具体描述
《建筑企业管理与改制》为中国建筑工业出版社出版发行。
作者简介
目录信息
第2章 企业人员层次与领导方式分析
第3章 管理从做人开始
第4章 集体负责与首长负责
第5章 管理秘诀
第6章 企业管理原则
第7章 企业经营策略
第8章 当前建筑企业管理的几点经验
第9章 建筑企业股份制改造的认识
第10章 建筑企业股权分配
第11章 企业业绩评价指标及企业并购调查
第12章 我的企业管理与改制理念和实践
主要参考文献
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读后感
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用户评价
说实话，一开始拿到《建筑企业管理与改制》这本书，我并没有抱太大的期望，觉得市面上这类书籍大多是泛泛而谈，理论大于实践。然而，当我翻开第一页，我便被它严谨的逻辑和扎实的论述所吸引。书中关于“企业改制”的部分，尤其令我印象深刻。它没有停留在概念的层面，而是深入剖析了不同类型的建筑企业在改制过程中可能遇到的具体问题，例如国有企业产权界定不清、民营企业股权结构不合理、以及混合所有制企业内部治理的挑战等。书中对这些问题进行了细致的梳理，并提出了一系列切实可行的解决方案，包括股权激励机制的建立、法人治理结构的完善、以及内部控制体系的优化等等。我特别欣赏书中关于“战略管理”章节的阐述，它不仅仅是告诉我们为什么要制定战略，更重要的是如何去制定和执行。书中详细介绍了SWOT分析、波特五力模型等常用的战略分析工具，并将其应用于建筑行业的具体场景中，例如如何分析市场环境、识别竞争对手、以及发掘自身优势。它还强调了战略执行的重要性，认为再好的战略如果不能有效落地，也只是纸上谈兵。书中提供了一些衡量战略执行效果的指标和方法，这对于我这样的企业管理者来说，无疑是雪中送炭。此外，书中在探讨“企业文化”时，也跳出了空泛的口号，而是着重于如何将企业文化融入到日常管理中，如何通过制度建设、培训教育、以及榜样示范等方式，塑造具有凝聚力和战斗力的企业团队。整本书的语言风格朴实而有力，没有华丽的辞藻，但字字珠玑，充满了智慧和实践经验。我感觉作者对建筑行业有着深刻的理解和洞察，他所提出的观点和建议，都具有很强的现实指导意义。
评分这本书，简直是为我们这种从小企业一步步摸索到现在的管理者量身定制的“生存指南”。我创立的建筑公司规模不大，但经历了无数的起伏。市面上很多管理类的书籍，要么理论过于深奥，要么案例不够接地气。《建筑企业管理与改制》这本书，恰恰解决了我的痛点。在“经营管理”方面，书中详细阐述了如何进行市场分析、如何制定经营计划、如何进行成本控制、以及如何进行风险评估。我尤其喜欢书中关于“现金流管理”的部分，它详细讲解了如何预测现金流、如何规避现金流断裂的风险，这对于我们这种中小企业来说，简直是救命稻草。在“人才管理”方面，书中不仅仅是讲了如何招聘，更深入探讨了如何留住人才、如何激励员工、如何打造一支有战斗力的团队。它还提到了很多关于“企业文化”建设的实用方法，比如如何树立榜样、如何进行有效的沟通、如何让员工感受到归属感，这些都让我受益匪浅。关于“企业改制”，虽然我们目前还没有到这一步，但书中对不同改制模式的分析，以及对改制过程中可能遇到的坑的警示，让我对未来的发展有了更清晰的规划。它让我明白，改制不仅仅是简单的股权变更，更是一次深刻的体制机制的革新。整本书的语言风格朴实、直接，充满了实操经验，读起来就像是在听一位过来人分享他的成功和失败的经验，非常接地气，非常有价值。
