具体描述
本书为《中国古代政治智慧》的第二卷，主要论述政治舞台上人物之间的关系。
为什么忠贞高洁如屈原，自沉汩罗；博大精深如司马迁形体被残；才华卓异如苏轼，一生颠沛流离；孔子被称为中国思想之父，却四处飘泊；商鞅的变法，使秦国崛为占国七雄之首，最后却被车裂而惨死；岳飞收复了故土，却冤死风波亭；张居正起颓振衰，身后却被鞭尸抄家；袁崇焕保卫了北京，却被寸磔菜市口。而另一些人，如李林甫、秦桧之流，一辈子高官显宦，大红大紫，这究竟是怎么回事呢？处于权力金字塔中的人，都要面临上对下、下对上、同一层次的相互之间的“官际关系”。这是极其重要、极其复杂的关系处理得好坏，不只关系到从政者个人的荣辱成败，也关系到国家的盛衰兴亡，历代从政者，无不为此而绞尽脑汁。
作者简介
邹纪孟，生于豫南小城光山，曾就读于邻县潢川。光、潢间多异人，这里曾留下过司马光附地时的呱呱哭声，苏东坡贬滴途程中的艰辛足迹。先大人以为，邹姓的人，与山东邹县的大圣人孟子当有着某种渊源关系，遂义“继孟”名之于作者。也许是这些古圣先贤的精神基因冥冥中的影响，作者毕生以教育为职业，以文学为专业，而以研读历史为余业。随着职业生涯珠终结，对专业的兴趣也日渐淡漠，而余业却喧宾夺主，几成主业。这部书，便是以余业的一些门外之谈。现于中国青年政治学院从事传统文化研究，那些卓越的古圣先贤，依旧是作者的研读对象和精神依傍。
目录信息
卷首语
第一章 驭下篇
（一）立尊树威
（二）赏赐笼络
（三）严刑重罚
（四）牵制防范
第二章 事上篇
（一）选择君上
（二）谄媚君上
（三）欺诳君上
（四）媚事左右
第三章 应对篇
（一）结党营私
（二）排斥异已
第四章 自处篇
（一）招祸致败之由
（二）保权固位之法
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
老实说，在拿到《驭人与御人》这本书之前，我对“驭人”这个词，总带着一种莫名的抵触感。总觉得它带着些许算计和 manipulative 的意味。然而，当我翻开书页，那种刻板印象便被迅速瓦解了。作者在开篇就旗帜鲜明地指出，“驭人”并非控制，而是理解与引导；“御人”并非压抑，而是修炼与升华。这种对词义的重新定义，为整本书奠定了基调。书中在“识人”的部分，并非简单地罗列性格类型，而是深入剖析了不同类型的人在特定情境下的行为逻辑和潜在需求。作者用极其精妙的比喻，将复杂的人心比作“潮汐”，时而澎湃，时而平静，而“驭人”者，便是那个能够准确把握潮汐规律，顺势而为的舵手。我尤其喜欢书中关于“沟通的艺术”那一章节，它强调了倾听的深度，以及如何通过提问来引导对话，而非仅仅是单方面的表达。这让我意识到，很多时候，我们所谓的“沟通不畅”，并非因为对方不愿意交流，而是因为我们没有找到正确的方式去触及他们内心的壁垒。而“御人”的部分，则更像是一场关于自我觉醒的旅程。作者将“自律”置于极高的地位，认为一个无法控制自己冲动和情绪的人，谈何去影响他人？书中关于“延迟满足”和“习惯养成”的论述，更是充满了实践指导意义，它让我开始重新审视自己在生活中的一些“拖延症”和“三分钟热度”，并找到了改善的方法。
