人力资源管理

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出版者:高等教育出版社
作者:黄维德
出品人:
页数:289
译者:
出版时间:2005-6
价格:24.50元
装帧:平装
isbn号码:9787040163353
丛书系列:
图书标签:
  • 董临萍
  • 本科教材
  • 人力资源
  • 人力资源管理
  • 招聘
  • 培训
  • 绩效
  • 薪酬
  • 员工关系
  • 职业发展
  • 组织行为
  • 管理策略
  • 人力资源规划
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具体描述

本书集中研究和阐述了企业的人力资源管理系统,包括人力资源管理系统的各个主要环节,如:人力资源计划、工作分析、员工招聘与配置、沟通、绩效评估、员工培训、激励、薪酬、福利等等。同时,增加了国际人力资源管理方面的内容;及国外人力资源管理方面的一些最新的研究成果等;本书在阐述了人力资源管理的同时,也介绍了一些人力资源管理系统中的操作实务。并辅之以图形和表格,以利于学生掌握。

《匠心织梦:现代企业人才战略与实践》 本书并非一本传统意义上的人力资源管理教科书,而是旨在为处于转型期、追求高质量发展的现代企业,提供一套充满智慧与活力的“人才战略蓝图”与“实践指导手册”。它抛开了繁琐的理论模型和僵化的流程描述,而是从企业长远发展的战略高度出发,深入探讨如何将“人”这一核心要素,转化为驱动企业持续创新与增长的强大引擎。 核心洞察:从“管理”到“赋能”的思维跃迁 在瞬息万变的商业环境中,传统的“人力资源管理”模式已显得力不从心。企业不再仅仅需要“管理”员工,更需要“赋能”员工,激发其内在潜力,构建一个能够自主学习、持续成长、积极创造的组织生态。本书将引领读者完成这一关键的思维转变,从“管理工具箱”转向“人才生态构建者”,从“成本中心”转向“价值创造中心”。 第一篇:战略引领——人才驱动的商业逻辑 洞察未来:人才战略与企业愿景的深度融合 企业如何根据宏观经济趋势、行业发展格局以及自身战略定位,前瞻性地规划未来所需人才画像? 超越简单的岗位需求分析,如何理解人才的“稀缺性”与“颠覆性”潜力,并将其融入企业长期发展规划? 本章将探讨人才战略与企业愿景、商业模式、产品路线图等核心战略要素的有机结合,确保人才成为驱动企业实现飞跃的关键要素,而非被动的支持部门。 组织架构的智慧设计:支撑人才涌现的灵活骨架 在扁平化、敏捷化成为主流的今天,什么样的组织架构更能激发个体创造力,促进跨部门协作,并快速响应市场变化? 打破传统的科层制壁垒,如何通过项目制、矩阵式、虚拟团队等模式,为人才的自由流动与高效协同创造空间? 本章将重点解析如何设计一套既能保持整体协同性,又能赋予个体充分自主权的组织模式,让组织的“弹性”成为人才发挥的最佳载体。 企业文化的温度与力量:孕育人才成长的沃土 什么样的企业文化能够真正吸引、留住并激励优秀人才?是强调执行力、效率,还是更注重开放、包容、学习和共享? 如何将企业文化从口号转化为员工日常的行为准则与价值认同?如何在多元化的团队中构建共同的价值追求? 本章将深入剖析优秀企业文化的DNA,以及如何通过领导力示范、制度设计、沟通机制等多种方式,将文化内化为组织的核心竞争力。 第二篇:人才生命周期——全方位激活与发展 精准寻觅:打破信息壁垒,招募“未来之星” 在信息爆炸时代,如何跳出传统招聘平台的局限,运用数据分析、社交网络、内推机制等多元渠道,精准定位并吸引潜在的优秀人才? 