评分这本书，我可以毫不夸张地说，是我近几年来阅读过的最有价值的专业书籍之一。作为一名在建筑企业中层管理者，我每天都面临着各种各样的管理难题。《建筑企业管理与改制》这本书，几乎涵盖了我工作中遇到的所有关键问题，并且给出了深入的分析和可行的解决方案。书中关于“战略规划”的部分，让我对企业的长远发展有了更深刻的认识。它不仅仅是停留在理论层面，而是结合了建筑行业的特点，提出了许多具有前瞻性的战略思考。我特别喜欢书中关于“创新管理”的章节，它强调了在竞争日益激烈的建筑市场中，创新是企业保持竞争力的关键。书中列举了一些企业通过技术创新、管理创新、以及商业模式创新而获得成功的案例，这让我深受启发。在“人力资源管理”方面，书中不仅讲解了传统的招聘、培训、绩效考核等内容，更深入探讨了如何建立一套高效的激励机制，如何激发员工的潜能，如何打造一支高素质的团队。书中关于“企业文化”的论述也十分独到，它强调了文化对企业发展的支撑作用，并提供了如何建设具有企业特色的企业文化的具体方法。我尤其对书中关于“企业改制”的探讨感到惊喜，它详细分析了不同类型的建筑企业在改制过程中可能遇到的挑战，以及如何通过有效的改制来实现企业的转型升级。整本书的语言风格专业而严谨，逻辑清晰，论述深刻，让我受益匪浅，感觉自己的管理水平得到了显著提升。
评分这本书，我只能用“相见恨晚”来形容。作为一名在建筑行业摸爬滚打多年的老兵，我见证了无数企业的起起伏伏，也深知“管理”二字的分量。市面上关于企业管理的书籍不在少数，但真正能够触及核心、解决实际问题的却寥寥无几。《建筑企业管理与改制》这本书，恰恰就是这样一本难得的佳作。它并没有回避行业发展的痛点，反而直面挑战，深入剖析。书中关于“风险控制”的章节，尤其让我眼前一亮。作者并没有泛泛而谈，而是结合了建筑行业的特殊性，列举了诸如地质条件变化、材料价格波动、施工技术难题、以及法律法规调整等一系列潜在风险，并给出了详实可行的应对策略。我记得书中提到了一个关于“质量管理”的案例，详细阐述了企业如何通过建立完善的质量保证体系，从源头控制，到过程监督，再到最终验收，层层把关，从而最大限度地降低工程质量事故的发生。这让我深有体会，因为在我们实际工作中，质量永远是企业的生命线。此外，书中对“企业改制”的探讨，也极具前瞻性。它不仅仅是停留在理论层面，而是深入到如何进行产权界定、如何优化股权结构、如何建立现代企业制度等具体操作层面，为那些面临转型升级的企业提供了宝贵的参考。书中对于“激励机制”的分析也十分到位，它强调了要根据不同层级、不同岗位的员工特点，设计差异化的激励方案，以激发全体员工的积极性、主动性和创造性。这本书的语言风格沉稳大气，逻辑严谨，但又不失人情味，读起来仿佛与一位经验丰富的前辈在促膝长谈，让我受益匪浅。
评分我是在一次行业交流会上，偶然听到有人推荐《建筑企业管理与改制》这本书的。当时我正面临着企业转型升级的瓶颈，对如何优化管理、实现可持续发展感到困惑。抱着试试看的心态，我购买了这本书，没想到它给了我巨大的启发。书中关于“企业战略”的章节，让我对企业的发展方向有了更清晰的认识。作者不仅仅是讲解战略的制定，更重要的是强调了战略的执行和落地。书中列举了几个成功的建筑企业，分析了它们是如何根据市场变化，不断调整战略，抓住发展机遇的。我特别欣赏书中关于“组织架构优化”的论述，它不仅讲解了常见的组织架构模式，还结合了建筑行业的特点，提出了更加适合该行业的组织模式。书中对于“沟通机制”的强调也让我印象深刻，它认为有效的沟通是企业管理的基础，并提供了一些实用的沟通技巧和方法。此外，书中关于“企业改制”的案例分析，也让我看到了不同企业在改制过程中的成功经验和失败教训，这为我企业的改制提供了宝贵的借鉴。书中对“文化建设”的论述也很有深度，它认为企业文化是企业的灵魂，并强调了如何通过有效的文化建设，提升企业的凝聚力和竞争力。整本书的语言风格专业且富有洞察力，作者的观点独到且具有实践指导意义。
