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出版者:东南大学出版社

作者:吴九明

出品人:

页数:205

译者:

出版时间:2005-1

价格:25.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810896917

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 工程法规
• 建筑法
• 工程管理
• 施工许可
• 招投标
• 合同管理
• 质量安全
• 成本控制
• 竣工验收

建筑工程项目管理实务精粹 内容提要： 本书旨在全面、系统地阐述建筑工程项目管理的核心理论、关键流程与实操技巧。作为一本面向工程技术人员、项目经理、甲方代表及相关管理者的实战型工具书，它摒弃了过于冗余的理论说教，聚焦于项目从启动、规划、执行、监控到收尾全生命周期中的关键控制点。全书结构严谨，内容覆盖了工程项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理以及相关方沟通协调等八大知识领域，并特别强调了当前行业热点，如BIM技术在项目管理中的应用、绿色建筑与可持续性管理策略，以及复杂工程纠纷的预防与解决机制。 第一章：项目管理基础与行业背景 本章首先界定了建筑工程项目的基本特征、项目管理的基本概念及其在现代建筑业中的核心地位。深入分析了当前中国建筑市场的发展趋势，包括装配式建筑的兴起、工程总承包（EPC）模式的普及，以及对精益建造理念的推崇。详细阐述了项目经理的核心职责和所需具备的综合能力模型，强调了技术能力与管理艺术的平衡。同时，本章会详细梳理工程项目的主要参与方（业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府监管部门）之间的权责关系和界面划分，为后续章节的项目控制奠定清晰的组织基础。 第二章：项目启动与范围定义 项目启动是成功的基石。本章详细指导如何进行项目可行性研究的深度分析，并重点讲解项目章程（Project Charter）的编制要点，确保项目目标、高层级需求和资源授权的正式批准。范围管理部分是本章的重中之重，涵盖了如何从需求转化为明确的工作范围。内容包括：需求收集的技术（如焦点小组、原型法）、工作分解结构（WBS）的科学构建方法（强调“100%原则”和“可交付成果导向”），以及范围确认和控制的流程设计，尤其关注应对“范围蔓延”（Scope Creep）的实战策略。 第三章：进度计划与资源优化 时间是工程项目中最宝贵的资源之一。本章系统介绍了现代工程进度管理的方法论。内容包括：活动定义、活动排序（逻辑关系判断）、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际应用。重点讲解了如何利用专业项目管理软件（如Primavera P6或MS Project）进行进度建模、资源平衡与优化。此外，本章引入了“向前推进法”和“后拉法”在不同工程阶段的应用技巧，并提供了处理工期延误的应急预案制定指南。对于复杂项目，本章还探讨了基于里程碑的进度控制体系的建立。 第四章：成本估算与预算控制 成本管理是项目盈利的关键。本章从工程造价管理视角切入，详细解析了成本估算的几种主要方法：自下而上估算、类比估算和参数估算，并分析了它们在不同精度要求下的适用性。