具体描述
《决策的101个误区》内容简介：一位美国学者在一次企业调查中，向管理者提出三个问题：“你认为每天最重要的事情是什么？”“你每天做什么花的时间最多？”“你在履行职责时感到最困难的是什么？”结果他得到的答案中90%以上都是“决策”。
的确，决策对于企业发展起着至关重要的作用。在风云变幻的商场，不同的决策，会导致不同的结果。可以说，决策的优劣，将直接决定一个企业生存与发展的命运。
如果我们分析一家企业的在功史，很容易就能得到这样一种结论：企业家富有远见的正确决策是企业成功的起点，也是企业渡过危机，走向辉煌的关键。
作者简介
目录信息
1 技术决策只追求先进性不注重适用性
2 盲目转让技术
3 目标一味贪多的决策
4 不注重信息的发展决策
5 闻“新”就上
6 刚愎自用，以“权”决策
7 不对整项决策的环节进行可行性论证
8 仅凭主观想像制定决策
9 无视市场相关环境的决策
10 制定决策不考虑市场细分定位
11 不敢制定风险型决策
12 对内部力量估计不足的经营决策
13 制定决策时目标市场定位不准
14 追求完美的决策方案
15 对未成熟的机遇作出“进攻”决策
……
· · · · · · (收起)
2 盲目转让技术
3 目标一味贪多的决策
4 不注重信息的发展决策
5 闻“新”就上
6 刚愎自用，以“权”决策
7 不对整项决策的环节进行可行性论证
8 仅凭主观想像制定决策
9 无视市场相关环境的决策
10 制定决策不考虑市场细分定位
11 不敢制定风险型决策
12 对内部力量估计不足的经营决策
13 制定决策时目标市场定位不准
14 追求完美的决策方案
15 对未成熟的机遇作出“进攻”决策
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读后感
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