具体描述
管理者人手一册的生存手册！让管理者更称职的行动指南！你是称职的管理者吗？本书将给你实际的帮助。
当前的市场环境日趋复杂，经过长期繁荣直至成熟的企业也将长期困于赢利艰难及经济紧缩所产生的后遗症的治愈上。如何应对经济恶性循环、不良资产增加、低阶倾销、经营特色化和公司重组等问题？面对如此严峻的形势和重重的困难，企业要求得生存和发展，应如何经营？企业的管理者应如何生存？本书就这些问题进行了详细论述并提供了行动指南，企业及其管理者将从中获益匪浅。 丰田、索尼、东芝、本田、佳能、三菱……本书一出，日本各大企业纷团购，管理层人手一册，掀起轰轰烈烈的称职运动！
作者简介
目录信息
第一章 今后的经营和干部
1 衰退之后是新的衰退
2 干部应与全体员工的业绩挂钩
3 这样的环境，干部难有作为
4 总公司、事业部同时改革
5 经营个性化
6 低价趋势中的经营
7 所谓坚实经营
8 零增长经营体制
第二章 干部应该干什么
1 干部的职能
2 怎样进行改革
3 强化干部的说服力
4 做一名心胸宽广的干部
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
《变革的驱动力》这本书，让我对组织变革有了更深刻的理解。《变革的驱动力》这本书，让我对组织变革有了更深刻的理解。我一直认为，变革是痛苦的，是需要付出巨大代价的。但是，这本书却让我明白，变革也可以是充满机遇的，是可以带来正向发展的。作者在书中深入探讨了组织变革的各个方面，从变革的动因、变革的策略，到变革的阻力以及如何克服这些阻力。我尤其喜欢书中关于“变革的领导者”的论述。作者认为，变革的成功与否，很大程度上取决于领导者的能力和决心。书中提供了一些关于如何成为一名成功的变革领导者的实用建议，例如如何建立变革愿景、如何激励团队成员、以及如何应对变革过程中的挑战。我还对书中关于“员工参与变革”的章节印象深刻。作者认为，员工是变革的主体，他们的参与和支持是变革成功的关键。书中分享了一些关于如何激发员工参与变革的宝贵经验，例如如何倾听员工的意见、如何提供培训和支持，以及如何建立有效的沟通渠道。我一直在尝试将书中的一些方法应用到我的管理实践中，效果非常明显。我的团队成员在遇到问题时，不再只是依赖我来解决，而是开始尝试自己去分析和寻找答案。
评分这本书，让我看到了管理的另一种可能。《效率的艺术》这本书，让我看到了管理的另一种可能。我一直以为，效率就是把事情做得更快、更多。但是，这本书却让我明白，真正的效率，不仅仅是速度，更是质量和价值的提升。作者在书中深入探讨了如何通过优化流程、精简工作、以及利用工具来提升工作效率。我尤其喜欢书中关于“时间管理”的章节。作者并不是提供一些陈词滥调的时间管理技巧，而是深入到如何理解时间本身的价值，如何区分重要和紧急，以及如何制定更有效的行动计划。书中提供了一些非常实用的时间管理方法，让我能够更好地安排自己的时间和精力。我还对书中关于“团队协作”的章节印象深刻。作者认为，高效的团队协作是提升整体效率的关键。书中分享了一些关于如何构建高效协作团队的宝贵经验，例如如何明确分工、如何有效沟通、以及如何处理团队冲突。我一直在尝试将书中的一些方法应用到我的管理实践中，效果非常明显。我的团队成员在遇到问题时，不再只是依赖我来解决，而是开始尝试自己去分析和寻找答案。
评分《管理的双刃剑》这本书，与其说是一本管理指南，不如说是一场思维的革命。我一直对管理这个概念抱有某种固有的看法，觉得它就是关于规则、流程和绩效的。但是，这本书彻底颠覆了我的认知。作者从更深层次探讨了管理的本质，以及它如何影响着组织的活力和员工的归属感。我特别喜欢书中关于“人性化管理”的探讨。它不是那种流于表面的福利政策，而是深入到如何理解员工的需求、尊重他们的个性和创造力，并以此为基础来构建一个更具凝聚力和效率的团队。我还记得书中有一个关于“激励的悖论”的论述，让我深思。很多时候，我们以为的激励方式，反而可能适得其反，扼杀了员工内在的驱动力。作者通过一些令人啼笑皆非又发人深省的案例，说明了这一点。这本书也让我重新思考了“授权”的艺术。很多人认为授权就是把任务交给下属，然后等着结果。但实际上，真正的授权是一个复杂的过程，涉及到信任的建立、清晰的目标设定、以及持续的支持和反馈。作者提供的那些关于如何进行有效授权的策略，对我来说简直是及时雨。我一直在尝试在我的团队中实践这些方法，效果显而易见。成员们变得更加有责任感，也更愿意主动承担挑战。这本书给我带来的不仅仅是知识，更多的是一种对管理实践的全新审视和深刻反思。
