？还是后期的“固化成果，转向持续改善”？我认为，真正的关键往往在于初期阶段的“高层承诺与资源保障”，以及后期阶段的“审计与再培训机制”的建立。如果书中能对这两种容易被“遗忘”的关键环节给出独到且深入的见解，说明作者真正理解了管理实践的复杂性，而非仅仅停留在理论模型的复述。我希望看到的是一种“成熟度模型”的展示，让读者能够清晰地定位自己当前所处的阶段，并知道下一步需要重点攻克的“关键瓶颈”是什么，从而避免资源浪费在不恰当的改善点上。这本书如果能做到这一点，它就真正配得上“关键”二字。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对市面上许多关于“维护管理”的书籍已经感到有些审美疲劳，它们常常陷入工具的堆砌，却忽略了最核心的人文要素。TPM的成功，归根结底是人的成功。我非常关注《自主保養七階段》如何处理人员的“意识提升”问题。机械的培训手册很容易编写，但如何激发一个习惯了被动救火的维修工对一台机器的“所有权”和“责任感”，才是最难啃的骨头。这本书是否探讨了如何通过有效的沟通策略、跨部门协作机制（例如如何让操作工与计划维修人员真正形成合力），来降低人员之间的信息壁垒？如果七个阶段中，有专门的阶段用于处理组织架构的微调和激励体系的重构，那么这本书的价值将远远超越纯粹的技术手册。否则，即使设备再先进，缺乏主动维护文化的支撑，最终也只会沦为一套漂亮的PPT演示文稿。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