具体描述
作者简介
目录信息
二 午餐
三 了解六西格玛
四 根本差别
五 人的力量：角色
六 人尽其才
七 过程的力量：六西格玛的五个步骤
八 在实践中发挥流程力量
九 实现目标
· · · · · · (收起)
读后感
如何应用六西格玛解决问题？ 1。市场调查。 2。不要试图挽救整个世界，而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好，你就应该马上努力去做这件事，而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱，不能半途而废。 3。选择耗资最大的问题，有最大改进余...
评分很多时候，我们在遇到问题的时候，大家第一个想到的是抽身离去，而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因，其实找到解决问题的方法有很多，但面对问题永远是第一步。 1. 六西格玛系统的目标是消除流程中的错误，减少浪费，提高效率，提高顾客满意度 2....
评分书中界定问题，真是定义的妙了…… 很多时候，我们在遇到问题的时候，大家第一个想到的是抽身离去，而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因，其实找到解决问题的方法有很多，但面对问题永远是第一步。 这本书值得每个人去看，书中并没有长篇去介绍理论的知识...
评分书中界定问题，真是定义的妙了…… 很多时候，我们在遇到问题的时候，大家第一个想到的是抽身离去，而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因，其实找到解决问题的方法有很多，但面对问题永远是第一步。 这本书值得每个人去看，书中并没有长篇去介绍理论的知识...
评分很多时候，我们在遇到问题的时候，大家第一个想到的是抽身离去，而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因，其实找到解决问题的方法有很多，但面对问题永远是第一步。 1. 六西格玛系统的目标是消除流程中的错误，减少浪费，提高效率，提高顾客满意度 2....
用户评价
作为入门级书籍打分给的太低了，写的很引人入胜，很吸引人想深入学习下去。满分
评分西格玛是一种测量方法，用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差；换句话说，西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错，无论这个公司是从事哪种行业。 六西格玛要得到决策层的支持和鼓励。 实施负责人在六西格玛业务的实施全过程提供领导，参与项目，并承担责任。 项目负责人的工作是监督、支持以及为六西格玛项目提供资金和执行项目所需要的人员，从而让负责项目的人员把工作重心完全放在项目上。 六西格玛就是定义问题，测量你所处的状态，分析问题是从什么地方开始的，改进状态，控制新的流程。
评分一个小故事，能启发你对一个学科的兴趣，就足够了。说它不够深入的朋友应该看专门教材。这本书已经尽忠职责了
评分作为入门级书籍打分给的太低了，写的很引人入胜，很吸引人想深入学习下去。满分
评分分析问题，解决问题。
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