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出版者:武汉大学出版社

作者:胡昌平

出品人:

页数:591

译者:

出版时间:2002-8

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787307033870

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一份关于《全球化时代的战略管理》的图书简介，完全不涉及您提到的《管理学基础》的内容。 --- 《全球化时代的战略管理：驾驭复杂性与重塑竞争优势》 图书简介 在二十一世纪的商业版图上，地缘政治的剧烈变动、技术的指数级迭代以及供应链的深度重构，正以前所未有的速度和广度，重塑着企业的生存环境。传统的竞争优势壁垒正在瓦解，组织若想在动荡中保持韧性并实现持续增长，必须彻底革新其战略思维与执行体系。《全球化时代的战略管理：驾驭复杂性与重塑竞争优势》正是为应对这一时代挑战而深度撰写的一部前沿专著。 本书超越了经典的战略分析框架，深入探讨了在超本地化（Hyperlocalization）与超互联（Hyperconnectivity）并存的矛盾环境中，企业应如何制定、实施和动态调整其全球战略。我们摒弃了教条式的模型推崇，转而聚焦于情境化决策（Contextual Decision Making）的艺术与科学。 第一部分：全球战略的范式转移——理解新常态 本部分首先剖析了驱动当前全球商业环境发生根本性变革的五大核心力量（The Five Disruptive Forces）：数字生态系统的渗透、可持续发展（ESG）标准的强制化、供应链的“去风险化”趋势、人才流动性的重塑以及地缘经济的碎片化。 从效率到韧性： 我们详细论述了企业如何从过去单纯追求“成本效率最大化”转向建立“抗中断弹性结构”（Resilience Architecture）。这涉及到对关键资源的冗余配置、多源化采购策略的部署，以及如何量化和管理“韧性溢价”。 价值网络而非产业边界： 战略分析不再局限于传统的行业边界划分，而是聚焦于跨越多个价值网络（Value Networks）的整合与协同。本书提出了一种“生态位渗透模型”（Niche Penetration Model），帮助企业识别在多重生态系统中占据核心控制点的战略机会。 地缘政治的整合分析： 战略决策必须内嵌地缘政治风险评估。我们提供了一套实用的工具，用于评估“政策敏感度指数”（Policy Sensitivity Index, PSI），指导企业在不同监管和贸易环境下，选择最优的投资、生产和市场进入路径。 第二部分：重构竞争优势——动态能力与前瞻性布局 在环境持续变化的背景下，静态的竞争优势难以维持。本书的核心论点在于，未来的成功取决于企业“动态能力”（Dynamic Capabilities）的构建与优化。 感知识别与快速重构： 探讨了如何通过组织架构、信息系统和领导力实践，提升企业对市场信号的感知识别能力（Sensemaking Acuity）。重点阐述了“敏捷战略办公室”（Agile Strategy Office, ASO）的设立与运作，以实现战略的“快速迭代与最小化可行战略”（Minimum Viable Strategy, MVS）。 知识资产的全球协同： 强调了在分散的全球运营中，如何有效捕获、整合和保护核心知识产权。我们深入分析了“内部市场化机制”在知识转移中的应用，以及如何利用区块链等技术确保知识资产的安全性和可追溯性。 “非对称扩张”战略： 针对新兴市场和成熟市场的不同特性，本书提出了“非对称扩张”的战略路径。这包括如何利用“影子创新中心”（Shadow Innovation Hubs）进行低成本、高风险的试验，以及如何将成功经验进行“模块化复制”（Modular Replication）而非简单复制。 第三部分：面向未来的战略执行与领导力 战略的价值体现在执行。在全球化运营的复杂性面前，传统的自上而下的执行模式已不再适用。 分布式问责制与透明度： 介绍了如何在跨文化、多司法管辖区的环境中建立清晰的战略问责框架。重点解析了“目标与关键成果”（OKRs）体系在全球化运营中的高级应用，确保战略目标能够无缝转化为地方团队的行动。 可持续性作为内生战略驱动力： 本书将ESG不再视为外部合规负担，而是核心竞争力的来源。我们详细论述了如何将循环经济原则（Circular Economy Principles）嵌入产品设计和供应链规划中，从而创造新的市场价值和提高资本吸引力。 人才战略的全球化重塑： 阐述了战略领导者必须具备的“全球思维”（Global Mindset）特质，并提供了培养具备跨文化情境适应能力的高潜力人才的实用路径。这包括对“混合工作模式”下，如何维持战略一致性和文化凝聚力的深入探讨。 本书特色与受众 《全球化时代的战略管理》不仅是理论的深度梳理，更是实战经验的结晶。书中穿插了大量来自跨国科技公司、先进制造业和新能源产业的案例分析，涵盖了从并购整合、数字化转型到应对贸易战冲击等多个维度。 本书适合于： 1. 企业高层管理者（CEO, COO, CSO）： 为其提供驾驭全球复杂局面的决策框架。 2. 战略规划与业务发展部门的专业人士： 帮助其升级分析工具和预测模型。 3. 商学院高年级本科生及MBA/EMBA学生： 作为理解当代全球企业战略的权威参考教材。 阅读本书，意味着您将获得一套适应“不确定性常态化”的战略工具箱，助力您的组织在动荡的世界中，找到并巩固其不可替代的竞争地位。 ---

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