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出版者:人民邮电出版社

作者:李宝元

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2002-8-1

价格:46.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787115105059

丛书系列:

图书标签:

• 人管
• 人力资源管理
• 案例分析
• 管理学
• 教材
• 职业发展
• 组织行为学
• 企业管理
• 人才管理
• HR
• 实务

《人力资源管理案例教程》 本书旨在为读者提供一个全面且深入的人力资源管理实践视角，通过分析真实世界的商业案例，揭示人力资源在组织战略执行和日常运营中的关键作用。本书内容涵盖了从招聘选拔、培训发展，到绩效管理、薪酬福利，再到员工关系、组织文化建设等贯穿人力资源管理全流程的核心模块。 在招聘选拔方面，我们将探讨如何设计有效的职位描述，识别和吸引顶尖人才，以及运用各种面试技巧和测评工具来评估候选人的能力和潜力。本书将深入分析不同行业和企业在人才引进策略上的差异，以及如何通过数据驱动的招聘流程来提升招聘效率和质量。读者将学习如何构建一个公平、高效且符合法律法规的招聘体系，确保企业能够吸引到最适合的人才。 培训与发展是提升员工能力和推动组织成长的基石。本书将重点分析企业如何识别培训需求，设计和实施多样化的培训项目，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导力发展项目等。我们将通过案例研究，展示成功的培训体系如何与员工的职业发展路径相结合，从而激发员工的学习热情和成长动力。同时，还会探讨知识管理和经验传承在组织发展中的重要性。 绩效管理是驱动组织绩效和个人成长的核心机制。本书将深入剖析绩效管理的不同方法和模型，如目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、360度反馈等，并结合案例讲解如何设定清晰、可衡量的绩效目标，如何进行持续的绩效反馈和辅导，以及如何将绩效评估结果与薪酬、晋升等激励措施挂钩。我们还将关注如何构建一个公平、透明且具有激励性的绩效文化。 薪酬福利是吸引、激励和保留人才的重要手段。本书将详细介绍不同类型的薪酬构成，包括基本工资、奖金、提成、股权激励等，以及如何设计具有市场竞争力的薪酬体系。同时，我们还将探讨员工福利的种类和管理，以及如何根据员工需求和企业承受能力，提供有吸引力的福利方案。通过案例分析，读者将了解如何平衡成本与效益，构建一个既能满足员工需求又能支持企业发展的薪酬福利体系。 员工关系管理是维护组织和谐与稳定的关键。本书将聚焦于如何建立和维护良好的员工关系，包括沟通机制的建设、冲突管理与解决、劳动法律法规的遵守以及员工申诉处理等。我们将通过案例分析，展示如何通过积极的员工沟通和有效的冲突管理，减少劳资纠纷，营造积极的工作氛围，提升员工的敬业度和满意度。 组织文化建设是塑造企业独特竞争力的重要方面。本书将探讨如何识别、塑造和传播积极的组织文化，以及文化如何影响员工的行为、决策和组织绩效。我们将通过对优秀企业文化案例的分析，揭示文化在凝聚员工、驱动创新和提升企业整体形象方面的巨大作用。 此外，本书还将涉及劳动法与合规、人力资源信息化、国际化人力资源管理等重要议题，帮助读者理解人力资源管理在复杂多变的商业环境中面临的挑战和机遇，并掌握应对这些挑战的策略和方法。 本书的案例选择具有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，以及各种典型的人力资源管理困境和解决方案。通过对这些案例的深入剖析，读者将能够： 理解理论与实践的联系： 将人力资源管理的核心理论知识与实际应用场景相结合，提升理论学习的深度和广度。 培养分析和解决问题的能力： 学习如何识别和诊断企业在人力资源管理中遇到的问题，并运用所学知识提出有效的解决方案。 掌握创新和优化的思路： 借鉴优秀企业的实践经验，探索在招聘、培训、绩效、薪酬等各个环节进行创新和优化的方法。 提升战略性人力资源管理意识： 理解人力资源管理如何成为企业实现战略目标的关键驱动力，并学习如何将人力资源策略与企业整体战略相协同。 熟悉相关法律法规和最佳实践： 了解与人力资源管理相关的法律法规，以及行业内的最佳实践，确保企业运营的合规性和高效性。 本书适合高等院校人力资源管理、工商管理、企业管理等专业的学生，也适用于企业中的人力资源从业者、管理者以及所有对人力资源管理感兴趣的读者。通过阅读本书，读者将能够系统地掌握人力资源管理的知识体系，并具备解决实际工作问题的能力，从而在工作中取得更大的成就。

