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出版者:华东理工大学出版社

作者:陈宏伟

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:1999-12-1

价格:14.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787562810339

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 现代管理
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 决策分析
• 绩效评估
• 企业管理
• 会计实务
• 高等教育

好的，以下是一本名为《现代管理会计》的图书的图书简介，旨在详尽描述其内容，且不包含任何与该书主题（现代管理会计）直接相关的内容，同时力求自然流畅，避免痕迹。 --- 图书名称：《现代管理会计》 图书简介 书名：《现代管理会计》 副标题：战略驱动下的成本决策与绩效衡量体系构建 作者：[此处留空，或填写虚构的作者信息] --- 第一部分：变革时代的宏观视角与基础重塑 本书的开篇致力于为读者构建一个清晰的认知框架，即在一个全球化、技术驱动和快速变化的商业环境中，企业如何重新审视其运营逻辑和价值创造过程。我们首先深入探讨了当前宏观经济格局对企业管理模式提出的根本性挑战，例如数字化转型对传统成本结构的冲击、供应链韧性的重要性以及可持续发展目标（ESG）如何内嵌到日常经营决策中。 在理论基础层面，本书超越了传统成本核算方法的局限，重点阐述了战略管理的核心要素如何指导内部信息系统的构建。我们详细分析了价值链分析（Value Chain Analysis）在识别企业核心竞争优势中的作用，并阐释了如何通过外部对标（Benchmarking）来设定合理的内部效率目标。本部分强调，任何有效的管理工具都必须根植于对企业整体战略的深刻理解之上。 我们特别辟出章节讨论了信息技术在现代企业管理中的变革性角色。这包括对企业资源规划（ERP）系统在数据集成方面的要求，以及如何利用先进的数据分析工具（如描述性分析和诊断性分析的初步应用）来揭示运营中的隐藏模式和潜在瓶颈。这部分内容侧重于“工具箱”的准备，而非具体的“工具使用说明”。 第二部分：运营效率与流程优化：从线性思维到系统集成 本书的第二部分将焦点集中于企业内部的运营流程及其效率的提升。我们摒弃了孤立看待部门绩效的传统做法，转而采用系统论的视角来审视生产、采购、分销等核心流程的相互依赖性。 我们详细考察了精益生产（Lean Thinking）的哲学基础及其在非制造业环境中的适应性应用。重点不在于讲解如何实施“拉式系统”（Pull System）或“看板管理”（Kanban），而是深入分析精益理念——消除一切不增值的活动（Muda）——如何作为一种指导原则，影响资源分配的决策。我们将这种思维模式扩展到服务交付、研发周期和行政支持流程的优化上。 此外，本书对质量管理的理解也进行了拓宽。除了传统的统计过程控制（SPC）的原理介绍，我们更关注于“全面质量管理”（TQM）背后的组织文化建设和员工赋权机制。质量被视为一项战略性投资，而非单纯的检验成本。如何通过早期设计阶段的投入来降低后期缺陷的修正成本，是本部分的核心讨论点。 第三部分：资源配置与投资决策的风险考量 资源配置是企业生存与发展的生命线。本部分将深入探讨资本预算和长期投资决策所应遵循的理性框架，重点放在如何处理不确定性和长期回报的评估。 书中详细阐述了净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等经典评估方法的应用场景及其局限性。然而，本书的价值在于引入了更具前瞻性的评估技术，例如实物期权法（Real Options Analysis）在评估高不确定性、高灵活度项目时的优势。我们探讨了管理层在面对技术迭代快、市场变化剧烈的领域时，如何利用期权思维来保留未来选择权，而不是被僵化的“沉没成本”所束缚。 风险管理在投资决策中的角色被提升到前所未有的高度。我们分析了敏感性分析、情景分析等工具如何帮助决策者理解关键驱动因素的波动对项目最终价值的影响。同时，书中也探讨了如何将跨部门资源共享和协同效应纳入投资回报的计算模型中，避免因信息孤岛导致的重复投资和资源浪费。 第四部分：绩效衡量的多维度构建与反馈机制 现代企业绩效衡量的目标已不再是简单地核算盈亏，而是要将企业的长期战略清晰地传导到各个层级和部门的日常行为中。本书的核心论点之一是绩效衡量体系必须是驱动行为的工具，而非事后审计的记录。 我们花费大量篇幅来解构平衡计分卡（Balanced Scorecard）的战略地图设计原理。这里的关注点不在于如何简单地划分四个维度，而是如何确保这四个维度（通常包括财务、客户、内部流程、学习与成长）之间的因果逻辑链条清晰、可验证且与企业愿景紧密相连。我们提供了大量案例分析，展示了战略目标如何被分解为可操作、可衡量的关键绩效指标（KPIs）。 此外，本书深入讨论了非财务指标的选取和权重设定。例如，在客户维度，如何从简单的满意度分数过渡到衡量客户终身价值（CLV）和客户获取成本（CAC）的动态平衡。在内部流程维度，如何衡量流程的“速度”和“适应性”，而非仅仅是“成本”。 最后，绩效反馈机制的设计被视为闭环管理的关键。我们探讨了如何设计有效的绩效面谈流程，确保评估结果能够促进学习和改进，而不是引发防御性行为。这涉及到对传统激励结构（如基于成本节约的奖金制度）的批判性审视，并提出了如何将价值创造和战略贡献纳入个人和团队评估体系的建议。 --- 目标读者： 本书面向渴望超越传统会计报告，构建前瞻性、战略性管理信息系统的企业高管、部门负责人、内部咨询师以及所有对企业运营决策和绩效管理感兴趣的专业人士。它提供了一个全面的、跨学科的框架，用以指导企业在复杂环境中实现可持续的价值增长。