如何设计更具吸引力的雇主品牌,传递企业的核心价值与发展机遇,从而吸引与企业文化高度契合的候选人? 本章将聚焦于如何构建一套智能、高效、人性化的招聘流程,从“海选”到“精筛”,确保每一位加入企业的员工,都具备与企业共同成长的潜质。 引人入胜:打造卓越的入职体验与文化融入 新员工的“第一哩路”至关重要。如何设计一套从Offer到岗位的无缝衔接体验,让新成员感受到归属感和期待感? 如何帮助新员工快速理解企业文化、掌握工作技能,并建立初步的人脉网络,从而尽快融入团队,发挥价值? 本章将强调通过导师制、团队建设、跨部门交流等多种方式,缩短新员工的适应期,加速其成为组织贡献者的进程。 持续激发:赋能式领导与成长路径设计 在快速变化的环境中,如何通过赋能式领导,赋予员工自主权、信任和支持,激发其内在驱动力? 如何打破“晋升”的传统线性思维,设计多元化的职业发展通道,满足不同类型人才的发展需求?(例如:技术专家通道、管理通道、项目负责人通道等) 本章将深入探讨如何构建一个支持学习、鼓励创新、允许试错的成长型组织,让员工在工作中获得持续的挑战与成就感。 高效协同:打造无边界的团队协作网络 现代企业高度依赖团队协作。如何构建高效、开放、信任的团队氛围,促进知识共享与经验传承? 如何利用数字化工具与技术,打破地理空间和部门壁垒,实现信息的高效流通与任务的顺畅协同? 本章将聚焦于如何通过有效的沟通机制、协作平台、项目管理工具等,提升团队的整体效能,释放集体智慧。 价值评估与认可:激励个体,驱动组织 如何建立一套既公平公正,又能反映个体贡献与发展潜力的绩效评估体系? 除了薪酬,还有哪些非物质激励方式能够有效地激励员工,例如认可、发展机会、参与决策等? 本章将探讨如何将绩效评估与人才发展、激励机制紧密结合,形成一个良性的正向循环,让每一份付出都能得到有效的回报与认可。 人才保留与发展:构建长期的忠诚与承诺 如何识别高潜人才,并为其量身定制发展计划,留住企业最宝贵的财富? 面对人才流失的风险,企业应该采取哪些 proactive 的措施,建立员工的长期忠诚度? 本章将强调通过职业规划指导、发展机会提供、情感关怀以及创造优越的工作环境,构建员工与企业之间的深度连接,实现人才的长期留存与共同成长。 第三篇:智慧赋能——科技与创新驱动人才实践 数据化洞察:用数据驱动人才决策 如何运用大数据分析,洞察人才的招聘、绩效、发展、流失等关键环节,发现潜在问题并优化策略? 从传统的人事数据到人才数据的跃迁,如何构建一套支持人才战略决策的数据分析体系? 本章将探讨如何利用人才分析工具,提供更精准的预测,指导更明智的人才决策,从而提升人才管理的科学性与前瞻性。 智能平台:提升人才管理效率与体验 如何利用人工智能、自动化技术,优化招聘、培训、绩效评估等人才管理流程,释放人力资源专业人员的战略价值? 探索能够提供个性化学习路径、智能匹配发展机会、优化绩效反馈的数字化人才管理平台。 本章将聚焦于如何运用科技手段,打造更高效、便捷、人性化的人才管理系统,让科技成为人才发展的加速器。 创新实践:塑造前瞻性的人才管理模式 在快速变化的商业世界,如何保持人才管理模式的创新性,探索新的招聘、发展、激励方式? 如何通过试点、迭代、反思,不断优化人才策略,使其始终与企业战略保持高度一致? 本章将分享一些前沿的人才管理理念与创新实践,鼓励读者勇于尝试,不断突破,构建属于自己企业的独特人才优势。 《匠心织梦:现代企业人才战略与实践》并非一本教条式的指导书,而是邀请您与作者一同踏上这场关于“人才”的深度探索之旅。它希望能够点燃您对人才价值的重新认知,激发您在实践中不断创新,最终帮助您的企业构筑起由优秀人才组成的坚实基石,在时代的浪潮中乘风破浪,实现可持续的辉煌。

