图书标签: 人才 管理 战略 企业 思维 经管 管理,企业 我想读这本书
发表于2024-11-27
人才战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
如果你重新来过,从头开始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少?
远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才?
近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗,你的信心有多大?
如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到接班人?
如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗?
……
以上问题,你的答案是什么?
任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。”
今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。
马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。
对于这些新角色,你做得如何?
《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”,让人才蔚然成林,组织充满活力。
人才战略四大思维
终局思维:战略终局决定人才布局
差异思维:差异化战略,差异化人才
体系思维:人才发展、学习发展和组织发展
生态思维:从一棵大树到一片森林
王成
凯洛格咨询集团(KeyLogic)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。
他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家;柳工股份董事会提名委员会主任,曾任华为公司全球学习委员会专家委员。
他具有近20年的战略咨询和培训经验,为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。
他在管理领域不断耕耘,早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》,2014年出版专著《战略罗盘》,并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”:边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。
他热衷于社区建设,曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。
适合别人,未必就适合自己,没啥看头,一般
评分人才战略是对未来的思考,着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用,读了后略有所感,期待下一步新书
评分人才发展,学习发展,组织发展......每一章都精准的告诉你和企业需要构建的一体化管理与经营体系,选对人永远是企业的头等大事。
评分人才在如今企业运作中非常重要,这本书讲的清晰易懂,逻辑明确,值得深读
评分人才战略4M模型并没有仅仅停留在四大思维上,而是沿着每一思维持续探询,书中有很多很多可以落地的操作方法,非常值得去学习探寻!
看过王成先生的《战略罗盘》,深深被其深度和体系折服! 国内论述企业人才战略的书籍甚少,本书应该算是开宗立派之作。值得HR高管和业务高管细细品读。 正如书中所述,伟大的CEO总能够把战略和人才有机统合在一起,左手战略,右手人才,一起将组织战略转化为美好的现实。而在现...
评分这本书的着眼点在CEO们如何提升人才管理能力之上,以及CHO如何和CEO并肩作战构建密联战略的人才管理体系!论述重心放在了“战略”上,让传统的人力资源规划变成真正的人才战略规划,让CHO和更多的HRBP们深入懂战略。此处的“懂战略”,不是懂所在企业或所在业务线的战略,而是...
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