如何应用六西格玛解决问题? 1。市场调查。 2。不要试图挽救整个世界,而只是业务中一个困难。一旦有论据告诉你客户需要什么和什么事情你能做的更好,你就应该马上努力去做这件事,而且要做好它。你要停止浪费时间和金钱,不能半途而废。 3。选择耗资最大的问题,有最大改进余...
评分很多时候,我们在遇到问题的时候,大家第一个想到的是抽身离去,而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因,其实找到解决问题的方法有很多,但面对问题永远是第一步。 1. 六西格玛系统的目标是消除流程中的错误,减少浪费,提高效率,提高顾客满意度 2....
评分书中界定问题,真是定义的妙了…… 很多时候,我们在遇到问题的时候,大家第一个想到的是抽身离去,而不是去真正分析这个问题是否导致自己处于现状的最终原因,其实找到解决问题的方法有很多,但面对问题永远是第一步。 这本书值得每个人去看,书中并没有长篇去介绍理论的知识...
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作为入门级书籍打分给的太低了,写的很引人入胜,很吸引人想深入学习下去。满分
评分西格玛是一种测量方法,用于确定一个流程的业绩有多好或者有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪种行业。 六西格玛要得到决策层的支持和鼓励。 实施负责人在六西格玛业务的实施全过程提供领导,参与项目,并承担责任。 项目负责人的工作是监督、支持以及为六西格玛项目提供资金和执行项目所需要的人员,从而让负责项目的人员把工作重心完全放在项目上。 六西格玛就是定义问题,测量你所处的状态,分析问题是从什么地方开始的,改进状态,控制新的流程。
评分一个小故事,能启发你对一个学科的兴趣,就足够了。说它不够深入的朋友应该看专门教材。这本书已经尽忠职责了
评分作为入门级书籍打分给的太低了,写的很引人入胜,很吸引人想深入学习下去。满分
评分分析问题,解决问题。
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