评分拿到《驭人与御人》这本书，我最先注意到的是它极简而富有深意的设计。书页的排版也十分舒适，字号大小适中，留白合理，即使长时间阅读也不会感到疲惫。书中对于“识人”的论述，让我印象深刻的是关于“非语言沟通”的深度解析。作者并非简单地告诉我们如何解读肢体语言，而是深入探讨了不同文化背景下，非语言信号可能存在的差异，以及如何避免望文生义的误读。他强调，最有效的“识人”，是能够通过观察，去捕捉那些“不合时宜”的信号，那些与对方言语表达不一致的地方。这让我开始更加留意自己在与人交流时的细节，也更加警惕自己可能存在的“刻板印象”。而“驭人”的章节，则将重点放在了“授权与赋能”上。作者认为，一个真正的领导者，并非要事必躬亲，而是要学会放手，将任务和责任委托给合适的人，并给予他们足够的支持和资源。他指出，有效的授权，不仅能够解放领导者自己的时间，更能够激发被授权者的潜力，提升整个团队的效率。这让我反思，自己在工作中是否过于“控制”，而忽略了给团队成员成长的机会。而“御人”的部分，则着重于“心智模式的转变”。作者鼓励读者去拥抱“成长型心智模式”，即相信能力可以通过努力和学习而获得提升，而不是固步自封于“固定型心智模式”。这种积极的心理暗示，对于提升个人的抗挫折能力和学习动力，具有重要的意义。
评分这本《驭人与御人》的封面设计就带着一股沉静的力量，深邃的蓝色背景，点缀着几抹金色的符文，仿佛预示着书中隐藏着古老而神秘的智慧。拿到手的第一感觉就是沉甸甸的，纸张的质感也十分考究，拿在手里有一种踏实感，让人期待它内在的丰富内容。虽然还没有深入阅读，但仅仅是翻阅目录，就已经被那些引人入胜的章节标题所吸引——“识人之术：洞察人心幽微之境”、“控人之道：驾驭复杂人际的艺术”、“自律之基：如何成为自己真正的掌控者”、“共赢之策：在合作中实现价值最大化”等等，每一个标题都像一个精心设计的谜题，勾起了我对书中具体内容的强烈好奇。我尤其关注“识人之术”和“控人之术”这两个部分，因为在现代社会，无论是工作还是生活，处理人际关系都是一门绕不开的学问。我一直觉得，真正的“驭人”并非是操纵和奴役，而是一种基于理解和尊重的引导，让每个人都能发挥出最大的潜能，同时又服务于整体的目标。而“御人”，在我看来，更多的是一种自我修炼，是对内心欲望和冲动的驾驭，只有先能“御”好自己，才能真正地“驭”好他人。这本书的书名本身就蕴含着一种辩证的哲学，我非常期待它能为我提供一套系统而实用的理论框架，帮助我更好地理解和实践这些复杂的概念。我对作者的学识和洞察力充满了信心，相信这本书绝非市面上那些浮光掠影的鸡汤读物，而是一部能够引发深度思考、带来持久启发的经典之作。
评分《驭人与御人》这本书，给我的感觉就像是一位睿智的长者，在循循善诱地教导我们如何在这个复杂的世界中，更好地生存和发展。作者的语言风格，既有学者般的严谨，又不失生活化的通透。在“驭人”的篇章中，我被其中关于“激励机制”的深入分析所吸引。作者并非简单地罗列激励手段，而是深入探讨了不同人群在不同情境下的内在驱动力，并提出了“个性化激励”的理念。他强调，真正有效的激励，是能够触及到对方内心最深处的需求，而不是流于表面。我记得书中举了一个例子，一个艺术家，他需要的激励可能并非金钱，而是对作品的认可和创作的自由。而一个基层员工，可能更看重的是清晰的职业发展路径和公平的待遇。这种精细化的洞察，让我受益匪浅。而“御人”的部分，则将重点放在了“习惯的重塑”上。作者认为，一个人的行为模式，很大程度上是由他的习惯决定的，而优秀的“御人”者，必定是那些能够管理好自己习惯的人。书中关于“微习惯”的养成方法，以及如何利用“行为经济学”的原理来改变自身惰性，都充满了实践价值。这让我意识到，很多看似难以改变的“坏习惯”，其实都可以通过系统的方法来逐步克服。这本书的阅读，让我对“改变”有了更强的信心，也看到了“自我精进”的无限可能。
