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出版者:

作者:王德中 编

出品人:

页数:313

译者:

出版时间:2005-2

价格:28.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810557313

丛书系列:

图书标签:

• 考研
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哲学沉思录：洞察存在与知识的边界 作者： 阿尔伯特·冯·哈根 出版信息： 墨石出版社，2024年10月 页数： 680页 定价： 128.00 元 --- 内容提要： 《哲学沉思录》并非一部旨在提供确定性答案的教科书，而是一场对人类心智与客观实在之间永恒张力的深刻探索。本书聚焦于形而上学、知识论、伦理学以及心灵哲学等核心领域，通过梳理自古希腊到当代分析哲学的关键思想脉络，引导读者直面那些最根本、也最难以捉摸的问题：我们如何确知我们所经验的世界是真实的？意义和价值是内在于世界的属性，还是人类心智的投射？自由意志在决定论的宇宙中占据何种位置？ 阿尔伯特·冯·哈根，这位以其严谨的逻辑推演和富有诗意的文笔著称的当代思想家，摒弃了对单一、统一理论体系的盲目追求。他采取了一种“现象学还原”的方法，试图剥离语言和既有观念的层层包裹，重新审视经验的原始质地。全书共分为四个主要部分，每一部分都像是一个独立的思想实验，层层递进，将读者的思辨能力推向极限。 第一部分：实在的构造——形而上学的重构 本部分深入探讨了本体论的核心议题，但采取了与传统“存在论”不同的路径。哈根首先挑战了笛卡尔式的二元论基础，认为“心灵”与“物质”的严格划分本身就是一种语言的陷阱。 1. 现象与物的关系： 作者细致考察了康德的“物自体”概念，并将其与当代量子物理学中的“观察者效应”进行跨学科对话。他提出了“潜能场域”的理论，认为我们所感知的“实体”不过是特定时刻、特定意识结构下，无尽的“潜能”序列的一种暂时稳定态。这并非虚无主义，而是对实在的动态理解。 2. 时间的非线性： 摒弃了牛顿式的、均匀流逝的“绝对时间”观，哈根转向柏格森和海德格尔的“绵延”（Durée）概念，并结合现代宇宙学的时空弯曲理论，探讨记忆、期待与当下的共谋。他提出，个体的“存在感”很大程度上依赖于其对未来和过去的“重构性引用”。书中对“永恒轮回”的严肃辩论，尤其发人深省。 3. 必然性与偶然性的辩证： 哈根对莱布尼茨的“可能世界”理论进行了批判性继承。他论证，所谓的“必然真理”（如数学公理）其必然性来源于人类认知的结构性限制，而非宇宙的铁律。真正的哲学探索在于拥抱“偶然性”——那些无法被预测、无法被归档的瞬间，如何塑造了我们理解“因果律”的框架。 第二部分：认知的藩篱——知识论的边界探索 本部分的核心在于质疑我们获取知识的工具——感官、逻辑和语言的可靠性。 1. 归纳法的困境与新诠释： 面对休谟对归纳法的经典诘问，哈根没有简单地重申其困境，而是提出了“实用主义的必要性”作为暂时的折衷方案。他认为，人类的认知系统在进化过程中被迫选择了“有效的谎言”——即那些在生存层面上能够预测环境的模式，即使这些模式在绝对真理层面上可能是站不住脚的。 2. 意义的生成与语言的权力： 借鉴维特根斯坦后期思想，哈根将哲学问题视为“语言游戏”的错位。他详细分析了“真理”、“客观性”等核心词汇在不同语境（科学、宗教、日常交流）中的功能差异。