市场调研方案 第二版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国城市

作者:[美]A.B.布兰肯西

出品人:

页数:572

译者:林文平

出版时间:2002-1

价格:32.8

装帧:

isbn号码:9787507412765

丛书系列:

图书标签:

• 营销
• 日积月累－－我的藏书
• 市场调研
• 调研方案
• 市场分析
• 数据分析
• 营销策略
• 商业计划
• 项目管理
• 第二版
• 实战指南
• 方法论

深入洞察：商业策略的基石与实践 书籍名称： 战略视野与市场重塑 内容概要： 本书旨在为渴望在瞬息万变的商业环境中占据先机的决策者、管理者和创业者提供一套全面、系统且高度实用的战略规划与落地实施指南。我们跳脱出传统的、静态的规划模式，聚焦于如何构建一个具备高度适应性、能够持续创造价值的组织。全书分为五大部分，层层递进，引导读者从宏观的商业生态认知，逐步迈向微观的执行细节把控。 --- 第一部分：宏观环境的穿透与战略定位（The Macro Lens） 本部分着重于培养读者对外部世界的深刻洞察力，理解商业环境的复杂性与驱动力。我们认为，任何有效的战略都必须建立在对“看不见的力量”的准确预判之上。 第一章：全球化与地缘政治对商业决策的影响 本章深入剖析了当前全球经济格局的重构，特别是围绕供应链韧性、技术主权以及贸易壁垒的演变。我们不满足于对新闻事件的罗列，而是深入研究了地缘政治风险如何量化为企业的运营成本和潜在市场准入障碍。内容包括：跨国投资的风险矩阵构建、多极化世界中的供应链“去中心化”策略分析，以及如何利用区域经济一体化协定进行前瞻性布局。重点案例解析了某跨国科技公司在关键原材料供应波动中，如何通过建立区域化生产中心来维持市场份额。 第二章：技术范式的颠覆与“隐形冠军”的诞生 聚焦于第四次工业革命带来的结构性变革，特别是人工智能、生物技术、量子计算和新能源领域的融合效应。本章的核心在于识别“技术奇点”附近的商业机会，而非追逐热门技术标签。我们提供了评估新兴技术成熟度与商业化潜力的“渗透率-影响度”模型。内容涵盖：如何识别并投资于那些在特定垂直领域实现技术垄断（即使规模不大）的“隐形冠军”企业；以及企业内部如何建立快速原型和失败机制，以应对技术生命周期的急剧缩短。 第三章：社会思潮与消费者价值的迁徙 商业的终极战场是人心与价值观。本章探讨了Z世代消费观、对环境、社会和治理（ESG）的日益重视，以及“去中心化”的社区力量如何重塑品牌忠诚度。我们详细阐述了“目的驱动型营销”的落地框架，强调真实性（Authenticity）在信任建立中的关键作用。读者将学习到如何从社会热点中提炼出具有长期价值的品牌叙事，并将其融入产品设计和客户体验的每一个触点。 --- 第二部分：组织能力重塑与内部驱动力（Internal Architecture） 战略的执行力源于组织的内在结构和人才配置。本部分将视角转向企业内部，探讨如何打造一个敏捷、高效且具备学习能力的组织。 第四章：敏捷化组织的结构设计与流程再造 本章批判性地审视了传统科层制在应对快速市场变化时的局限性，并提出了“网络化任务小组”的组织模型。内容包括：如何通过解耦大型项目，将其拆分为自治的、跨职能的最小可行团队（MVTs）；以及如何平衡“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）之间的资源分配，确保短期业绩与长期创新的并行发展。重点讲解了OKR（目标与关键成果）体系在不同层级间的有效对齐方法，避免目标漂移。 第五章：高绩效人才的吸引、培养与留存的系统工程 人才已不再是成本中心，而是稀缺的战略资产。本章提供了构建全生命周期人才管理系统的蓝图。我们探讨了超越薪酬福利的“心理契约”重塑，强调赋权（Empowerment）和清晰的职业发展路径。内容还包括：如何利用数据分析（如离职倾向预测模型）提前介入，并设计个性化的“人才加速器”计划，专注于培养下一代战略领导者，确保知识的有效传承而非断层。 第六章：财务韧性与资本的有效配置 企业战略的实现离不开稳健的财务支持。本章深入讲解了如何建立适应高不确定性环境的财务规划模型。这包括：情景分析下的现金流压力测试、基于战略价值而非短期ROI的资本支出决策、以及如何利用多元化的融资工具（如战略联盟中的股权交换、私募工具）来撬动外部资源。核心在于实现“以最小的资本投入，实现最大的战略杠杆”。 --- 第三部分：创新生态的构建与价值网络（Ecosystem Dynamics） 现代商业竞争不再是孤军奋战，而是生态系统之间的较量。本部分指导读者如何识别、进入并主导一个商业生态。 第七章：共创模式：伙伴关系与联盟的战略选择 本章详细区分了战略合作、股权投资与纯粹的供应商关系。重点是识别那些能够提供企业当前缺失的关键能力（如分销网络、特定技术许可）的潜在伙伴。内容涵盖：如何设计互惠互利的“价值交换协议”，确保合作伙伴间的激励机制高度一致；以及在联盟管理中，如何有效处理知识产权保护与信息共享之间的微妙平衡。 第八章：开放式创新：从内部研发到外部吸纳的机制 打破“我们比他们更聪明”的傲慢，积极采纳外部智慧。本章提出了“创新漏斗的外部化”策略，包括：设立企业风险投资基金（CVC）的战略目标设定、与高校和初创企业的有效对接机制，以及如何建立“外部创新沙盒”进行低成本、高速度的验证。 --- 第四部分：风险的量化、管理与回旋空间（Contingency Planning） 战略的成功不仅在于规划得好，更在于预料到会出错，并准备好应对。 第九章：系统性风险的识别与压力测试 本章着重于识别那些可能导致业务“黑天鹅”或“灰犀牛”事件的系统性风险，包括监管政策的突变、关键技术路径的失效或重大声誉危机。我们提供了建立“风险态势感知中心”的方法论，要求将风险管理嵌入到日常决策流程中，而不是仅限于年度报告。 第十章：建立战略回旋空间（Strategic Optionality） 战略并非一条单行道。本章阐述了如何通过有意识的、非对称的投资，为未来保留多种选择权。这包括：保持一定程度的闲置产能、在多个新兴市场中并行测试、以及避免过度捆绑单一技术平台。目标是：当市场发生不可预测的转向时，企业能以最低的沉没成本，迅速转向下一个增长曲线。 --- 第五部分：战略的有效传达与文化固化（Cascading Success） 最完美的战略，如果不能被组织中的每一个人理解和执行，也形同虚设。 第十一章：战略沟通的艺术：从愿景到行动 本章专注于解决“战略知晓度低”的问题。内容包括：如何将抽象的年度战略转化为清晰的、可操作的部门/个人KPI；以及如何利用故事叙述（Storytelling）的力量，将冰冷的数字转化为鼓舞人心的共同目标。强调领导者在战略传达过程中，必须保持高度的一致性和透明度。 第十二章：战略与企业文化的内生性结合 文化是战略的“胃口”。本章探讨了如何通过领导者的日常行为、奖励机制和仪式感，将新的战略要求固化为组织习惯。它指导读者如何识别和消除那些阻碍新战略实施的“旧文化残留”，从而确保战略目标能够通过组织行为的自然流露来实现。 --- 本书特色： 本书摒弃了空泛的理论说教，所有的框架和模型都建立在对全球顶尖企业案例的深度解构之上。它不是教你“做什么”，而是教你“如何像顶级战略家一样思考”——一种超越短期波动的、持续进化的能力。阅读本书，将使您的组织具备穿越迷雾、重塑行业的能力。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常吸引人，封面色彩搭配既专业又不失活力，给人一种严谨又不失创新的感觉。初拿到手时，我立刻被这种质感所吸引，这在如今很多快速出版的图书中是比较少见的。内页的排版也处理得相当到位，字号大小适中，行距合理，即使是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。特别是那些图表和案例分析部分，设计得清晰明了，逻辑性极强，让人一眼就能抓住重点。作者在细节上的用心程度，从目录的层级划分就能看出来，非常清晰地勾勒出了市场调研的完整脉络。拿到这本书就像拿到了一件精美的工具箱，每一个部分都摆放得井井有条，让人对即将展开的阅读充满期待。这不仅仅是一本书，更像是一份精心制作的行业参考手册，摆在书架上都觉得赏心悦目。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述风格简直是一股清流，完全没有一般教材那种枯燥乏味的腔调。作者似乎非常懂得如何与读者对话，用词准确而富有洞察力，读起来丝毫没有晦涩难懂的感觉。我尤其欣赏作者在阐述复杂理论时所采用的类比和生活化的例子，它们像一把把钥匙，瞬间打开了原本感觉高深莫测的概念。我感觉自己不是在被动地接收知识，而是在和一位经验丰富的导师进行深入的交流和探讨。这种沉浸式的阅读体验，极大地提高了我的学习效率和兴趣。很多我过去在其他资料中感到困惑的地方，经过作者的重新梳理和阐述后，变得豁然开朗。这种行文的流畅度和对读者体验的关怀，是很多专业书籍所欠缺的宝贵品质。

