具体描述
本书作为一本教科书，我们设计的读者对象主要是大学生、愿意学习管理知识的人员和实际操作部门的工作人员。有鉴于此，作者在构筑本书的框架时，基本上还是遵循着由著名管理学专家法约尔所勾画的管理学的框架体系，按过程方法的体系编著的。但怀着对新世纪的憧憬，怀着对管理科学发展的展望，我们尽可能在传统的框架中加进了我们教学、科研的体会与成果，加进了我们对管理科学发展的把握。
为满足不同需求读者的要求，对于我们增加的内容，教师、学生和其他读者可以根据授课、学习、工作的需要对其内容进行合适的剪裁。
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读后感
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用户评价
这本书在“人力资源管理”方面的内容，给我带来了许多启发。作者并没有将人力资源仅仅视为成本，而是将其看作企业最宝贵的资产，并详细阐述了如何通过科学的管理，最大限度地发挥员工的潜能。他从招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工激励以及职业发展等多个维度，深入浅出地讲解了人力资源管理的各个环节。我尤其欣赏他对“员工激励”的深入探讨，不仅列举了物质激励的多种形式，更强调了精神激励的重要性，例如认可、授权、提供发展机会等。书中关于如何构建公平、高效的绩效考核体系，以及如何通过有效的培训和发展计划，提升员工的技能和素质，都提供了非常有价值的思路。作者还详细分析了劳动关系的管理，以及如何在法律法规的框架下，处理劳动合同、薪资争议、员工解聘等问题，这对于确保企业的稳定运营至关重要。我从中学习到，优秀的人力资源管理，不仅能够吸引和留住人才，更能激发员工的归属感和主人翁意识，从而为企业创造持续的竞争优势。
评分这本书最让我感到惊喜的是，它并没有将管理学视为一门僵化的学科，而是始终贯穿着“创新”和“变革”的精神。作者在讨论了各种经典的管理理论和实践之后，并没有止步不前，而是不断地向前探索，引入了许多关于“组织学习”、“知识管理”以及“企业敏捷性”等前沿概念。他强调了在快速变化的商业环境中，企业必须具备持续学习和适应变化的能力，才能保持长久的竞争力。书中关于“创业管理”和“变革管理”的章节，让我看到了创新精神如何驱动企业的成长和转型。作者通过对一些成功创业企业案例的分析，以及对企业如何在面临危机时进行有效变革的探讨，为我们提供了宝贵的实践指导。他认为，管理者不仅要懂得如何维持现状，更要具备前瞻性的眼光，勇于拥抱变化，不断地寻求新的突破和发展。这本书让我深刻地认识到，管理学并非一成不变的理论体系，而是一门不断发展、与时俱进的动态学科，唯有拥抱创新，才能在复杂的商业世界中立于不败之地。
评分《管理学》这本书在“决策制定”这一章节给我留下了极为深刻的印象。作者没有将决策简单化为“选择”，而是将其置于一个复杂的系统之中，详细阐述了决策的各个环节，从问题的识别、信息的收集与分析，到备选方案的生成与评估，再到最终的实施与反馈。他深入分析了不同决策模型，例如理性决策模型、有限理性决策模型以及直觉决策模型，并结合实际案例，探讨了它们在不同情境下的适用性和局限性。我尤其欣赏作者对“认知偏差”和“心理因素”在决策过程中的影响的细致描绘。他通过讲解锚定效应、确认偏差、可用性启发等心理学概念，揭示了我们在做出决策时，往往会受到非理性因素的干扰，从而导致并非最优的选择。书中提供的许多策略和技巧，例如“头脑风暴”、“SWOT分析”、“德尔菲法”等，都非常实用，能够帮助管理者系统地分析问题，提高决策的质量和效率。作者还强调了团队决策的重要性，以及如何通过有效的沟通和协作，集思广益，规避个人决策的盲点。读完这一章，我感觉自己对决策的理解上升到了一个新的高度，不仅学会了如何进行更严谨的分析，也更加警惕自己在决策过程中可能出现的思维误区。