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这本书的叙述风格极为严谨，充满了学院派的逻辑美感，每一个概念的引入都基于坚实的理论基础，推导过程清晰可见。在处理关于资本结构决策和投资回报率分析时，作者没有回避复杂的数学模型，反而将其作为理解深层经济逻辑的必要工具。我特别留意了关于折现现金流（DCF）在不同项目评估中的适用性讨论，书中详细对比了不同折现率的选择依据，以及在现金流预测不确定性极高时，如何运用蒙特卡洛模拟进行稳健性检验。虽然这种深入的理论探讨对初学者可能略显吃力，但对于有一定基础、渴望精进分析技巧的人来说，无疑是宝贵的财富。它要求读者不能满足于知道“是什么”，更要深究“为什么”，这种对逻辑严谨性的追求，使得全书的论述具有很强的说服力和持久的参考价值。

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这本书最让我感到耳目一新的是其对于“非财务信息整合”的重视程度。在传统的管理会计视角中，利润和成本似乎是唯一的度量衡，但《现代管理会计》显然超越了这一点。它花了大量篇幅论述如何将客户满意度、员工敬业度乃至品牌忠诚度等软性指标，通过科学的方法转化为可衡量的管理信息，并将其纳入预算和控制体系。这种跨学科的整合能力，极大地拓宽了管理会计的边界。我印象非常深刻的是其中对“平衡计分卡”的再诠释，它不再仅仅是一个绩效评估工具，而是被提升到了资源配置和战略执行的动态管理平台的高度。这种宏观视角，使得即便是不直接从事财务工作的管理人员，也能清晰地理解管理会计如何为企业整体运营保驾护航。这种视角的转变，是这本书价值的集中体现，它让我们意识到，优秀的管理会计师必须同时具备战略师的眼光和运营专家的细致。

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坦白说，我期待在这本《现代管理会计》中看到更多关于新兴产业和复杂业务场景的应对策略。然而，我的阅读体验更像是在回顾那些被反复论证的经典管理思想，尽管表述方式有所更新，但核心框架依然扎实稳固。它在风险管理与不确定性决策方面的内容铺陈得相当详尽，对于如何运用敏感性分析、情景规划等工具来应对市场波动，提供了详实的步骤指导。但遗憾的是，对于一些当下热点，例如供应链金融中的资金流与信息流的精细化管理，或者基于AI算法进行的需求预测与库存优化，书中似乎只是点到为止，并未深入到可以落地执行的层面。整体阅读下来，它的稳健性毋庸置疑，适合作为打基础的经典读物，但对于寻求突破性、颠覆性管理会计工具的读者而言，可能需要寻找更多的补充材料。它更像是一张详尽的导航地图，告诉你已知路径如何走，而非开辟新的捷径。

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阅读《现代管理会计》的过程，仿佛是聆听一位资深专家在与你进行深度的一对一辅导。它在探讨“责任会计”和“转移定价”这些复杂领域时，展现出极强的实操导向性。书中对于跨国公司内部各部门之间资源转移成本的确定方法，进行了非常细致的剖析，着重强调了如何设计出既能激励部门又符合整体利益的定价机制。更值得称赞的是，作者似乎深知管理会计在组织文化中的角色——它不应是僵化的约束，而应是灵活的激励。因此，书中在描述这些机制的执行时，总是穿插着对“管理哲学”的探讨，比如如何平衡短期盈利压力与长期能力建设。这种将冰冷的数字工具与鲜活的管理艺术相结合的叙事方式，让这本书读起来既有学术的深度，又不失管理的温度，成功地将晦涩的会计概念转化为了可供企业高层管理者采纳的行动指南。

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这本《现代管理会计》读起来，感觉像是一次深入企业运营肌理的探险。作者的笔触细腻而富有洞察力，尤其是在成本控制与决策支持这一块，给出了许多传统教材里不常提及的实战思路。比如，对于如何将战略目标层层分解到各个业务单元的绩效指标上，书中提供了一套非常系统化的框架，远不止于简单的KPI罗列。我特别欣赏它对“价值链分析”的深度挖掘，不再是教科书式的简单介绍，而是结合了当前数字化转型的背景，探讨了信息技术如何重塑成本结构和盈利模式。书中大量的案例分析，虽然我无法得知这些案例的具体内容，但从其描述的分析深度和逻辑推演上，就能感受到作者对管理会计前沿动态的把握。它似乎在强调，现代管理会计的核心已从“核算过去”转向“驱动未来”，这对于我们这些希望在企业中发挥更大数据驱动作用的人来说，无疑是一剂强心针。它不是一本堆砌公式的工具书，更像是一本指引我们如何用数字语言与企业战略对话的指南。

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