重点阐述了项目预算的编制过程，如何将WBS分解到成本控制包，并建立成本基准。在成本控制方面，本章深入讲解了挣值管理（EVM）的核心指标（PV、EV、AC）计算及其在预警中的应用，并提供了偏差分析和成本回收的实用技术。针对预留金（Contingency Reserve）的合理提取和使用，提供了行业经验数据参考。 第五章：工程质量保证与控制 质量是企业的生命线。本章基于ISO 9000标准体系和建筑行业规范，构建了一套完整的质量管理框架，涵盖质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）。详细阐述了质量策划中的关键输入——质量标准和验收标准的确立。QC部分侧重于现场检查、检验（Testing）和试验管理，包括材料进场验收、隐蔽工程验收的流程标准化。本章还探讨了应用统计学工具（如直方图、帕累托图）进行质量趋势分析的方法，以及如何建立有效的质量改进闭环（PDCA循环）。 第六章：工程安全与环境管理 安全生产是红线，环境合规是基石。本章将安全管理提升到风险管理的层面。内容包括：危险源辨识（HAZID）与风险评估（HIRA），风险控制措施的层级划分（消除、替代、工程控制、行政管理、个体防护）。重点讲解了脚手架、深基坑、高空作业等高风险作业的专项安全技术交底与审批流程。环境管理方面，重点分析了建筑垃圾分类处理、扬尘与噪声控制的技术措施，以及如何确保施工活动符合国家环保法规和绿色建筑评价标准的要求。 第七章：合同、采购与风险管理 工程项目的合同关系错综复杂，风险管理贯穿始终。本章聚焦于施工合同管理的实务操作。详细对比了不同合同类型（如固定总价、成本加酬金、单价合同）的优缺点及其风险分配机制。讲解了采购计划的制定、供应商的选择与评估（招投标过程的合规性管理），以及合同履行过程中的变更、索赔和争议解决流程。风险管理部分，除了前述的进度和成本风险，还着重于识别和应对设计缺陷风险、法律法规变化风险、劳动力短缺风险，并介绍了风险登记册的动态维护方法。 第八章：信息、沟通与集成管理 项目管理不仅仅是技术管理，更是人与信息的管理。本章强调项目信息流的构建。详细介绍了项目信息管理系统的选择与部署，包括文档控制、图纸版本管理和会议纪要的归档要求。沟通管理方面，本章提供了沟通需求分析方法，讲解了如何根据不同干系人的影响力/利益矩阵定制沟通策略，特别是如何高效组织跨部门和跨企业的例会。集成管理作为项目管理的核心，本章总结了如何通过项目章程、项目管理计划和收尾流程，确保所有子系统（进度、成本、质量等）协调一致地向前推进。 第九章：项目收尾与知识转移 项目收尾阶段常被忽视，却是确保项目完整性和经验积累的关键。本章详细指导项目收尾的四大核心任务：合同收尾（包括竣工验收、缺陷责任期管理）、财务收尾（决算审计与结算）、行政收尾（文件移交与档案整理）以及组织收尾（团队解散与绩效评估）。特别强调了经验教训总结（Lessons Learned）的收集与归档，确保项目知识能够有效转化为企业的宝贵资产，指导未来项目的优化。 本书特色： 实操导向： 每一章节均配有大量工程现场案例分析和表格模板（如变更申请单、隐蔽工程验收记录、风险登记册等）。 流程清晰： 内容严格遵循项目管理成熟度模型，逻辑递进，便于读者快速建立完整的项目管理思维框架。 前沿融合： 充分融入了BIM、模块化建造等新技术对传统项目管理流程带来的变革和优化建议。