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我拿到《人力资源管理案例教程》时，正好在为公司的人才发展项目发愁。这本书就像及时雨，给了我很多启发。它并没有照本宣科地讲解理论，而是通过一系列极具代表性的企业案例，让我看到了不同行业、不同规模的企业在人才培养和激励方面所遇到的共性与个性问题。例如，关于“初创企业如何吸引和留住高端人才”，书中就提供了几个非常实操的方案，包括股权激励、灵活的工作模式以及构建有吸引力的企业文化。我尤其赞赏书中对“员工职业倦怠”的探讨，它并没有简单地将其归结为个人原因，而是深入分析了工作负荷、缺乏成长机会、管理不善等多种因素，并提供了切实可行的解决方案，比如定期进行职业发展规划访谈，引入导师制度，以及鼓励员工参与更具挑战性的项目。这本书的语言风格非常接地气，没有太多生僻的专业术语，读起来轻松易懂，却又不失深度。它让我感觉到，人力资源管理并非是办公室里的报告和表格，而是切实关乎每一个员工的成长与幸福，最终影响着企业的生死存亡。

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翻开《人力资源管理案例教程》，我仿佛走进了一个充满智慧与挑战的职场实验室。这本书最大的亮点在于其“沉浸式”的学习体验，它没有冗长的理论铺垫，而是直接将读者置于一个个真实的企业困境之中。例如，书中关于“员工流失预警与干预”的案例，就生动地描绘了一个科技初创公司面临的严峻挑战：核心技术人才纷纷离职，给公司的发展蒙上了阴影。作者并没有直接给出“辞职挽留”的策略，而是引导读者分析导致人才流失的深层原因，包括薪酬待遇、职业发展空间、企业文化以及管理者的领导风格等。通过对这些案例的层层剥离，我开始深刻理解到，优秀的人力资源管理不仅仅是招聘和培训，更是一种前瞻性的战略规划，是对企业“人”这一最宝贵资产的深度洞察与悉心培育。书中穿插的专家访谈和行业洞察，也为我们提供了更广阔的视野，让我意识到，在瞬息万变的商业环境中，人力资源管理也需要不断创新与迭代，才能真正为企业创造可持续的竞争优势。

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拿到这本《人力资源管理案例教程》的初稿，我立刻被它所呈现出的鲜活场景和真实挑战所吸引。书中并没有直接给出僵硬的理论框架，而是通过一系列精心设计的案例，让读者仿佛置身于企业日常运营的纷繁复杂之中。从新人入职的适应性问题，到资深员工的职业发展瓶颈；从绩效评估的公正性困扰，到薪酬福利的激励与公平性难题；再到团队协作的潜能激发，以及组织文化建设的深远影响……每一个案例都触及了人力资源管理的痛点，并鼓励读者主动思考，探寻解决方案。我尤其喜欢书中关于“如何处理复杂的人际关系”那一章，它没有提供“万能公式”，而是通过剖析几个具体情境，引导我们理解不同性格、不同动机的员工，以及如何以同理心和专业素养去化解矛盾，构建和谐的工作氛围。这不仅仅是一本教科书，更像是一本“操作手册”，教会我们在实际工作中如何“落地”理论，如何用人所长，避免人尽其才的遗憾。它让我明白，人力资源管理并非冷冰冰的流程与制度，而是充满人情味，关乎企业生命力的重要环节。

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《人力资源管理案例教程》带给我的，是一种前所未有的“解构式”学习体验。它以一种极其巧妙的方式，将复杂的人力资源管理理论，分解成一个个生动、可触摸的实际场景。我印象最深刻的是关于“跨部门协作效率低下”的案例分析。书中通过描绘一个大型制造企业在产品研发与生产衔接过程中遇到的种种沟通障碍和责任推诿，让读者直观地感受到组织架构和流程设计对员工协同作战的影响。作者引导我们思考，是信息孤岛？是激励机制不当？还是领导者的协调能力不足？通过对这些问题的深入剖析，我不再仅仅停留在“人资管理很重要”的泛泛之谈，而是开始关注具体的执行层面，以及如何通过优化流程、建立有效的沟通渠道、设置合理的激励措施来提升整个组织的运作效率。这本书就像一位经验丰富的老者，用故事和案例，一点一点地教你如何成为一个更懂“人”的管理实践者，如何在复杂的职场环境中找到平衡点，推动企业向更健康、更高效的方向发展。

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《人力资源管理案例教程》为我打开了一扇通往真实职场的大门，让我得以窥见人力资源管理的精髓。这本书最让我惊艳的地方在于其“情景式”的教学方法，它没有空泛的理论宣讲，而是将读者置于一个充满戏剧性的企业环境中，去感受和解决实际问题。我至今仍清晰地记得书中关于“如何处理公司内部的政治斗争”的案例，它生动地描绘了一个充满暗流涌动的办公室，不同派系为了争夺资源和话语权而暗中较量，给公司带来了巨大的内耗。作者引导我们思考，在这种复杂的人际关系中，人力资源管理者应如何保持中立，如何运用规则和制度来化解矛盾，如何保护那些无辜的员工，并最终为公司营造一个更健康、更透明的工作氛围。这本书的魅力在于，它不仅仅是在教授知识，更是在塑造思维，它鼓励读者独立思考，勇于尝试，并在实践中不断总结经验，成为一个真正懂得“人”的企业管理者。它让我明白，优秀的人力资源管理，是对企业灵魂的塑造，是对员工价值的肯定，更是对企业未来发展方向的引领。

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