书中特别关注了“被禁止的言说”——那些由于社会或逻辑结构而被排除在有效交流之外的体验，例如对非人类心智或极端感官状态的描述。 3. 知识的“深度”与“广度”： 作者区分了两种知识类型：一种是构建模型的知识（科学），追求普适性和可预测性；另一种是沉浸式的知识（艺术与冥想），追求体验的完整性和不可传达性。本书花费大量篇幅讨论了后者，强调了直觉、顿悟在突破知识瓶颈中的关键作用，尽管这些体验难以通过严密的逻辑推理来“证明”。 第三部分：道德的基石——伦理学中的主体与他者 在伦理学部分，哈根拒绝了功利主义和严格的道义论的对立，试图在两者的“张力场”中寻找人类行动的根源。 1. 义务的来源： 康德的绝对命令被置于历史的审视之下。哈根认为，真正的道德义务并非来自一个抽象的、先验的理性实体，而是源于我们作为“相互依存的有限存在”所必然面对的“脆弱性认同”。我们之所以需要尊重他人，是因为我们深知自身随时可能沦为无助者。 2. 恶的形而上学： 对汉娜·阿伦特的“平庸之恶”进行了深入的哲学挖掘。哈根指出，最大的恶往往不是出于狂热的恶意，而是出于“对意义的系统性逃避”——即个体拒绝承担自身判断的全部重量，将责任外包给制度、意识形态或技术。这部分对现代官僚体系中的道德缺失现象进行了深刻的哲学批判。 3. 责任与自由的重量： 萨特的“被判处自由”的观点被继承并修正。哈根认为，自由不仅是选择的权力，更是一种“无法卸载的负担”。真正的伦理成熟，在于个体不仅为自己的行动负责，更要为那些“本可以采取行动却未采取”的沉默和不干预负责。 第四部分：心物之谜——意识与存在的交汇点 本书的收官部分聚焦于当代最棘手的哲学难题：意识的“难问题”（The Hard Problem of Consciousness）。 1. “感觉质”的不可还原性： 哈根对物理主义的简化倾向提出了强烈的质疑。他承认神经科学的巨大进步，但坚持认为“红色是什么感觉”这种主观体验（Qualia）无法被纯粹的物理描述所穷尽。他引入了“泛心论的温和版本”，但很快将其归结为一种本体论上的谦逊——承认我们对“非我”的认知终将受限于“自我”的结构。 2. 机器与心灵的界限： 图灵测试和中文房间论证被用作探讨“理解”与“模拟”的工具。哈根的结论倾向于：即使一个系统能够完美地模拟人类的反应，如果它缺乏“存在性焦虑”或“对死亡的感知”，它依然无法被称为一个拥有心灵的实体。机器的智能是“功能性的”，而人类的心灵是“存在性的”。 3. 意义的自我缔造： 在对所有外部锚点（上帝、绝对真理、自然法则）的审视之后，本书回归到对个体生命的强调。哈根总结道，哲学最终的使命并非提供一张地图，而是教会我们如何在没有地图的情况下航行。意义不是被发现的，而是被反复、勇敢地“宣告”出来的。每一次认真的思辨，每一次对自身局限的承认，都是在为虚无之中添加一抹属于自己的色彩。 --- 本书适合读者： 本书的难度要求读者具备一定的哲学基础知识，或对纯粹思辨抱有强烈的热情和耐心。它特别推荐给： 对科学哲学、心灵哲学和后结构主义思潮感兴趣的研究人员与高年级学生。 厌倦了简单化答案，渴望进行深度、无妥协的智力挑战的读者。 试图在技术高速发展和意义消解的时代，重新锚定个人价值体系的思想探索者。 《哲学沉思录》是一次挑战极限的思维旅程，它不承诺轻松的抵达，只保证沿途风景的深刻与复杂。它要求读者放下已有的确定感，与作者一同，在思辨的迷宫中，重新定义“我们知道什么”和“我们是谁”。