评分第一次接触《建筑企业管理与改制》这本书，是在一个行业论坛上，当时几位资深的建筑企业管理者都在推荐。我抱着学习的态度买了回来，结果发现这本书的价值远超我的预期。书中对于“企业战略”的阐述，让我对建筑企业的定位和发展方向有了更清晰的认识。它不仅仅是讲了战略的重要性，更重要的是如何制定切实可行的战略，并如何将其贯彻到企业的每一个层面。我特别欣赏书中关于“市场营销”的章节，它详细分析了建筑企业如何进行市场调研，如何制定营销策略，以及如何建立良好的客户关系。书中还提供了一些关于“品牌建设”的建议，这对于提升企业的市场竞争力非常有帮助。在“企业文化”方面，书中也给出了很多实用的方法，它不仅仅是停留在口号层面，而是强调如何将企业文化融入到日常的管理和工作中，如何通过有效的沟通和激励，塑造具有凝聚力的企业团队。我尤其对书中关于“企业改制”的探讨感到兴奋，它详细分析了不同类型的建筑企业在改制过程中可能面临的挑战，以及如何通过有效的改制实现企业的转型升级。书中还对“企业治理”进行了深入的探讨，它强调了建立完善的法人治理结构的重要性，并提供了一些关于如何优化股权结构、完善内部控制体系的建议。整本书的语言风格专业且富有深度，作者的观点独到且具有实践指导意义，让我受益匪浅。
评分这本书，我是在一个偶然的机会下接触到的，当时是在一家书店里随手翻阅，封面上“建筑企业管理与改制”几个字，瞬间就吸引了我。我本身就是一名建筑行业的从业者，这些年经历了行业的潮起潮落，对企业管理和改制方面一直有着浓厚的兴趣，也深知其中的不易。拿到这本书，我并没有立刻购买，而是花了不少时间坐在书店里细细品味。我首先注意到的是它的排版和字体，非常舒服，长时间阅读也不会感到疲劳。接着，我开始浏览目录，看到里面涵盖了从企业战略规划、组织架构优化，到财务管理、风险控制，再到人力资源开发、企业文化建设等一系列内容，并且还专门有一章节探讨了企业改制的具体路径和策略，这让我感到非常惊喜。在试读的过程中，我发现书中对于一些管理理论的阐述，并没有像学术著作那样枯燥晦涩，而是结合了大量的建筑行业实际案例，用通俗易懂的语言进行了解释。比如，在讲到项目管理时，书中引用了几个不同规模的建筑工程项目，详细分析了它们在项目启动、执行、监控和收尾阶段的管理难点，以及企业是如何通过引入先进的管理工具和方法来克服这些困难的。这种“理论与实践相结合”的写作方式，对我来说非常有启发性。我尤其喜欢其中关于“风险管理”的那部分内容，书中列举了几个建筑企业在经营过程中遇到的典型风险，例如合同风险、工程质量风险、资金链风险、政策法规风险等等，并提出了相应的防范和应对措施。这让我受益匪浅，觉得这本书不仅适合企业管理者阅读，对于一线项目经理和普通员工来说，也能从中获得很多有用的知识。这本书的深度和广度都超出了我的预期，我毫不犹豫地把它买回了家，并且在接下来的日子里，把它作为我案头的常备读物。
评分我是一名刚刚毕业不久的大学生，对建筑行业充满了热情，但对于如何将理论知识转化为实际的管理能力，感到有些迷茫。在朋友的推荐下，我看到了《建筑企业管理与改制》这本书，一开始还担心内容会过于专业，自己难以理解。但当我翻阅后，我发现这本书就像一位经验丰富的前辈，循循善诱地向我传授着行业的智慧。书中对于“企业管理”的各个环节都进行了非常细致的介绍，从宏观的公司战略，到微观的项目执行，都覆盖得很全面。我特别喜欢书中关于“人才培养”的那部分，它不仅仅是讲了如何招聘，更强调了如何留住人才，如何通过有效的激励机制和职业发展通道，让员工与企业共同成长。