具体描述
本书涵盖了组织管理中的方方面面，从管理监督到人际关系，从安置员工到绩效考评，从培养员工到领导变革、处理冲突等各种技能。通过阅读、学习本书、管理者们能够清醒地认识到自身的不足，从而丰富管理知识，提高管理技能，更好地组织和企业中发挥作用。
本书适用于大学中学习管理类课程的学生、组织或公司中的高中层经理、领导者、首席执行官等。本书也可以作为MBA和EMBA的补充教材。当然，广大的读者也可以阅读本书，学习其中的各项管理技能锻炼自己的能力，以便在自身的事业中加以应用。
作者简介
作者：(美国)菲利浦·L·胡萨克尔 译者：张颐
目录信息
前言
第一部分 绪论
第1章 管理技能与管理效率
第2章 自我意识：了解和发展自己
第二部分 普通的综合技能
第3章 人际沟通
第4章 重视多样化
第5章 加强道德准则
第6章 控制压力和管理时间
第三部分 计划和控制的技能
第7章 策划和目标的制定
第8章 绩效考评和监控
第9章 创造性地解决问题
第四部分 组织技能
第10章 设计工作
第11章 鉴定和雇用员工
第12章 创建高绩效的团队
第13章 诊断与改善组织文化
第五部分 领导的技能
第14章 建立权力基础
第15章 领导变革
第16章 激励他人
第17章 培养下属
第18章 控制冲突
附录A 口头表达的技能
附录B 书面沟通技能
· · · · · · (收起)
第一部分 绪论
第1章 管理技能与管理效率
第2章 自我意识：了解和发展自己
第二部分 普通的综合技能
第3章 人际沟通
第4章 重视多样化
第5章 加强道德准则
第6章 控制压力和管理时间
第三部分 计划和控制的技能
第7章 策划和目标的制定
第8章 绩效考评和监控
第9章 创造性地解决问题
第四部分 组织技能
第10章 设计工作
第11章 鉴定和雇用员工
第12章 创建高绩效的团队
第13章 诊断与改善组织文化
第五部分 领导的技能
第14章 建立权力基础
第15章 领导变革
第16章 激励他人
第17章 培养下属
第18章 控制冲突
附录A 口头表达的技能
附录B 书面沟通技能
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读后感
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