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战略过程

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亨利·明茨伯格
人民大学
2005-1
496
58.00元
9787300052274

图书标签: 战略  管理  明茨伯格  战略管理  商业  营销  管理学  管理经典   


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发表于2024-12-22

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图书描述

《战略过程(概念情境案例第4版英文影印版)》是一本英文影印版图书,原著是世界管理大师明茨伯格的代表作。

从内容上看,本书兼收并蓄,不局限于一家之言。书中收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料,并按一定的主题组织于各章中,这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题,有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。

从结构上看,《战略过程(概念情境案例第4版英文影印版)》为战略首创了一种新的体系结构,即“不是先制定后执行,而是先概念后情境”。与其他许多同类教材往往按战略制定、战略执行和战略控制来组织不同,本书的阅读材料分为概论与情境两个部分,将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中探讨。这种独特的体系有助于深入研究现实中的战略过程。

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著者简介

亨利•明茨伯格

(Henry Mintzberg)

当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

布鲁斯•阿尔斯特兰德

(Bruce Ahlstrand)

加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫•兰佩尔

(Joseph Lampel)

圣安德鲁斯大学管理学审稿人,管理应急政策研究所的创办人之一,在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。


图书目录


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用户评价

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读后感

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1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派,指出10个学派有哪些缺点,以及适用场景 适合战略理论研究者,不适合战略实践者 2.最重要的收获就是: 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...  

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人生的决策无处不在,对战略管理的了解仅仅局限于企业管理或职场生涯方面都是有局限性的。如果有一本书,从基础的层面,引导我们了解不同的战略观点、战略制定方法,对厘清战略制定思路,做出正确决策无疑是有帮助的。目前看来,这本书可能在这个方面对我们是不错的参考。  

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01 众所周知,所有的组织都是为一定的目的而存在的。 企业的CEO及高层管理团队,其最主要的职责就是通过设定目标和制定具有竞争力的战略,对他们的组织进行成功的定位。 高层管理者指明组织发展的方向,他们设定组织的目标,并制定组织实现这些目标的战略。 那么,组织目标是什...  

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