书中还用了很多篇幅来讲解“财务管理”，我原本以为会很枯燥，但书中用了很多生动的案例，让我对成本控制、利润分析、以及投资决策有了更清晰的认识。比如，书中通过一个虚拟的工程项目，详细演示了如何进行预算编制、成本核算，以及如何通过有效的财务管理来提高项目的盈利能力。这对我来说，是颠覆性的认知。另外，书中关于“企业改制”的章节，虽然我目前接触不到，但我从中看到了企业发展壮大的不同阶段和可能面临的挑战，这让我对未来的职业生涯有了更宏观的规划。总的来说，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了建筑行业管理的复杂性和深度，也让我对未来的职业发展有了更明确的方向。它的语言风格非常适合初学者，既有理论的深度，又不失实践的可操作性。
评分这本书，我感觉像是为我们这些在建筑业底层摸爬滚打的管理者量身定做的“兵法”。我从事建筑行业多年，深知其中的辛苦和不易，也常常因为管理上的疏漏而吃亏。《建筑企业管理与改制》这本书，恰恰触及了我们最关心的问题。在“项目管理”这部分，书中详细阐述了从合同签订到工程验收的各个环节，以及如何在每个环节中进行有效的成本控制、进度管理和质量把关。我印象最深的是书中关于“窝工”和“返工”的分析，它不仅揭示了这些情况的根源，还提出了切实可行的预防措施，这让我受益匪浅。在“财务管理”方面，书中用非常浅显易懂的方式解释了财务报表、成本核算等概念，并且结合了建筑企业的实际情况，给出了很多实操性的建议，比如如何进行有效的资金回笼，如何规避合同中的财务风险等等。关于“企业改制”，虽然我现在还没有直接参与，但书中对不同改制模式的分析，让我对企业未来的发展方向有了更深的理解。它让我明白，改制不仅仅是简单的股权变更，更是一次深刻的体制机制的革新。书中还专门讲到了“风险管理”，这一点对我来说尤为重要。建筑行业的风险是多方面的，比如安全风险、质量风险、合同风险等等。书中对这些风险进行了详细的剖析，并给出了很有针对性的应对策略，让我感觉心中有了底。整本书的语言风格朴实无华，充满了实践经验，读起来就像是在听一位经验丰富的老前辈在传授秘诀，让我觉得非常接地气，很有价值。
评分这本书，我感觉它更像是一本“实战手册”，而不是一本空洞的理论教科书。我是一名在建筑企业从事一线管理工作多年的项目经理，常常要面对各种各样复杂的情况。《建筑企业管理与改制》这本书，就如同及时雨一般，解决了我在实际工作中遇到的不少难题。书中关于“项目成本控制”的章节，对我来说是最大的亮点。它不仅仅是讲解了成本核算的理论，更是从源头到末端的各个环节，详细分析了如何进行有效的成本预测、成本核算、成本分析，以及如何通过精细化管理来降低项目成本。书中用了很多具体的案例，比如如何通过优化材料采购、合理安排施工进度、以及加强现场管理来降低成本，这对我来说非常有借鉴意义。在“进度管理”方面，书中也提供了很多实用的工具和方法，比如甘特图、关键路径法等等，并讲解了如何运用这些工具来制定合理的施工计划，并进行有效的进度监控。关于“风险管理”，书中也给出了很多实操性的建议，比如如何识别项目中的潜在风险，如何制定风险应对预案，以及如何在施工过程中及时处理各种突发情况。我尤其欣赏书中关于“团队建设”的论述，它强调了项目经理在团队管理中的重要作用，并提供了如何激励团队成员、化解团队矛盾等方面的具体方法。整本书的语言风格朴实而直接，充满了实战经验，读起来就像是在听一位经验丰富的老大哥在传授“葵花宝典”，让我觉得非常受用。
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