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读后感

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用户评价

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阅读《人力资源管理》这本书,是一次充满启迪的学习体验。我原本对人力资源管理的概念有些模糊,总觉得它只是一个行政性的部门。然而,这本书彻底颠覆了我的看法。它将人力资源管理提升到了战略性的高度,让我看到了它如何成为企业实现竞争优势的关键驱动力。书中对于人才引进策略的分析,让我认识到,吸引和留住优秀人才是企业成功的基石。作者不仅介绍了各种招聘渠道和方法,更深入探讨了如何建立有吸引力的雇主品牌,以及如何设计有竞争力的薪酬福利体系。这让我明白,要想在人才市场中脱颖而出,企业需要有长远的战略眼光和精细化的操作。此外,书中关于绩效考核和反馈的章节,更是让我受益匪浅。它清晰地阐述了如何设定 SMART 原则的目标,以及如何进行公平、客观的绩效评估,并提供建设性的反馈,帮助员工不断成长。这让我意识到,有效的绩效管理不仅是衡量员工贡献,更是促进员工发展和提升组织整体绩效的重要工具。这本书的语言风格也非常平实,没有华丽的辞藻,但字里行间都充满了真诚和智慧,仿佛一位经验丰富的导师在与我分享他的宝贵经验。

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《人力资源管理》这本书,为我提供了一个观察企业运作的全新视角。我一直认为,企业成功的关键在于技术创新和市场营销,但这本书让我看到了“人”才是最核心的驱动力。书中关于组织变革管理的部分,给我留下了深刻的印象。作者详细阐述了在企业面临变革时,人力资源部门如何发挥关键作用,如何通过有效的沟通、培训和激励,引导员工适应变化,克服阻力,并最终实现组织的转型升级。这让我认识到,变革管理并非技术层面的调整,更需要人力资源方面的支持和引导。我尤其赞赏书中关于员工参与和赋能的理念,它强调了激发员工的主观能动性,鼓励他们参与到决策过程中,从而提升工作的满意度和归属感。这本书的语言风格非常流畅,阅读起来毫无压力,仿佛是在与一位经验丰富的导师进行深度交流,从中获得源源不断的启发和思考。

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初翻《人力资源管理》,我原本以为会是一本充斥着冰冷数据和专业术语的理论书籍,然而,事实却完全出乎我的意料。作者以一种极其人性化和充满智慧的笔触,将人力资源管理的各个方面娓娓道来。我特别被书中关于员工激励的部分所吸引。它不仅仅停留在物质奖励层面,而是深入挖掘了员工在精神层面的需求,例如认可、归属感、成长机会以及工作的意义感。作者通过生动的例子,展示了不同类型的激励措施如何在不同情境下发挥作用,以及如何根据员工的个体差异来制定个性化的激励方案。这让我深刻理解到,真正有效的人力资源管理,是在满足员工基本需求的同时,更要点燃他们内心的热情和创造力。此外,书中对于企业文化建设的论述也让我获益匪浅。作者强调,企业文化并非空泛的口号,而是根植于日常工作中的价值观和行为规范。它需要通过人力资源部门的系统性设计和持续性推广,才能真正渗透到每一个员工的心中,成为推动企业发展的内在驱动力。我从中学习到,如何通过招聘、培训、绩效考核等各个环节,将企业文化的核心理念巧妙地融入其中,从而塑造一支认同企业价值观、充满归属感的优秀团队。这本书的语言风格也非常流畅,没有太多晦涩难懂的专业词汇,读起来既轻松又充满启发性。

