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出版者:中国环境科学出版社

作者:林培英

出品人:

页数:322

译者:

出版时间:2002-9

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801633224

丛书系列:

图书标签:

• 自考教材
• 环境
• 环境问题
• 案例分析
• 环境科学
• 环境工程
• 可持续发展
• 生态学
• 环境政策
• 环境教育
• 污染防治
• 环境管理

好的，这是一本名为《企业战略与管理创新实践指南》的图书简介，内容详尽，不涉及《环境问题案例教程》的任何信息： --- 《企业战略与管理创新实践指南》 导言：在不确定性中塑造未来 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战远超以往。全球化、技术颠覆、消费者行为的快速演变，以及日益复杂的监管体系，要求企业不仅要具备卓越的运营能力，更需要前瞻性的战略视野和持续的创新精神。仅仅依靠过往的成功经验已无法保证未来的持续增长。《企业战略与管理创新实践指南》正是为应对这一时代需求而精心撰写。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、部门主管以及有志于提升组织效能的专业人士，提供一套系统、实战且富有洞察力的分析框架与操作工具，帮助他们在复杂性中找到清晰的战略路径，并将战略有效地转化为可执行的创新实践。 本书的核心理念是：战略是选择，创新是过程，管理是赋能。 真正的竞争优势并非来自于单一的产品或服务，而是源于企业对市场动态的深刻理解、对自身核心能力的清晰定位，以及将创新思维融入日常运营的系统能力。 第一部分：重塑战略思维——从愿景到竞争定位 本部分聚焦于战略制定的底层逻辑和现代企业的战略选择。我们摒弃了过于僵化的传统战略模型，转而探讨如何构建适应动态环境的“敏捷战略”。 第一章：理解动态环境下的战略本质。 探讨VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的商业现实，分析技术（如人工智能、物联网）和宏观经济趋势对传统产业的冲击与重塑。本章强调战略制定不再是一年一度的静态规划，而是一个持续学习和调整的周期性过程。 第二章：核心竞争力的深度剖析与重构。 深入解析资源基础观（RBV）在当代的应用，区分“可模仿的资源”与“独特的战略能力”。通过案例分析，指导读者如何识别、保护和放大那些真正能带来持久竞争优势的“护城河”。 第三章：市场细分与蓝海战略的实践路径。 本章详细阐述了超越现有竞争的“价值创新”理论。重点在于如何系统性地运用“战略草图”、“消除-减少-提升-创造”分析工具，帮助企业跳出红海竞争，开辟新的需求空间。我们将剖析成功开创蓝海市场的企业如何精准定位非顾客群体。 第四章：组织架构与战略的协同。 战略的失败往往源于执行层面的脱节。本章讨论了如何设计与战略目标相匹配的组织结构（如矩阵式、网络化、平台型组织），以及如何通过权责分配确保战略意图能够自上而下、自下而上地高效传递和落地。 第二部分：驱动增长的管理创新 管理创新是战略落地的关键引擎。本部分将理论与实践紧密结合，探讨如何在流程、组织和文化层面进行根本性变革。 第五章：流程再造与精益管理的应用。 聚焦于如何识别和消除价值链中的浪费。本章不仅涵盖了传统的精益原则（如5S、看板系统），更延伸至知识工作与服务行业的流程优化，强调数据驱动的决策在流程改进中的核心作用。 第六章：赋能型领导力与组织文化塑造。 创新文化无法仅靠自上而下的命令建立。本章深入探讨了如何培养仆人式领导、变革型领导，以及如何通过激励机制、容错机制和跨职能协作，打造一个鼓励试错、崇尚透明与问责的创新生态系统。 第七章：人才管理与高绩效团队构建。 在知识经济中，人才即资本。本章提供了现代人力资源管理的前沿视角，包括基于能力模型的人才招聘、绩效管理（OKR体系的引入与落地）、以及针对关键人才的继任者计划，确保组织具备持续的创新人才储备。 第八章：数字化转型中的管理挑战。 数字化不再是IT部门的专属任务，而是全面管理职能的重塑。本章分析了企业在引入大数据、云计算、AI技术时所面临的组织变革、数据治理和风险管理问题，并提供了一套渐进式数字化的实施路线图。 第三部分：创新生态与持续学习系统 真正的长青企业懂得如何将创新视为一种能力，而非一次性项目。 第九章：从内部创业到开放式创新。 探讨企业如何有效管理内部创新项目，平衡探索（Exploration）与利用（Exploitation）之间的张力。同时，详细介绍了开放式创新（Open Innovation）的模式，包括与初创企业、学术界和供应商的有效协同机制。 第十章：绩效衡量与战略控制系统。 如何衡量战略的实施效果？本章重点介绍平衡计分卡（BSC）的高级应用，以及如何将关键结果（KR）与日常运营指标（KPI）有效挂钩，确保战略监控的及时性和有效性。 第十一章：组织学习与知识管理。 建立一个能够快速吸收外部信息、反思内部经验并固化成果的学习型组织。本章提供了构建知识资产库、设计经验分享机制和建立“事后审查（After Action Review）”等实用工具。 第十二章：风险管理与战略韧性。 在不确定性中建立“韧性”（Resilience）。本章阐述了如何识别系统性风险（如供应链中断、声誉危机），并构建多层次的应急预案和恢复计划，使企业在遭受冲击后能迅速恢复并获得新的竞争优势。 结语：迈向卓越的持续旅程 《企业战略与管理创新实践指南》不仅仅是一本理论手册，它更像是一位经验丰富的顾问，陪伴企业穿越战略迷雾，实现从优秀到卓越的跨越。本书的深度和广度旨在激发管理者对现有模式的批判性思考，并提供切实可行的工具箱，确保每一次战略决策和管理变革都能转化为实实在在的商业价值。阅读本书，就是启动一场深刻的自我审视与组织升级之旅。 ---