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哇，这本书简直是为我量身定做的！我最近在筹备一个大型基础设施项目的投标，对那些错综复杂的招投标流程和合同条款感到头疼不已。这本书的深度和广度完全超出了我的预期。尤其是关于工程担保和索赔的章节，讲解得极其透彻，不仅列举了大量的法律条文，还结合了实际案例进行了深入分析。我记得有一段关于“隐蔽工程验收标准”的论述，作者引用了最新的国家标准和地方法规，清晰地梳理了各方责任，让我茅塞顿开，立刻明白了我方在某个环节的风险点在哪里。书中的图表和流程图制作得非常精良，将复杂的法律关系可视化了，这对于我这种偏好逻辑结构的学习者来说，简直是福音。我发现自己以前理解的很多概念，其实都停留在表面，这本书真正做到了“由表及里”，让我对整个工程建设的法律脉络有了宏观且精准的把握。我已经把它放在手边，随时准备查阅和对比我正在起草的那些关键文件了。强烈推荐给所有身处项目管理和法律合规岗位的朋友们！

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这本书的学术严谨性和实践指导意义达到了一个令人称奇的平衡点。我通常对法律书籍的阅读是断断续续的，因为很多书要么过于学术化，要么过于偏向某一个狭窄的领域。然而，这本综合性的著作，在处理知识体系的搭建上显得极其高明。它没有遗漏任何一个关键环节，从项目立项到最终竣工验收，甚至延伸到了保修期内的法律责任划分，形成了一个完整的知识闭环。我尝试着去挑剔一些细节，比如在“工程造价司法鉴定”的流程介绍中，它不仅说明了鉴定的启动条件，还详细阐述了鉴定机构的选择标准和报告的法律效力，这对于涉及大额资金往来的项目至关重要。这本书的深度，足以让资深的法务人员进行二次确认和深化研究，同时其清晰的叙述方式，也让非法律背景的管理者能够快速上手，掌握核心要点。这是一种非常难得的写作功力，让专业知识变得易于吸收和应用。

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说实话，我本来对这种“法规”类的书籍抱持着一种敬而远之的态度，总觉得它们枯燥乏味，充满了晦涩难懂的术语。但这本书彻底颠覆了我的看法。它绝对不是那种只会堆砌条文的教科书。阅读体验非常流畅，更像是一本高明的“实战指南”。作者的笔触非常细腻，尤其在讲解“工程质量事故处理机制”时，那种条分缕析的逻辑，让人感觉作者就是站在现场，亲手处理过无数纠纷的资深专家。书中对各种法律责任的划分，不是僵硬的‘是’或‘否’，而是充分考虑了过错比例和合同约定，提供了非常具有操作性的建议。我尤其欣赏它对“绿色建筑与可持续发展”相关法规的关注，这块内容在当前行业内极具前瞻性，很多新出台的政策都能在书中找到详尽的解读和对策。这本书的价值在于，它不仅告诉你“法律怎么说”，更重要的是告诉你“在实际操作中应该怎么做”才能有效规避风险，实现利益最大化。我已经把它列入了我们部门的案头必备参考书目。

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我不得不说，这本书的内容非常“硬核”，但读起来却丝毫没有硬邦邦的感觉。它的编排逻辑，仿佛是设计者在为我量身定做一套从入门到精通的升级路径。初读时，你会发现它对基本概念的界定异常精准，为后续复杂问题的理解打下了坚实的基础。我尤其对其中对“国际工程承包惯例与国内法的冲突与协调”这一部分的论述印象深刻。对于那些参与“走出去”战略的项目来说，这种跨法域的分析是极其宝贵的。书中对于FIDIC条款的引用和解读，既保持了国际标准的原汁原味，又结合了我国的司法解释进行了本土化的阐述，避免了单纯照搬国外的风险。阅读过程中，我甚至会忍不住拿出笔来，在页边空白处写下自己的疑问和心得，这是一种非常积极的互动式学习体验。总而言之，这本书远超出了我对其‘法规’类书籍的初始期待，它更像是一部厚重的、充满智慧的行业宝典。

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作为一名刚从校园步入施工现场的年轻工程师，我感觉自己像个迷路的孩子。面对甲方、监理、分包商以及无休止的现场变更指令，我常常感到无所适从，尤其是在处理工程款支付和工期顺延的协商时，底气总是不足。这本书就像是给我配发了一把“尚方宝剑”。它的结构安排非常巧妙，从最基础的建设程序入手，逐步深入到更复杂的争议解决机制。对于我们初入行的人来说，它用最直白的语言解释了那些看似高深莫测的法律概念，比如“情势变更”和“不可抗力”在实际中的界定差异，配上生动的案例分析，让人一下子就能明白其中的微妙之处。我特别喜欢其中关于“分包管理与用工安全”这一块的内容，它详细说明了总承包单位在分包层面的法律注意义务，这极大地提升了我对现场安全和用工合规性的认知。现在，每当我面对需要签字的文件时，都会习惯性地翻阅一下这本书，心里踏实多了，知道自己不是在盲目地做决定。

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