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《人力资源管理》这本书,可以说是为我打开了一扇通往更深层次理解企业管理的大门。我一直对如何有效地管理一个团队感到困惑,而这本书提供的视角,让我从根本上改变了对“管理”的认知。它不再是简单的命令与服从,而是一种充满智慧的引导和赋能。书中关于人才发展战略的部分,让我看到了企业如何从长远的角度去规划和培养人才。它不仅仅是提供培训课程,更是建立一套完整的职业发展路径,让员工在实现自我价值的同时,也为企业输送源源不断的新鲜血液和创新思维。我特别喜欢书中对于员工关系管理的阐述,它强调了构建和谐、信任的工作氛围的重要性。作者提供了一系列实用的方法,来化解工作中的矛盾和冲突,促进团队成员之间的良好沟通和协作。这让我明白,良好的人际关系是提升团队效率和员工满意度的关键。这本书并没有回避管理中可能遇到的挑战,而是以一种积极探索的态度,提供了应对各种复杂情况的解决方案。例如,书中关于如何处理员工绩效不佳的问题,就给出了非常详细和人性化的指导,强调了沟通、辅导和机会再造的重要性,而非简单的惩罚。整体而言,这本书提供了一个非常全面和系统的框架,让我能够更清晰地看到人力资源管理在现代企业中扮演的核心角色。

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《人力资源管理》这本书,为我打开了一扇了解企业内部运作的窗口。我一直对企业如何有效地管理和发展人才感到好奇,而这本书提供了一个系统且全面的视角。书中关于薪酬福利体系设计的章节,让我深刻理解了薪酬不仅仅是简单的物质回报,更是企业文化、激励机制和人才战略的综合体现。作者详细阐述了如何设计具有竞争力的薪酬结构,如何平衡内部公平性和外部竞争力,以及如何通过福利体系来提升员工的整体满意度和忠诚度。这让我认识到,一个科学合理的薪酬福利体系,是吸引和留住优秀人才的关键。此外,书中关于企业内部沟通和员工反馈机制的构建,也给我留下了深刻印象。作者强调了建立开放、透明的沟通渠道,以及如何通过有效的反馈来促进员工的学习和成长。这让我明白,良好的沟通是化解矛盾、提升团队协作效率的基础。这本书的语言风格非常平实,没有太多华而不实的修饰,但字里行间都充满了实在的经验和深刻的洞察,让我能够从中获得真切的启发。

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对于《人力资源管理》这本书,我只能用“相见恨晚”来形容。在阅读之前,我总是觉得人力资源管理是一个偏向于执行和流程化的工作,但这本书彻底改变了我的认知。它让我看到,人力资源管理是一个充满智慧和艺术的管理领域,它关乎着企业的核心竞争力,也关乎着每一个员工的成长和幸福。书中对于员工敬业度的提升,提供了一系列令人耳目一新的见解。作者深入分析了影响员工敬业度的各种因素,并提供了一系列实操性的方法,帮助企业营造积极向上、富有凝聚力的工作氛围。这让我认识到,员工的敬业度不仅仅是工作的投入,更是情感的连接和价值的认同。我特别喜欢书中关于领导者在人力资源管理中扮演角色的论述,它强调了管理者作为第一责任人的重要性,以及如何通过有效的领导力来激励和赋能团队。这本书的写作风格非常细腻,它不仅提供了方法和工具,更传递了一种人文关怀的理念,让我在学习知识的同时,也感受到一种温暖和力量。

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作为一名对企业运营和人员发展充满好奇的普通读者,我最近有幸拜读了《人力资源管理》。这本书给我留下了极为深刻的印象,它以一种引人入胜的方式,剖析了现代企业成功的基石——人。在阅读过程中,我仿佛置身于一个生动的企业内部,亲身感受着招聘、培训、绩效评估、薪酬福利以及员工关系等各个环节的运作。作者并没有简单地罗列枯燥的理论,而是通过大量的案例分析和贴近实际的场景描写,将那些看似复杂的概念变得通俗易懂。我尤其欣赏书中关于如何建立高效团队的论述,它不仅仅强调技能的重要性,更深入地探讨了团队凝聚力、沟通协作以及冲突解决的艺术。这让我意识到,优秀的人力资源管理不仅仅是为了填补岗位空缺,更是为了激发员工的最大潜能,创造一个积极向上、充满活力的工作环境。书中对于绩效管理部分的阐述更是让我茅塞顿开,它提供了一套系统的方法论,帮助企业设定清晰的目标,并对员工的表现进行客观公正的评估,从而实现个人发展与组织目标的双重促进。阅读这本书的过程,就像是获得了一张通往企业内部运转奥秘的地图,让我对“人”在企业中的角色有了全新的认识和理解。这本书不仅适合HR专业人士,对于任何渴望了解企业运作、提升个人领导力或更好管理团队的读者来说,都是一本不可多得的宝藏。它教会了我如何从“管”人到“育”人,再到“成就”人,这一转变过程的深远意义。