评分读完《管理的资格》，我最大的感受是，它提供了一个全新的视角来审视管理这个永恒的话题。我一直认为，管理就是协调人与事，但这本书却让我意识到，这远非如此简单。作者在书中深入浅出地探讨了管理所涉及到的方方面面，从战略规划到执行落地，从人才培养到组织文化，都进行了详尽的论述。我印象最深刻的是，作者并没有给出“标准答案”，而是鼓励读者根据自身的情况去探索最适合自己的管理方式。这一点非常宝贵，因为在现实工作中，很多理论都无法直接照搬，需要我们去灵活运用和调整。书中对于如何识别和培养领导力潜质的章节，尤其让我受益匪浅。它不仅仅是关于理论，更提供了许多实用的评估工具和发展路径，让我对自己以及团队成员的领导力有了更清晰的认识。我还在书中看到了关于如何在复杂多变的市场环境中保持组织灵活性的深刻见解。作者通过对不同行业案例的分析，展示了那些成功的企业是如何通过不断创新和调整来适应变化的，这对于我们这些身处其中的管理者来说，无疑是一剂强心针。我尤其赞赏作者在强调集体智慧的同时，也并没有忽略个体价值的重要性。他认为，一个优秀管理者应该能够激发每个人的潜能，并为他们提供成长的空间。这本书的语言风格也非常吸引人，既有学术的严谨，又不失通俗易懂，读起来一点也不枯燥。它就像一个经验丰富的导师，在娓娓道来，引导你一步步走向更深的理解。
评分《领导者的修炼》这本书，我读了好几遍，每一次都有新的收获。《领导者的修炼》这本书，我读了好几遍，每一次都有新的收获。我一直觉得，领导力是一种天生的特质，但读完这本书，我才明白，它更多的是一种可以通过学习和实践不断培养的能力。作者在书中深入剖析了领导者应该具备的核心素质，例如远见卓识、决策能力、沟通技巧以及情感智慧等等。我尤其喜欢书中关于“情商”的论述。作者认为，一个优秀的领导者不仅要有高智商，更要有高情商，能够理解和管理人际关系，并以积极的态度应对挑战。书中提供了许多关于如何提升情商的实用方法，例如如何进行有效的自我反思、如何理解他人的情绪，以及如何建立良好的人际关系。我一直在尝试将这些方法应用到我的日常工作中，效果显著。我的团队成员似乎比以前更加信任我，也更愿意与我分享他们的想法和困惑。我还对书中关于“变革管理”的部分印象深刻。作者通过分析一些成功的企业案例，展示了领导者如何在组织变革过程中发挥关键作用，如何激励团队成员克服恐惧和抵触心理，并最终实现组织的可持续发展。这些案例不仅具有启发性，而且提供了许多可操作的策略，让我受益匪浅。我一直在尝试将书中的一些方法应用到我的管理实践中，效果非常明显。我的团队成员在遇到问题时，不再只是依赖我来解决，而是开始尝试自己去分析和寻找答案。
评分这本书，我真的花了相当长的时间去消化，不是因为难懂，而是因为里面提出的观点太具有启发性了，让我忍不住反复推敲。记得我刚拿到《管理的资格》这本书的时候，其实并没有抱太高的期望，市面上管理类的书籍太多了，很多都只是在重复一些老生常谈的理论，或者是一些空泛的口号。但是，这本书从一开始就抓住了我的眼球。它不像很多书那样，一开始就给你灌输一套“成功的秘诀”，而是循序渐进地引导你思考“为什么”我们要管理，以及“什么样”的管理才是真正有效的。我特别喜欢其中一个章节，作者通过几个真实的企业案例，生动地剖析了那些看似成功的管理模式背后隐藏的隐患，以及一些在困境中却能逆势而上的管理者的智慧。这些案例并非那种纸上谈兵的虚构，而是有血有肉，有细节，有转折，让人读起来既像是在听故事，又能在故事中找到深刻的启示。我尤其对作者在分析团队动力学的部分印象深刻，他没有简单地将团队成员标签化，而是深入到个体差异、沟通模式、冲突解决等多个层面，给出了非常具体且可操作的建议。我尝试着将书中的一些方法应用到我目前的工作中，特别是关于如何建立信任和鼓励开放沟通的部分，效果出乎意料地好。我的团队成员似乎比以前更加积极主动，也更愿意分享自己的想法和担忧了。这种细致入微的观察和分析，让我觉得作者不仅仅是一个理论家，更是一个真正懂得实践、理解人性的管理者。这本书也让我重新审视了“资格”这个词的意义，它不是与生俱来的标签，也不是一蹴而就的成就，而是在不断的学习、实践和反思中逐渐积累和证明的。