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这本书在案例选择上的独到眼光，真是让人拍案叫绝。它显然超越了教科书常引用的那些陈旧的、已经被过度分析的经典案例，转而关注了许多更具时代前沿性和复杂性的新近事件。我注意到其中涉及了一些跨国界的水资源分配争议、特定工业区在技术迭代过程中出现的转型阵痛，甚至还有关于城市生态基础设施建设中社区利益博弈的微观分析。这些案例的选取，体现出一种深厚的田野调查基础和对现实复杂性的深刻洞察力。它没有提供标准化的“正确答案”，而是把冲突的各个方面都呈现出来，让读者自己去权衡其中的利弊和困境。这种“去简化”的处理方式，对于培养批判性思维至关重要，它迫使我们承认，现实世界中的环境问题往往是多重目标相互制约的产物，没有捷径可走。

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这本书在图表和辅助材料的运用上，也体现出极高的专业素养和教学诚意。很多复杂的数据关系和空间分布特征，如果仅仅依靠文字描述，是很难被直观理解的。然而，这里使用的信息图表设计得极为精良，它们不是简单的数据堆砌，而是经过了精心提炼和视觉优化的工具。比如，用来展示不同经济发展水平地区对气候变化适应策略差异的矩阵图，清晰明了，一目了然。更难得的是，它在关键概念的阐释部分，还穿插了一些高质量的实景照片和地图资料，这些视觉证据极大地增强了论点的说服力。对于学习者来说，这种图文并茂、多模态的呈现方式，无疑是构建知识框架的最有力支撑，它把抽象的理论具象化了，让学习过程变成了一种主动的发现之旅，而不是枯燥的记忆过程。

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文字风格上，这本书展现出一种罕见的、在学术著作中不太常见的叙事力量。它摒弃了那种干巴巴、充满术语堆砌的学究腔调，转而采用了一种更具画面感和现场感的笔触来描述那些发生在真实世界中的危机与转机。比如，描述一次环境治理行动的失败时，作者并没有停留在数据分析层面，而是细致地描绘了当地居民的失望和情绪的波动，这种对“人”在环境冲突中的作用的关注，使得冰冷的议题瞬间变得鲜活和富有情感张力。阅读过程中，我几次仿佛身临其境，感受到了政策推行时的阻力，以及环保工作者在面对巨大压力时的那种坚韧。这种叙事手法极大地提高了阅读的沉浸感，让原本抽象的环境伦理和管理原则，真正落到了实处，变成了有血有肉的故事。

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我花了整整一个下午的时间粗略地浏览了这本书的目录结构，不得不说，其逻辑梳理的精妙之处令人赞叹。它似乎没有采取简单的时间线推进或者学科分类的陈旧模式，而是采用了一种更为贴近现实冲突和解决路径的组织方式。从宏观的全球性挑战的引入，到随后分门别类地探讨不同尺度（区域、国家、社区）下的具体案例，再到最后关于政策制定与社会参与的深度剖析，整个脉络如同一个精心编织的迷宫，每条路径都通向更深层次的理解。这种结构安排，极大地促进了读者的主动探索欲，你不会被动地接受信息，而是被引导着去主动寻找不同案例之间的内在联系和异同。尤其是章节之间的过渡设计，常常会用一个简短的引言或一个发人深省的问题来衔接前后内容，使得阅读体验非常流畅，像是在听一位经验丰富的专家进行一场连贯的深度讲座，而不是在阅读一本零散的资料汇编。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的墨绿色调，配上简洁有力的字体，立刻就给人一种专业且严肃的感觉，仿佛握在手中的就不是一本普通的教材，而是一扇通往复杂世界的大门。我尤其喜欢封面设计中留白的处理，它不像有些书籍那样堆砌信息，而是懂得呼吸，让人在翻开之前就能感受到一种对内容本身的尊重。内页的纸张质感也相当不错，不反光，阅读起来非常舒适，即便是长时间盯着密密麻麻的文字和图表，眼睛也不会有强烈的疲劳感。装订工艺也显得非常扎实，即便是经常翻阅，也不担心书脊会松散开来。这种对细节的打磨，无疑提升了阅读体验的整体档次，让人觉得作者和出版方在制作这本书时是倾注了心血的。光是这份实体书的质感，就足以让人在众多的学习资料中选中它，它散发出的那种“值得认真对待”的气场，是非常有感染力的。

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