评分这本书中关于“战略管理”的章节，是我最受触动的부분之一。作者并没有将战略描述成高高在上的宏大愿景，而是将其与企业的日常运营紧密结合，强调了战略规划、战略实施和战略控制的完整过程。他详细阐述了如何进行市场分析、竞争对手分析以及企业内部资源的评估，从而制定出切实可行的竞争战略。我尤其喜欢他对“价值链分析”和“波特五力模型”的详细解读，这些工具能够帮助管理者清晰地认识到企业在行业中的竞争地位，以及如何通过差异化、成本领先或聚焦战略来获取竞争优势。书中还强调了战略执行的重要性，认为再好的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。作者通过对许多企业战略执行失败案例的分析，揭示了在执行过程中可能遇到的各种挑战，例如沟通不畅、资源不足、员工抵触等，并提出了相应的解决方案。此外，他对“持续改进”和“战略调整”的论述，也让我认识到，在快速变化的市场环境中，战略并非一成不变，而是需要根据实际情况进行动态的调整和优化。
评分《管理学》这本书在“领导力”方面的阐述，极具深度和广度。作者并没有将领导力局限于某个特定的职位或头衔，而是将其视为一种影响力，一种能够激励和引导他人朝着共同目标前进的能力。他详细介绍了不同流派的领导力理论，从传统的“领导特质理论”到后来的“领导行为理论”、“情境领导理论”，再到更具现代意义的“变革型领导”和“服务型领导”，并对每种理论的贡献和局限性进行了细致的分析。我特别欣赏他对“领导者的情商”和“沟通能力”在领导力发挥中的关键作用的强调。书中通过大量生动的案例，展现了不同的领导者是如何通过自己的言行举止，影响团队成员的情绪、士气和工作表现。作者还探讨了如何培养和发展领导力，以及如何建立一套有效的领导力评估和发展体系。他认为，真正的领导者不仅要有远见卓识，更要有能够将愿景转化为现实的能力，并且要能够激发团队成员的潜力， empowering them to achieve their best. 读完这部分内容，我对自己未来在团队中扮演的角色有了更清晰的认识，也更加理解了领导力对于组织成功的关键意义。
评分这本《管理学》读完后，感觉像是经历了一场宏大而细致的思维之旅。作者在开篇就以一种非常引人入胜的方式，将读者带入到管理的复杂世界。他没有上来就抛出晦涩的理论，而是从人类社会最基本的组织形态——家庭、部落，乃至早期的农业社区入手，层层递进地探讨了“如何协调一群人，为了共同的目标而努力”这一核心问题。这种历史的视角非常打动我，让我意识到管理并非现代社会的产物，而是伴随着人类文明发展而不断演进的古老智慧。书中对不同历史时期管理思想的演变，如科学管理、行为科学、量化管理等，都进行了梳理，并辅以大量生动的案例，让我得以窥见不同时代背景下，管理者所面临的挑战和他们提出的解决方案。尤其让我印象深刻的是，作者并没有简单地介绍理论，而是深入剖析了这些理论的产生背景、核心思想以及它们在实际应用中产生的深远影响。他并没有回避理论的局限性，而是坦诚地指出了不同学派之间的争论和矛盾，这使得我对管理的理解更加全面和辩证。例如，在探讨效率与人性的平衡时，作者引用了泰勒的科学管理和梅奥的人际关系学说，并深入分析了它们各自的优点和在实践中可能遇到的困境。这种严谨又不失灵活的论述方式，让我从一个旁观者变成了一个积极的思考者，不断在脑海中构建起管理知识的框架。
评分这本书对“营销管理”的探讨，让我耳目一新。作者将营销不再仅仅视为广告宣传或销售技巧，而是将其提升到企业战略层面，强调了市场调研、产品开发、定价策略、分销渠道以及品牌建设等一系列相互关联的活动。他详细阐述了“4Ps”营销组合模型，并在此基础上介绍了更具现代意义的“4Cs”等营销理念，让我看到了营销理论的不断演进。我尤其欣赏他对“消费者行为分析”的深入解析，通过对消费者心理、购买决策过程以及影响因素的研究，帮助我们更好地理解目标市场的需求，从而制定出更具针对性的营销策略。书中还有许多关于“品牌管理”的精彩论述，作者强调了品牌不仅仅是一个标识，更是一种承诺，一种能够与消费者建立情感连接的无形资产。他通过对一些知名品牌的成功案例进行剖析，揭示了品牌建设的精髓。此外，他对“数字营销”和“社交媒体营销”等新兴营销方式的介绍，也让我感受到了营销的时代脉搏。
