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人才战略

简体网页||繁体网页
王成
机械工业出版社
华章经管
2020-6
224
79.00元
平装
9787111654681

图书标签: 人才  管理  战略  企业  思维  经管  管理,企业  我想读这本书   


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发表于2024-11-08

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图书描述

如果你重新来过,从头开始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少?

远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才?

近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗,你的信心有多大?

如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到接班人?

如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗?

……

以上问题,你的答案是什么?

任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。”

今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。

马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。

对于这些新角色,你做得如何?

《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”,让人才蔚然成林,组织充满活力。

人才战略四大思维

终局思维:战略终局决定人才布局

差异思维:差异化战略,差异化人才

体系思维:人才发展、学习发展和组织发展

生态思维:从一棵大树到一片森林

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著者简介

王成

凯洛格咨询集团(KeyLogic)董事长、华成战投董事长、一点AI云学习平台董事长。

他是哈佛商学院校友、知名战略专家和人才管理专家;柳工股份董事会提名委员会主任,曾任华为公司全球学习委员会专家委员。

他具有近20年的战略咨询和培训经验,为包括华为、平安、碧桂园、小米、东风日产、蒙牛、宁波银行、顾家家居在内的近千家优秀企业提供过服务。

他在管理领域不断耕耘,早在2003年就出版个人专著《全面客户体验》,2014年出版专著《战略罗盘》,并持续在《哈佛商业评论》上发表专业文章。他是一位“三边人”:边自我创业、边咨询讲学、边研究著书。

他热衷于社区建设,曾参与筹办“友成企业家扶贫基金会”。


图书目录


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用户评价

评分

强烈推荐,人才作为企业未来发展的第一竞争力有着重大的意义,而如何管理人才更是每一位领导者必须具备的重要素质。

评分

人才在如今企业运作中非常重要,这本书讲的清晰易懂,逻辑明确,值得深读

评分

人才发展,学习发展,组织发展......每一章都精准的告诉你和企业需要构建的一体化管理与经营体系,选对人永远是企业的头等大事。

评分

人才发展,学习发展,组织发展......每一章都精准的告诉你和企业需要构建的一体化管理与经营体系,选对人永远是企业的头等大事。

评分

强烈推荐,人才作为企业未来发展的第一竞争力有着重大的意义,而如何管理人才更是每一位领导者必须具备的重要素质。

读后感

评分

这本书的着眼点在CEO们如何提升人才管理能力之上,以及CHO如何和CEO并肩作战构建密联战略的人才管理体系!论述重心放在了“战略”上,让传统的人力资源规划变成真正的人才战略规划,让CHO和更多的HRBP们深入懂战略。此处的“懂战略”,不是懂所在企业或所在业务线的战略,而是...  

评分

一、CEO思考的除了战略,还应该有什么? 我们知道公司一把手最关心的是企业战略,以及战略的落地情况是否符合他的预期。早年就拜读过王成先生的《战略罗盘》,深受王先生对战略四大视角观点的启发,王先生从规划视角、定位视角、能力视角和学习视角四大维度对公司的战略做了直...  

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这本书的着眼点在CEO们如何提升人才管理能力之上,以及CHO如何和CEO并肩作战构建密联战略的人才管理体系!论述重心放在了“战略”上,让传统的人力资源规划变成真正的人才战略规划,让CHO和更多的HRBP们深入懂战略。此处的“懂战略”,不是懂所在企业或所在业务线的战略,而是...  

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这本书的着眼点在CEO们如何提升人才管理能力之上,以及CHO如何和CEO并肩作战构建密联战略的人才管理体系!论述重心放在了“战略”上,让传统的人力资源规划变成真正的人才战略规划,让CHO和更多的HRBP们深入懂战略。此处的“懂战略”,不是懂所在企业或所在业务线的战略,而是...  

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