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当我翻开《人力资源管理》这本书时,我并没有预设太多期望,只是想了解一下人力资源管理的基本概念。然而,这本书的深度和广度却让我大为惊喜。它不仅仅是一本关于招聘、培训、薪酬的指南,更是一本关于如何“识人、用人、育人、留人”的智慧之书。书中关于员工绩效改进的案例分析,令我印象深刻。作者详细阐述了如何通过定期的绩效面谈、辅导和发展计划,帮助绩效不佳的员工找到问题所在,并提供支持和机会,使其重拾信心,重回正轨。这让我看到了人力资源管理中人性的光辉,以及对每一个员工潜力的尊重。此外,书中对于企业人力资源风险管理的论述,也让我受益匪浅。它提醒我,人力资源管理不仅要关注增长和发展,也要关注合规性和风险规避,从而为企业的可持续发展保驾护航。这本书的写作风格非常严谨,但又不失趣味性,能够将枯燥的理论知识以生动形象的方式呈现出来,让我能够轻松地吸收和理解。

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《人力资源管理》这本书,为我描绘了一幅清晰的企业人才管理蓝图。作为一名关注企业发展和员工福祉的读者,我深切体会到人力资源部门在企业运营中的核心地位。书中对于员工培训和发展体系的构建,给我留下了深刻印象。作者不仅仅强调技能的传授,更注重培养员工的学习能力和创新精神。它提供了一系列行之有效的培训方法,从岗前培训到在职培训,再到领导力发展,形成了一个完整的闭环,确保员工能够持续进步,适应企业不断变化的需求。我尤其赞赏书中关于职业生涯规划的论述,它引导企业和员工共同思考,如何为员工设计符合个人兴趣和组织发展需求的职业路径,从而激发员工的长期承诺和工作热情。这本书的结构也非常清晰,条理分明,每一章节都紧密相连,共同构成了一个完整的人力资源管理体系。它让我认识到,人力资源管理并非零散的活动,而是相互关联、协同作用的系统工程。阅读过程中,我不仅学到了理论知识,更重要的是,学会了如何将这些知识应用于实际工作,解决企业在人才管理方面遇到的各种挑战。

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阅读《人力资源管理》这本书,是我近期一次非常有价值的体验。它让我从一个全新的维度去理解企业运营的本质,以及“人”在其中扮演的角色。书中关于劳动法律法规和员工关系管理的章节,让我认识到,人力资源管理不仅是激励和发展,更要关注合规性和风险防范。作者详细阐述了如何根据国家相关法律法规,建立健全的劳动合同制度、工资支付制度、工伤保险制度等,从而保障员工的合法权益,规避企业法律风险。这让我意识到,一个负责任的人力资源管理,是企业稳健发展的重要基石。我特别喜欢书中对于员工福利和员工健康管理的论述,它强调了企业不仅要关注员工的工作表现,更要关注员工的身心健康,通过提供完善的福利保障和健康管理方案,营造一个关怀员工、支持员工的企业文化。这本书的写作风格非常专业,但又不乏人文关怀,它让我看到了人力资源管理在保障企业健康发展和提升员工幸福感方面的双重价值,是一本真正值得反复品读的佳作。

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