评分☆☆☆☆☆

在深度上，这本书的广度和专业性令人印象深刻。它不仅仅停留在市场调研的表面流程介绍，而是深入挖掘了每个环节背后的理论支撑和实操陷阱。我特别关注了关于样本设计和数据清洗的部分，那些处理异常值和提高问卷信效度的具体技术细节，写得非常细致入微，简直可以作为我的操作手册来使用了。它涵盖了从定性研究到定量分析的完整光谱，并且对新兴的研究方法也有所提及，显示出作者紧跟行业发展的步伐。这种知识的深度和广度结合得恰到好处，既能满足初学者建立框架的需求，也能为资深人士提供优化现有流程的参考价值，显示出作者深厚的行业积淀。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书，我最大的感受是它带来的思维模式的转变。它引导我跳出了传统“收集数据”的思维定势，转向更注重“解决问题”和“创造价值”的视角。书中关于如何界定真正的市场痛点、如何设计出能引发深度思考的访谈提纲等部分的论述，让我开始反思自己过去调研的盲区。它不仅仅教授工具和方法，更重要的是培养了一种严谨的、批判性的研究思维。这种思维层面的提升，远比单纯记住几个公式或步骤来得重要和持久。读完后，我感觉自己对市场变化的敏感度都提高了，看待消费者行为的角度也变得更加立体和富有同理心，这是一次真正的知识升级。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性毋庸置疑，简直是为实战人士量身定做的。书中提供的那些可直接套用的模板和清单非常贴心，我尝试着将其中一个项目计划框架应用到我手头的一个小项目上，效率提升立竿见影。它没有过多地堆砌华而不实的理论，而是聚焦于“如何做”和“为什么这么做”。特别是关于如何撰写一份有说服力的调研报告的章节，作者给出的建议非常具有可操作性，从报告结构到数据可视化，每一步都有明确的指导方针。这对于我们这些需要向决策层汇报结果的人来说，无疑是提供了极大的助力，让报告不再是简单的信息堆砌，而是强有力的决策依据。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