评分这本书的阅读体验，堪称一场智识的盛宴。它所提供的不仅仅是方法论，更是一种思维方式的重塑。作者在书中反复强调，“驭人”与“御人”并非简单的他者与自我的关系，而是相互依存、相互促进的辩证统一体。他认为，真正能够“驭”得住局面、赢得人心的人，必定是那些首先能够“御”得了自己内心欲望、驾驭得了自身情绪的人。书中有一段关于“同理心陷阱”的论述，让我茅塞顿开。我们常常被教导要设身处地为他人着想，但如果缺乏足够的辨别能力，过度沉浸在对方的情绪中，反而会失去客观判断，甚至被对方所利用。作者提出的“有界同理心”，即在理解对方情感的同时，保持自身的独立思考和理性分析，这才是真正成熟的人际交往之道。此外，书中关于“目标导向”的讲解也十分精彩。无论是“驭人”还是“御人”，最终都指向一个明确的目标。作者教导读者如何清晰地定义自己的目标，并在此基础上，制定出切实可行的策略。这种目标感，能够帮助我们在复杂的人际关系中保持方向，不至于迷失。我印象深刻的是，书中并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是鼓励读者根据具体情境，灵活运用书中的原则和方法。这种开放性和启发性，让这本书充满了生命力，也让我更加期待在实际生活中去探索和实践。
评分当我阅读《驭人与御人》时，我常常会停下来，思考书中提出的观点与我过往经验的契合之处。这本书并非枯燥的理论堆砌，而是充满了作者在现实世界中摸爬滚打的智慧结晶。在“驭人”这一部分，作者尤其强调了“边界感”的重要性。他指出，很多时候，我们之所以会在人际关系中受伤，正是因为我们无法清晰地界定自己的边界，或者不尊重他人的边界。书中通过一系列生动的案例，展示了如何既保持亲近，又不失独立；如何既帮助他人，又不被拖累。这种“有度”的交往方式，我深以为然。它不是冷漠，而是对双方都负责任的态度。而“御人”的章节，则将重心放在了“情绪的解构”上。作者鼓励读者去“拥抱”自己的情绪，而非逃避或压抑。他提出，每一个情绪背后，都有一个未被满足的需求，而“御人”的关键，便是去识别和满足这些需求。我尤其喜欢其中关于“叙事疗法”的运用，作者教导我们如何通过重写自己的“负面叙事”，来改变自己的情绪和行为模式。这让我觉得，这本书不仅仅是关于如何与他人相处，更是关于如何与自己和解。这本书的阅读，就像是在为我的人生这场宏大的“演出”，提供了一套精妙的“剧本”和“导演指南”。
评分这本书的阅读体验，与其说是在“读”一本书，不如说是在经历一场深度的心灵对话。作者的文字，带着一种沉静的力量，不疾不徐，却字字珠玑。他并没有直接给出“答案”，而是通过层层递进的剖析，引导读者自己去寻找属于自己的答案。在“驭人”方面，我尤其被其中关于“价值认同”的论述所打动。作者指出，真正能够让一个人心甘情愿地付出，并不仅仅是物质的激励，更重要的是让他感受到自己被重视，自己的价值被认可，并且他的努力能够为更宏大的目标做出贡献。书中举了一个关于团队协作的例子，一个小小的团队，在面临巨大困难时，如果每个人都觉得自己只是一个微不足道的螺丝钉，那么团队很容易分崩离析。但如果领导者能够清晰地描绘出团队的愿景，并让每个人都看到自己在其中扮演的关键角色，那么即使是最艰苦的时刻，大家也会因为共同的信念而坚持下去。而“御人”的章节，则将焦点放在了“情绪管理”上。作者用非常直观的语言，描述了情绪如何像“野马”，一旦失控，便会带来无法挽回的后果。他提供的“情绪锚定”和“认知重构”等技巧，都非常具有操作性，让我能够在日常生活中，尝试着去捕捉和调整自己的负面情绪。这本书让我深刻地认识到，无论是“驭人”还是“御人”，本质上都是一场与“自我”的博弈，只有赢得了这场博弈，才能在与他人的互动中，游刃有余。