评分这本书，让我对“创新”有了更深层次的理解。《创新的DNA》这本书，让我对“创新”有了更深层次的理解。我一直以为，创新就是发明一些新奇的东西。但是，这本书却让我明白，创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式的转变，是解决问题的能力，是创造价值的源泉。作者在书中深入探讨了创新的各个方面，从创新的动因、创新的模式，到创新的文化以及如何培育创新。我尤其喜欢书中关于“创新思维”的论述。作者认为，创新思维是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。书中提供了一些非常实用的方法，例如如何打破思维定势、如何从不同角度思考问题、以及如何激发创造力。我还对书中关于“创新环境”的章节印象深刻。作者认为，一个鼓励创新、支持尝试的组织环境是创新的重要保障。书中分享了一些关于如何构建创新环境的宝贵经验，例如如何容忍失败、如何鼓励试错、以及如何建立有效的反馈机制。我一直在尝试将书中的一些方法应用到我的管理实践中，效果非常明显。我的团队成员在遇到问题时，不再只是依赖我来解决，而是开始尝试自己去分析和寻找答案。
评分这本书，让我觉得像是在跟一位经验丰富的智者对话。作者在《管理的精髓》中，没有去强调那些华丽的辞藻或者高深的理论，而是用一种非常朴实、贴近生活的语言，阐述了管理的真正意义。我尤其欣赏作者在探讨“目标设定”这一章节时的深度。他不仅仅是告诉你如何设定SMART原则的目标，更是深入到如何让团队成员理解这些目标背后的意义，以及如何将这些目标转化为日常的工作动力。我还记得书中对于“沟通障碍”的分析，让我茅塞顿开。很多时候，我们以为自己在清晰地表达，但实际上，对方理解的却完全是另一回事。作者提供了一些非常实用的技巧，比如如何倾听、如何提问、以及如何给予建设性的反馈，这些都是我们在日常工作中常常忽略却又至关重要的环节。这本书也让我对“领导力”有了更深刻的理解。它不是一种天赋，也不是一种职位，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。作者在书中分享了许多关于如何培养团队成员领导力的经验，让我受益匪浅。我一直在尝试将书中的一些方法应用到我的管理实践中，效果非常明显。我的团队成员在遇到问题时，不再只是依赖我来解决，而是开始尝试自己去分析和寻找答案。这种转变，让我感到非常欣慰。
评分这本书，真的给我带来了很多启发。《企业家的智慧》这本书，真的给我带来了很多启发。我一直认为，企业家精神就是大胆冒险、敢于创新。但是，这本书却让我明白，企业家精神远不止于此。作者在书中深入探讨了企业家所需要具备的多种素质，例如敏锐的市场洞察力、坚韧不拔的毅力、卓越的领导能力以及高度的责任感等等。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的章节。作者并不是鼓励盲目冒险，而是强调如何在可控的范围内进行风险评估和应对，从而最大程度地降低失败的可能性。书中提供了一些非常实用的风险评估工具和策略，让我对如何规避和化解风险有了更清晰的认识。我还对书中关于“人才吸引与培养”的部分印象深刻。作者认为，一个优秀的企业家不仅要自己能力出众，更要懂得如何吸引和留住优秀的人才，并为他们提供成长的空间和机会。书中分享了一些非常成功的案例，展示了那些杰出的企业家是如何构建高绩效团队的。我一直在尝试将书中的一些方法应用到我的管理实践中，效果非常明显。我的团队成员在遇到问题时，不再只是依赖我来解决，而是开始尝试自己去分析和寻找答案。
评分《管理者的心法》这本书，让我对管理有了全新的认识。《管理者的心法》这本书，让我对管理有了全新的认识。我一直以为，管理就是一套僵化的规则和流程，但这本书却让我明白，管理的核心在于“人”。作者在书中深入剖析了管理者应该具备的“心法”，也就是内在的修炼和修为。他认为，一个优秀的管理者，不仅要懂得管理技巧，更要懂得如何管理自己的情绪、如何与人建立深度连接，以及如何激发团队的内在驱动力。我尤其喜欢书中关于“同理心”的论述。作者认为，同理心是管理者最重要的能力之一，它能够帮助管理者更好地理解员工的需求和感受，从而建立更加和谐的人际关系。书中提供了一些非常实用的练习方法，让我能够更好地培养自己的同理心。我还对书中关于“授权与信任”的章节印象深刻。作者认为，真正的授权是基于信任的，而信任的建立需要管理者付出真诚和努力。书中分享了一些关于如何建立和维护信任的宝贵经验，让我受益匪浅。我一直在尝试将书中的一些方法应用到我的管理实践中，效果非常明显。我的团队成员在遇到问题时，不再只是依赖我来解决，而是开始尝试自己去分析和寻找答案。
评分新经理上任必读。
评分新经理上任必读。
评分新经理上任必读。
评分新经理上任必读。
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