具体描述
《成功企业生产管理表格范例》主要讲述了企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展、科学有序的管理是关键因素。科学有序管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化、管理方法的工具化、量化、落到实处就是管理的表格化、制度化、以期减少管理工作对人的依赖。
作者简介
目录信息
一、生产计划
二、进度安排与控制
第二篇 物料管理
一、物料编号
二、物料分析
第三篇 采购管理
一、采购制度
二、订购单
第四篇 品质管理
一、检验标准
二、进料检验
第五篇 工业工程（IE）
一、制程分析
二、工作标准制定
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这是一本真正能解决实际问题的指南，我最近刚入手，迫不及待地想和大家分享我的感受。首先，它在排版和设计上就给我留下了深刻的印象。每一个表格都设计得非常清晰、直观，不会让人感到眼花缭乱。我一直觉得，好的管理工具不仅仅是内容上的实用，更在于它能否方便使用者快速理解和应用。这本书在这方面做得非常到位，无论是生产计划、物料需求、库存管理，还是质量控制、设备维护、人员排班，每一个环节的表格范例都经过了深思熟虑的设计。我尤其喜欢它在每个表格旁边附带的简要说明，不仅解释了表格的用途，还点明了在使用过程中需要注意的关键点，这对于我们这些基层管理者来说，简直是福音。以往我常常需要花费大量时间去摸索如何设计一份有效的表格，或者在网上搜集各种零散的模板，效果往往不尽如人意。而这本书则提供了一个系统性的解决方案，就像一位经验丰富的生产经理站在你身边，手把手地教你如何建立起一套高效的生产管理体系。它不仅仅是“范例”，更是“实操指南”，让我能够立刻将学到的知识应用到实际工作中，而不是停留在理论层面。
评分这本书的价值在于它的“落地性”。很多管理书籍往往停留在理论层面，读完后感觉受益匪浅，但真正应用到实际工作时却无从下手。然而，这本书则完全不同，它提供的每一个表格范例，都经过了实际生产场景的检验，具有很强的可操作性。我尝试着将书中关于生产进度跟踪的表格应用到我们一个正在进行的项目中，结果发现，通过这个表格，我能够更清晰地掌握每个工序的完成情况，及时发现潜在的延误风险，并与相关部门进行有效的沟通协调。这极大地提高了我们项目的整体效率和按时交付率。此外，书中关于设备维护和保养的表格也给我留下了深刻的印象。我以前对设备的日常维护更多是凭经验，缺乏系统性的记录和分析。通过学习书中的表格，我开始建立起设备的运行日志、保养计划和维修记录，这不仅有助于我更好地掌握设备的健康状况，还能提前预判和排除潜在的故障，减少因设备停机造成的生产损失。
评分总而言之，这是一本我强烈推荐给所有从事企业生产管理工作的人士的书。它不仅仅提供了大量的表格范例，更重要的是，它教会了我如何将这些表格应用到实际工作中，如何通过这些表格来优化生产流程，提升管理效率，降低生产成本，最终实现企业的可持续发展。这本书的每一个字，每一张表格，都凝聚着作者的心血和智慧，对于想要提升企业生产管理水平的管理者来说，绝对是一笔宝贵的财富。我已经在我的团队中大力推广这本书，并且已经看到了显著的成效。它让我对生产管理有了更深刻的理解，也更有信心应对未来工作中遇到的各种挑战。
评分我必须强调这本书在“细节”上的精益求精。很多管理书籍在介绍某个概念时，会一带而过，但这本书则会深入到每一个细节，提供可复制、可推广的表格范例。以我印象最深刻的“生产线平衡”部分为例，它不仅解释了生产线平衡的原理，还提供了一个详细的表格，用于计算每个工位的作业时间、标准时间，以及如何通过表格进行可视化分析，找出瓶颈工序。这个表格的设计非常巧妙，它将复杂的计算过程变得直观易懂，让我能够快速找到影响生产效率的关键点，并有针对性地进行改进。同样，在“生产节拍”的计算和管理方面，它提供的表格也帮助我更准确地理解和把握生产节拍，从而优化生产流程，提高整体产出。这本书真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”，它不仅提供了工具，更重要的是教会了我如何思考和应用这些工具。