评分《管理学》这本书对“组织结构”的论述，给我带来了全新的视角。作者首先介绍了直线制、职能制、矩阵制等经典的组织结构类型，并详细分析了它们的优缺点以及适用场景。更重要的是，他并没有停留在对结构的静态描述，而是深入探讨了组织结构如何影响信息流动、权责划分、决策效率以及员工的协作方式。书中关于“扁平化组织”和“网络化组织”的讨论，让我看到了组织结构在信息时代的发展趋势。作者通过大量案例，生动地展现了不同组织结构在实际运营中所产生的差异。例如，一家快速响应市场的科技公司，可能需要更灵活、更扁平化的组织结构，而一家规模庞大的制造企业，则可能需要更清晰、更层级化的管理体系。作者还强调了组织结构的动态性，认为企业需要根据外部环境的变化和发展战略的调整，适时地对组织结构进行优化和调整。读完这一章，我更加深刻地理解了，组织结构并非一成不变，而是需要根据企业发展的需要而不断演进的，一个合理的组织结构，能够为企业的高效运转提供坚实的基础。
评分我对这本书最深刻的印象来自于它对“组织文化”这一概念的深入剖析。作者用极具说服力的论据和丰富的案例，阐释了组织文化并非虚无缥缈的口号，而是渗透在企业方方面面的核心要素。他详细解释了文化是如何通过价值观、信念、行为规范、仪式、英雄人物等多种载体，潜移默化地影响着员工的思维方式和行为模式。书中有大量关于不同企业文化案例的对比分析，例如，一个强调创新和容忍失败的企业，与一个注重稳定和规章制度的企业，在员工的积极性、创造力以及应对市场变化的能力上，究竟存在着怎样的差异。作者还探讨了如何识别、塑造和管理组织文化，以及文化在激励员工、提升绩效、实现战略目标方面所扮演的关键角色。我特别喜欢书中关于“文化与领导力”之间相互作用的论述，认为一个成功的领导者必须是企业文化的塑造者和传播者。他通过对一些知名企业领导人如何构建和维护其独特企业文化的分析，为我们提供了宝贵的实践指导。读完这部分内容，我更加清晰地认识到，一个强大的组织文化，是企业在激烈竞争中脱颖而出的重要软实力，它能够凝聚人心，激发潜能，形成强大的内在驱动力，甚至超越物质激励的短期效应。
评分《管理学》这本书在“运营管理”方面的知识，为我打开了一扇了解企业幕后运作的窗口。作者并没有将运营视为枯燥的技术性工作，而是将其与企业的整体效率和竞争力紧密联系起来。他详细阐述了生产流程的设计、质量管理、库存管理、供应链管理以及项目管理等关键领域。我尤其欣赏他对“精益生产”和“六西格玛”等先进管理思想的介绍，这些思想能够帮助企业有效地降低成本、提高效率、提升产品质量。书中还有许多关于“服务运营”的精彩论述，作者强调了在服务行业中，如何通过优化服务流程、提升员工服务技能以及建立有效的客户反馈机制，来提升客户满意度和忠诚度。他还探讨了“项目管理”的各个阶段，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，以及如何运用甘特图、关键路径法等工具来确保项目的顺利完成。读完这一章节，我对企业是如何将原材料转化为最终产品或服务的整个过程有了更清晰的认识，也更加理解了运营管理在企业生存和发展中的重要性。
评分木有09年版封面..-0- 我觉得我大学三年也算背过管理学两遍半了所以..为什么我现在又要看一遍不同版的然后我好想shi. -国外的教材在系统性和结构性方面可能需要向国内学习,但是国内教材的趣味性是真的需要向国外看齐啊.
评分还不错，可惜当年没好好学
评分封面不一样.......whatever,完全不知道这书讲了什么...
评分学过的内容考完试就还给老师了，没划过重点的都是盲区。对当前社会经济仍有一定指导意义，但也很恐慌如今的学科已经进步到哪里了？
评分木有09年版封面..-0- 我觉得我大学三年也算背过管理学两遍半了所以..为什么我现在又要看一遍不同版的然后我好想shi. -国外的教材在系统性和结构性方面可能需要向国内学习,但是国内教材的趣味性是真的需要向国外看齐啊.
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