本書並非認為公司的決策者們能夠預測未來，而是認為他們可以推斷齣未來可能發生的情況，並為此做好準備。經過思考的準備會使公司取得競爭優勢，而這正是很多公司一直嚴重缺乏的。為瞭把握公司的未來，我們有必要超越正常的規劃模式，當然要超齣年預算，甚至超齣小心謹慎做齣的三至五年的戰略計劃。我們決不能在三五年的基礎上策劃我們自己或我們子孫後代的未來。並且，為我們的公司做齣遠期規劃的時候已然到來。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有