评分《驭人与御人》这本书，就像一本武功秘籍，里面蕴含着化解人际困境、实现自我超越的绝世心法。作者的文笔，带着一种洞察人性的犀利，又饱含着对生命的温情。在“驭人”的层面，我尤其被其中关于“利益链条”的解析所吸引。作者指出，人际关系，很多时候都建立在利益的交换之上，而“驭人”的关键，便是要能够清晰地识别和理解这个“利益链条”，并在其中找到共赢的契合点。他并非鼓励我们去“算计”他人，而是教导我们如何去理解人性的“趋利避害”本能，并在此基础上，构建更稳定、更可持续的合作关系。书中关于“合作博弈”的论述，让我对“信任”的本质有了更深的理解。而“御人”的章节，则将焦点放在了“情绪的转化”上。作者强调，负面情绪并非洪水猛兽，而是我们内心发出的信号，指引我们去关注那些被忽略的需求。他提出，与其去对抗情绪，不如去“接纳”它们，并通过积极的行动来转化它们。我记得书中有一个关于“愤怒”的解析，作者认为，愤怒的背后，往往是对不公平的抗议，以及对自我权益的捍卫。理解了这一点，我们就能更好地管理愤怒，并将其转化为积极的改变力量。这本书的阅读，让我仿佛获得了一种“能力升级”，对人与人之间的互动，以及对自我的管理，都有了全新的认识。
评分《驭人与御人》这本书，给我最大的感受就是其“格局”。它跳出了很多同类书籍常见的“实用技巧”层面，而是将“人”这一复杂的议题，置于更广阔的社会、伦理乃至哲学维度来探讨。作者在书中，并非鼓励读者去成为一个“操纵者”，而是倡导一种“智慧者”的姿态。在“驭人”方面，他强调的是“影响力的构建”，这种影响力并非来自于权力或威逼，而是来自于个人的魅力、专业能力以及真诚的态度。书中关于“信任的建立”和“共鸣的产生”的论述，都给我留下了深刻的印象。作者指出，信任是一点一滴积累起来的，而共鸣则需要我们放下自我，去真正地理解对方的感受。这让我反思，很多时候，我们之所以在人际关系中屡屡碰壁，并非因为我们不够聪明，而是因为我们缺乏足够的耐心去倾听，缺乏足够的真诚去表达。而“御人”的部分，则更像是一堂关于“心智成熟”的课程。作者将“自我认知”放在了非常重要的位置，认为一个人只有清楚地认识到自己的优点和缺点，才能更好地驾驭自己。书中关于“心锚”的设定，以及如何利用“积极心理学”的原理来提升幸福感，都极具启发性。我开始意识到，“御人”不仅仅是控制情绪，更是主动地去创造属于自己的积极生活。这本书的阅读，让我仿佛经历了一次“视野拓展”，看到了人际关系和自我成长中更深层次的可能性。
评分这本书给我带来的惊喜，远不止于书名所暗示的那些表面含义。当我真正沉浸其中，才发现它更像是一面镜子，映照出我过往在人际交往中的种种困惑与不足。书中对于“识人”的论述，并非停留在简单的外在特征分析，而是深入探讨了人的动机、价值观、以及隐藏的心理需求。作者以大量生动的案例，展现了如何通过细微的言行举止，去捕捉那些不为人知的内心世界。我尤其被其中关于“情绪信号”的解析所打动，作者强调，很多时候，一个人的真实想法，并非藏在他说的话里，而是流露在他们无法完全控制的情绪波动中。例如，当一个人在谈论某个话题时，即使言语滴水不漏，但如果其肢体语言显示出戒备，眼神闪烁，甚至是不自觉的微表情，都可能揭示出其内心的不安或隐瞒。书中还提到了“权力动态”的分析，这对于理解职场政治和团队协作尤为重要。作者并非简单地教导如何去“利用”他人，而是教导如何去“理解”权力在人际互动中所扮演的角色，以及如何在这种动态中保持自己的独立性和原则。这种更为精妙和人性化的视角，让我受益匪浅。而“御人”的部分，则将重心放在了自我管理和情绪控制上。书中反复强调，最强大的“驭人”能力，源自于最深刻的“御人”功夫。一个能够冷静分析局势，不被个人情绪裹挟，并能有效管理自身欲望的人，自然而然会散发出一种强大的吸引力和影响力。我开始反思自己在面对压力和冲突时，是否能够做到真正的“御”而非“被御”。
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