评分这本书还有一个我非常欣赏的地方，就是它鼓励“数据驱动”的决策。在现代企业管理中，数据的重要性不言而喻，但如何有效地收集、分析和利用数据，却是很多管理者面临的挑战。这本书提供的各种表格，都是数据收集的载体。通过系统地填写和分析这些表格，我可以获得关于生产过程的真实数据，从而做出更明智的决策。比如，在“设备故障率分析”的表格中，通过记录不同设备、不同时间段的故障次数和原因，我能够清晰地看到哪些设备存在问题，需要重点关注维护，哪些故障是重复发生的，需要从根本上解决。这种基于数据的决策方式，比以往仅仅依靠经验和直觉要有效得多，也更具科学性。它让我摆脱了“凭感觉”的管理模式，走向了“用数据说话”的科学管理之路。
评分这本书不仅仅是一本“教你填表”的书，它更是一个“赋能”的工具。它通过提供标准化的表格范例，帮助我提升了工作的规范性和专业性。我发现，当我的生产管理工作能够依据这些标准化的表格进行时，沟通效率大大提高。无论是与车间一线员工的沟通，还是与上层领导汇报，都有了更清晰、更准确的数据支撑。例如，在人员排班方面，它提供的多种排班模式范例，考虑了人员的技能、工时、休息等多种因素，并提供了相应的表格进行可视化管理，这让我能够更公平、更有效地安排人力资源，避免了因排班不当而引发的矛盾和效率低下。此外，在安全生产方面，它提供的安全检查表、事故报告表等，也帮助我建立起一套更完善的安全管理体系，让我能够更主动地识别和消除安全隐患，保障员工的生命安全和企业的稳定运营。
评分这本书的内容安排也十分合理，循序渐进，由浅入深。它从最基础的生产计划和物料管理开始，逐步深入到质量控制、成本核算、绩效评估等更复杂的领域。这样的编排方式，对于刚接触生产管理的新手来说非常友好，能够帮助他们快速建立起系统的认知。而对于有一定经验的管理者来说，这本书则能提供更深入的思考和更专业的工具。我尤其喜欢它在“持续改进”方面的表格设计，例如PDCA循环的记录表格、改进建议收集表等，这些都鼓励我们不断地审视现有的生产流程，寻找优化的空间。它不仅仅是提供一套现成的表格，更是在培养一种持续改进的思维模式，让我们的生产管理工作能够不断进步，永不停滞。
评分作为一名在生产线上摸爬滚打多年的管理者，我深知信息化的重要性，但同时也对如何将信息化与实际生产流程有效结合感到困惑。这本书在这方面给了我很多启发。它提供的许多表格，虽然形式上是表格，但其背后所蕴含的逻辑和数据关联性，完全可以与现代化的ERP、MES系统无缝对接。我尝试着将书中提供的物料需求计划（MRP）表格与我们现有的采购系统进行比对，发现很多数据字段和逻辑都是通用的。这意味着，即使我目前的系统还没有完全成熟，我也可以通过这本书提供的表格范例，先在内部建立起一套标准化的数据收集和分析流程，为后续的信息化升级打下坚实的基础。它教会我的不仅仅是“填表”，更是“思考”如何通过表格来驱动业务流程的优化和数据的价值挖掘。我特别喜欢它在成本核算和绩效评估方面的表格，这些内容直接关系到企业的利润和员工的激励，能够帮助我更有效地进行成本控制和绩效管理，将有限的资源投入到最有价值的地方。
评分这本书的深度和广度也令我赞叹不已。它涵盖了企业生产管理的方方面面，从宏观的生产战略规划，到微观的工艺流程优化，几乎无所不包。我最看重的是它能够帮助我构建一个完整的生产管理框架。例如，在库存管理部分，它不仅提供了基本的库存记录表，还延伸到了ABC分类法、经济订货批量（EOQ）等更高级的库存控制方法，并提供了相应的表格范例。这让我意识到，看似简单的库存管理，其实蕴含着很多优化空间。通过学习和应用这些表格，我开始更理性地思考库存水平，减少了不必要的积压，同时也降低了缺货的风险。此外，在质量控制方面，它详细列出了各种检验表格、不合格品处理流程表，以及SPC（统计过程控制）图表等，这些都极大地提升了我对产品质量的管控能力。我之前总是觉得质量管理是一个比较抽象的概念，但有了这些具体而可操作的表格，我能更清晰地识别质量问题的根源，并采取有效的纠正措施。这本书就像一个宝库，每一次翻阅都能发现新的知识和启发。
评分这本书的实用性还体现在它能够帮助我提升沟通和协作能力。在生产管理过程中，很多问题都需要跨部门、跨层级的沟通与协作。而书中提供的标准化表格，就成为了我们沟通的“共同语言”。例如，在与采购部门沟通物料需求时，我可以直接提供书中提供的“物料需求计划表”，清晰地列出所需物料的名称、规格、数量、交货时间等信息，大大减少了沟通的障碍和误解。同样，在与销售部门协调生产计划时，提供“生产进度跟踪表”，能够让他们更直观地了解产品的生产状态，从而更好地与客户沟通。这本书的表格，不仅是管理的工具，更是协作的桥梁，它让我们的信息传递更准确、更高效。
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