具體描述
《拉封丹寓言》中有一頭著名的布利丹毛驢，它麵對兩捆乾草不知該吃哪一捆好，最後不但一事無成，還竟然餓死瞭。在創富過程中，其實每個人也和布利丹毛驢一樣，時時麵臨著在兩捆乾草之間做齣選擇的問題。
布利丹毛驢做不齣選擇而餓死，說明取捨並不是一件容易的事情。在經濟學中，為瞭得到而失去的東西被稱為機會成本。就布利丹毛驢而言，它選擇一捆乾草必須放棄另一捆乾草。話棄的乾草就是得到的乾草的機會成本。
任何選擇行為都會有機會成本。機會成本越高，重新選擇的難度就會越大。
忠實而自然地汲取和運用本書中福布斯富豪們的取捨原則，並熟記他們的案例經典，然後立即行動！
著者簡介
瞿剛，記者、策劃人、全球傢庭企業研究者。曾獲1998年中國新聞奬。策劃案例入選《2003年中國報業經典案例》。
圖書目錄
序
魯冠球：財富滲透下的少與多
一、平實為貴，驕兵必勝
二、小財興吉，大財難來
三、繼承財富，繼承責任
深讀參考一：走齣傢庭企業的“廚房內閣”
深讀參考二：正泰集團：傢庭股權稀釋的中國樣本
深讀參考三：小默多剋成長傳奇：從仇父憤青到商業奇纔
劉永行：掙多少錢纔算富
一、越成熟你就會越謹慎
二、“企業相對論”乘時竊世
三、鼓勵善行贏取大財富
四、不能容忍財富的貶值
五、幸福就是日子過得快
深讀參考一：內部提拔：精挑細選的藝術
深讀參考二：根除傢族企業的紛爭
深讀參考三：中美私營傢族企業比較
王永慶：細節魔鬼孕育的傳奇商人
一、處處用心，積腋成裘
二、魚骨理論獨齣心裁
三、接班人傳賢不傳子
四、精打細算，持傢有道
深讀參考一：細節決定成敗
深讀參考二：亞洲傢族企業高層權力在混亂中過渡
深讀參考三：通用電器的接班人計劃
陳麗華：捨得之間成大傢
一、先知先覺頭口水
二、最大的財富是人
三、大捨纔能有大得
四、傳承什麼最重要
深讀參考一：王安失敗在傢族觀念上
深讀參考二：卓越傢族企業的七種習慣
深讀參考三：歐美傢族企業能否薪火相傳
尹明善：成功需要一個“機會主義”的頭腦
一、一隻伺機藉勢而動的貓
二、懂政治是成熟的企業傢
三、有識無膽者機會近乎零
四、“最終我讓財富迴歸社會”
五、傢族企業製度50年不變
深讀參考一：中國傢庭企業大換帥
深讀參考二：紅豆集團創造選拔接班人新模式
……
· · · · · · (收起)
魯冠球：財富滲透下的少與多
一、平實為貴，驕兵必勝
二、小財興吉，大財難來
三、繼承財富，繼承責任
深讀參考一：走齣傢庭企業的“廚房內閣”
深讀參考二：正泰集團：傢庭股權稀釋的中國樣本
深讀參考三：小默多剋成長傳奇：從仇父憤青到商業奇纔
劉永行：掙多少錢纔算富
一、越成熟你就會越謹慎
二、“企業相對論”乘時竊世
三、鼓勵善行贏取大財富
四、不能容忍財富的貶值
五、幸福就是日子過得快
深讀參考一：內部提拔：精挑細選的藝術
深讀參考二：根除傢族企業的紛爭
深讀參考三：中美私營傢族企業比較
王永慶：細節魔鬼孕育的傳奇商人
一、處處用心，積腋成裘
二、魚骨理論獨齣心裁
三、接班人傳賢不傳子
四、精打細算，持傢有道
深讀參考一：細節決定成敗
深讀參考二：亞洲傢族企業高層權力在混亂中過渡
深讀參考三：通用電器的接班人計劃
陳麗華：捨得之間成大傢
一、先知先覺頭口水
二、最大的財富是人
三、大捨纔能有大得
四、傳承什麼最重要
深讀參考一：王安失敗在傢族觀念上
深讀參考二：卓越傢族企業的七種習慣
深讀參考三：歐美傢族企業能否薪火相傳
尹明善：成功需要一個“機會主義”的頭腦
一、一隻伺機藉勢而動的貓
二、懂政治是成熟的企業傢
三、有識無膽者機會近乎零
四、“最終我讓財富迴歸社會”
五、傢族企業製度50年不變
深讀參考一：中國傢庭企業大換帥
深讀參考二：紅豆集團創造選拔接班人新模式
……
· · · · · · (收起)
讀後感
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