人才工作理论研究报告

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出版者:党建读物出版社
作者:中央人才工作协调小组办公室
出品人:
页数:359
译者:
出版时间:2003-12
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787800986871
丛书系列:
图书标签:
  • 人才
  • 人才管理
  • 人力资源
  • 人才发展
  • 工作分析
  • 胜任力模型
  • 绩效管理
  • 组织行为
  • 人才测评
  • 职业生涯规划
  • 人才战略
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具体描述

为大力实施人才强国战略,进一步加强人才工作,我们组织国内部分人才工作研究机构,就人才理论问题进行了专题研究。这些研究报告分别从人才强国战略与党管人才原则、人才工作的基本理论与方法、人才资源配置、人才队伍建设、国外比较研究等方面,进行了深入的理论探讨,提出了进一步加强我国人才工作的对策和建议。这些研究报告虽为一家之言,但对加强人才工作的理论、政策研究与实践探索仍有一定的借鉴和启发作用。为此,我们选取

《全球供应链危机与重塑:后疫情时代的战略选择》 图书简介 本书深入剖析了自2020年初新冠疫情爆发以来,全球供应链所经历的剧烈冲击、系统性失灵,以及正在经历的深刻重塑过程。它不仅是一份对过去几年混乱局面的梳理,更是一份面向未来的、具备高度操作性的战略指南。 第一部分:危机的起源与系统性冲击 本部分首先回顾了全球化黄金时代下,供应链如何演化成为高度“精益化”(Lean)和“即时化”(Just-in-Time, JIT)的复杂网络。我们详细论述了这种效率至上的设计如何在面对黑天鹅事件时,暴露出了其内在的脆弱性——缺乏冗余、高度依赖单一地理位置的集中化风险。 疫情的直接冲击: 详细分析了封锁措施、劳动力短缺、港口拥堵和物流中断(特别是海运集装箱的错位)如何从需求端和供给端同时挤压生产能力。我们通过多个案例研究,展示了半导体、医疗用品和电子消费品行业供应链的断裂过程。 结构性压力点的暴露: 探讨了“牛鞭效应”在超高不确定性环境下的放大作用。企业为了应对短缺而过度订购,进一步加剧了后续的供需错配和库存积压问题。同时,我们审视了地缘政治冲突(如俄乌冲突)如何与疫情冲击叠加,为本已紧张的能源和原材料市场施加了新的压力。 第二部分:从“效率优先”到“韧性优先”的范式转变 本书的核心观点在于,全球企业正在经历一场深刻的战略思维转变——从单纯追求最低成本(Efficiency)转向追求可靠性与抗冲击能力(Resilience)。 韧性(Resilience)的量化与建模: 我们提出了衡量供应链韧性的多维度指标体系,包括恢复时间(Recovery Time)、中断成本(Disruption Cost)和多元化指数(Diversification Index)。并引入了先进的风险建模工具,帮助企业识别其供应链中的“薄弱环节”(Single Points of Failure, SPOFs)。 库存策略的回归与优化: JIT并非死亡,但其应用场景正在被重新定义。我们分析了“安全库存”(Safety Stock)在新常态下的重新定位,主张在关键零部件和高风险环节采用“精益-厚实混合”策略,平衡持有成本与断供风险。 透明度与可见性的技术驱动: 探讨了区块链、物联网(IoT)和人工智能(AI)在提升端到端可见性方面的实际应用。重点分析了如何利用实时数据流来预测潜在延误,并提前触发预警机制,实现主动式管理而非被动式反应。 第三部分:供应链重塑的地理与组织变革 本部分聚焦于企业为增强韧性而采取的实际布局调整,即“去中心化”和“区域化”的趋势。 近岸外包(Nearshoring)与友岸外包(Friend-shoring): 详细比较了近岸(如墨西哥对美国、东欧对西欧)和友岸(基于地缘政治联盟的供应网络)策略的成本效益、政治风险和实施难度。我们运用案例研究展示了墨西哥汽车零部件集群和东南亚电子组装业的快速崛起。 垂直整合的再审视: 面对关键技术(如芯片制造)的战略性控制需求,一些高科技企业正在重新评估“外包一切”的模式。本书探讨了在哪些环节进行有限的、战略性的垂直整合是合理的,以及如何平衡自建产能与专业化合作伙伴的优势。 数字孪生与沙盒模拟: 介绍了如何利用“数字孪生”(Digital Twin)技术在虚拟环境中模拟不同地缘政治或自然灾害场景对供应链的影响,从而在物理世界做出最优化的布局决策,这是未来供应链规划的核心工具。 第四部分:可持续性与循环经济的融合 未来的供应链不仅需要更具韧性,还需要更具可持续性。本书论证了韧性与可持续性并非对立,而是可以相互促进的。 碳足迹与运输模式优化: 分析了碳边境调节机制(CBAM)等政策如何驱动企业从高碳排放的远洋运输转向更短、更清洁的区域化运输网络。 循环供应链的设计: 探讨了产品设计如何纳入“易于回收”和“易于再制造”的原则,以减少对初级原材料的依赖,从而降低对特定矿产地和高风险采掘环节的暴露。 结论:构建“适应性强、分散化”的新全球网络 本书的最终结论是,全球供应链不会回到疫情前的“超精益”状态,而是将进入一个“适度冗余、高度数字化、分散化布局”的新时代。成功的企业将是那些能够快速适应地缘政治、气候变化和技术迭代的“适应性组织”。本书为企业高管、供应链专业人士、政策制定者提供了清晰的路线图,以导航这个充满不确定性但蕴含巨大机遇的后疫情时代。

作者简介

目录信息

一、人才强国战略与党管人才原则
论人才强国战略的时代意义
论人才强国战略的科学内涵
党管人才——党对人才的战略性管理
关于坚持党管人才原则
二、人才工作的基本理论与方法
人才资源是第一资源理论研??
关于人才概念与人才标准问题
当前我国人力资源开发中的几个理论问题
人才资源开发的理论与方法
人力资源开发
· · · · · · (收起)

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