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我是在一个非常偶然的机会下接触到这本“宝典”的，当时我正处于一个团队重组的关键时期，人心浮动，目标不明确，整个部门弥漫着一种焦躁不安的气氛。我原本以为这是一本讲人际关系和沟通技巧的工具书，但它远超我的预期。这本书的精妙之处在于它对“组织文化”的解构，它没有用晦涩的术语，而是像解剖一只钟表一样，把一个组织的文化是如何由价值观、仪式和共享假设层层构建起来的展现得淋漓尽致。我开始反思我们团队的“潜规则”是什么，为什么有些明明说好的规定，私下里却总有人不遵守。它还提供了一套非常实用的冲突解决模型，不是简单地“各退一步”，而是深入挖掘冲突背后的利益诉求和认知差异。通过书中的指导，我们进行了一次深入的团队对话，虽然过程有些艰难，但最终达成了更深层次的理解和共识。现在，我们团队的凝聚力明显增强了，开会效率高了，大家更愿意为共同的目标努力。对于那些正面临团队转型或文化重建的领导者来说，这本书是不可多得的灯塔。

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说实话，我一开始对这种“管理学”类的书籍是抱有怀疑态度的，总觉得它们离一线操作太远，更像是写给高层管理者看的“战略蓝图”。我是一个技术出身的骨干，更关心如何优化代码和解决具体的技术难题。然而，这本书却以一种极其接地气的方式，将宏观的管理原则巧妙地融入到了日常的技术项目管理中。它并没有教我如何写项目计划书，而是教会我如何“管理不确定性”。在快速迭代的软件开发环境中，需求变更和技术风险是常态，这本书提供了一套非常灵活的风险评估和应对框架，让我能够更科学地预估工作量，并有效地与非技术背景的业务方沟通我们面临的技术挑战。特别是关于资源配置的部分，它不仅仅是关于预算和人力的分配，更关于如何平衡短期交付和长期技术债的偿还，这对于我们这些深耕技术的人来说，简直是醍醐灌顶。这本书让我明白，技术人员也需要用管理的思维来武装自己，才能在复杂的商业环境中发挥更大的价值。

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我阅读了市面上很多关于“领导力”的书，它们大多侧重于鼓舞人心的口号和个人魅力的塑造，读完后总感觉自己激情澎湃，但回到现实中却不知如何着手。这本书完全不同，它似乎更像是一本“领导力心理学”的实操指南。它把领导力拆解成了若干个具体的、可测量的行为模块，比如“建立心理安全感”、“进行有效反馈的非暴力沟通”以及“在危机中展现脆弱性”。最让我震撼的是关于决策伦理的部分，作者并没有提供标准答案，而是提供了一套严谨的框架，帮助读者在面对道德困境时，能够清晰地梳理出所有相关方的利益和潜在影响，从而做出最负责任的选择。我发现，真正的领导力不是发号施令，而是在关键时刻，能够通过智慧和同理心，引导团队走向正确的方向。这本书帮助我从一个“管理者”的心态，真正转变为了一个“引路人”的角色，这种转变带来的内心满足感是任何绩效奖金都无法比拟的。

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这本书简直是为我量身定做的，我一直以来都觉得自己的工作流程混乱不堪，效率低下，总是在各种琐碎的事务中迷失方向。这本书并没有给我一堆空洞的理论，而是非常务实地指出了我在日常管理中常常忽略的那些“看不见的陷阱”。比如，它深入剖析了时间管理的误区，指出我们常常把“忙碌”等同于“高效”，强调了区分“重要”和“紧急”的艺术。作者用了很多生动的案例，让我立刻就能联想到自己工作中的影子，比如那个永远在催进度的项目经理，或者那个总是拖延决策的老板。更让我受益匪浅的是关于授权的章节，我过去总觉得“不放心”，什么事都想自己插一手，结果把自己累得够呛，团队成员也缺乏成长的空间。这本书教会我如何建立信任，如何设定清晰的期望值，以及如何通过定期的反馈来确保任务的顺利进行。读完后，我感觉自己像是卸下了几百斤的包袱，工作节奏明显慢了下来，但产出却提高了，那种掌控全局的自信感，真是久违了。我强烈推荐给所有感觉自己被工作“吞噬”的人，它能帮你重新夺回生活的主动权。

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这本书的装帧和排版都非常简洁、专业，但内容却是极其丰富和深入的，仿佛一位经验丰富的老前辈坐在我对面，慢条斯理地分享他几十年积累的智慧。我特别欣赏作者的叙事风格——大量的跨行业对比和历史案例的引用，使得枯燥的管理理论变得鲜活有趣。比如，书中对“流程再造”的探讨，它并没有简单地推崇“扁平化”，而是通过分析不同历史时期组织结构演变的必然性，让我理解到任何管理模式都有其适用边界和局限性。它让我跳出了“非黑即白”的二元对立思维，学会了用动态、辩证的眼光去看待组织运营中的各种矛盾。我尝试运用书中的“系统思考”工具来审视我部门的客户服务流程，很快就发现了一个隐藏多年的“牛鞭效应”——上游的微小波动被层层放大，最终导致了下游库存的巨大积压。这本书真正培养的是一种思维模式，一种能够穿透表象、洞察事物本质的能力，而不是一套僵硬的操作手册。

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