具体描述
《战略过程(概念情境案例第4版英文影印版)》是一本英文影印版图书，原著是世界管理大师明茨伯格的代表作。
从内容上看，本书兼收并蓄，不局限于一家之言。书中收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料，并按一定的主题组织于各章中，这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题，有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。
从结构上看，《战略过程(概念情境案例第4版英文影印版)》为战略首创了一种新的体系结构，即“不是先制定后执行，而是先概念后情境”。与其他许多同类教材往往按战略制定、战略执行和战略控制来组织不同，本书的阅读材料分为概论与情境两个部分，将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中探讨。这种独特的体系有助于深入研究现实中的战略过程。
作者简介
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯•阿尔斯特兰德
（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫•兰佩尔
（Joseph Lampel）
圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
目录信息
读后感
这是一部对公司的组织、决策和发展模式进行全面的理论、学派探讨、评析的系统化书籍，对我而言它更像一副轮廓清晰的填色游戏，把各种有关组织的知识填充上去再使之井然有序。凡是就某个派别争执不休的、迷失其所的，都可以读读这本书，获得全面的视野。
评分《战略历程》的作者明茨伯格说道“本书只是领域回顾，而非文献综述”。其言外之意就是这本书更加注重战略管理的历史阐述，而非用于学术研究。从历史的角度看，作者利用整本书描述了战略管理思想中的十大学派（设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习...
评分半个世纪之前，美国管理学家孔茨在《管理学杂志》上发表了一篇《管理理论的丛林》，首次将现代管理理论分为6个学派，开创了管理理论从行为科学管理理论向现代管理理论的转变，此时西方管理学界正处于百家争鸣的时代，以安索夫和安德鲁斯为代表的管理学家正在酝酿着一门新的学...
评分在今天看来，题目中这个问题有点近乎滑稽，因为本田汽车早就在世界汽车行业中，并在中国国内拥有十分广泛的销售，我上高中时，身边就有同学的父母拥有本田雅阁牌汽车。 可是在1977年美国知名学府MBA最后一轮考试中，“不应该进入”才是标准答案，而且这一道题基本等同于送分题...
评分精确的分析，败给了错觉；严密的计算，输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年，美国摩托车市场，英国企业市场占有率是49%。到了1966年，本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上，英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...
用户评价
这本书的包装比我想象的要厚重得多，封面设计简洁而有力，一眼就能感受到其中蕴含的深度。初翻开，扑面而来的是一种严谨的学术气息，但又不像某些理论书籍那样晦涩难懂，而是通过引人入胜的语言和清晰的逻辑，逐步引导读者进入一个宏大的叙事。开篇的几个章节，虽然尚未深入到核心的“战略过程”本身，但已经为我搭建了一个非常扎实的理论框架。作者花了大量篇幅阐述了战略思维的本质，以及战略在不同历史时期、不同文化背景下的演变，这让我对“战略”这个概念有了全新的认识。我尤其喜欢作者在描述某些历史事件时，不仅仅停留在事件本身，而是深入剖析了当时决策者所面临的复杂环境、信息不对称以及他们是如何在不确定性中做出选择的。这种叙事方式非常引人入胜，让我仿佛置身于那些波澜壮阔的历史时刻，亲身感受着战略决策的艰难与智慧。尽管我还没有来得及深入研究具体的方法论，但仅仅是前期的铺垫，就足以让我对接下来的内容充满期待。这种娓娓道来的叙述风格，配合着精炼的语言，让我在阅读过程中始终保持着高度的专注，并且时常会停下来思考，将书中的观点与现实生活中的种种现象进行对比印证。
评分老实说，我带着一种既好奇又有些忐忑的心情翻开了这本书。我一直以来在工作和生活中，都试图寻找一种更系统、更科学的方法来规划未来，解决问题。而“战略”这个词，在我看来，总是带有一种高深莫测的神秘感。《战略过程》这本书，在很大程度上消解了我这种顾虑。虽然我还没有完全读完，但其开篇的几部分内容，已经让我感受到一种拨云见日般的清晰。作者在阐述“战略选择”的时候，非常生动地描绘了不同战略路径的优劣势，以及在资源有限的情况下，如何做出取舍。他并没有鼓励我们盲目追求“最优解”，而是强调“在不确定性中做出最优的决策”。这种务实的态度让我觉得非常受用。我尤其喜欢作者在分析竞争格局时所使用的模型和工具，它们并非晦涩的学术术语，而是非常直观易懂，并且能够快速地应用到实际情境中。例如，关于“动态竞争分析”的章节，让我对如何理解和预测竞争对手的行为有了全新的视角。我感觉，这本书不仅仅是在传授知识，更是在培养一种解决问题的思维方式，一种审时度势、果断决策的能力。
评分我是一个对过程而非结果特别感兴趣的人，而这本书恰恰满足了我这一阅读偏好。它没有直接提供“成功的秘诀”，而是深入探讨了“成功的路径”是如何被构建和执行的。我最近阅读的章节，重点关注的是“战略意图的形成”以及“战略目标的设定”。作者以一种非常哲学的高度，探讨了“意图”本身的多层次性和动态性，以及它如何与企业的愿景、使命以及核心价值观紧密相连。我一直觉得，一个模糊不清的战略意图，往往是导致战略执行失败的根源。而这本书，通过对大量案例的剖析，清晰地展示了如何将抽象的意图转化为具体、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的战略目标。我特别欣赏作者关于“战略目标层层分解”的论述，他强调了从高层战略目标到部门、团队乃至个人目标的协同一致性，以及如何确保每个层级的行动都能有效地支撑整体战略的实现。这种全局观和系统性的思考方式，让我对如何在一个组织内部推动战略执行有了更深入的理解。即使我还没有接触到更复杂的战略实施模型，但仅凭这一点，我就觉得这本书的价值已经远超了我的预期。
评分在我阅读的这部分内容中，作者似乎非常注重“战略执行”的细节。他没有止步于战略的制定，而是深入探讨了将战略转化为行动的各个环节。我特别关注了关于“战略沟通”和“组织变革”的章节。作者强调，再完美的战略，如果无法有效地传达给组织中的每一个成员，并且获得他们的认同和支持，那么它就只能是纸上谈兵。他提供了一些非常具体的沟通策略和技巧，例如如何清晰地阐述战略的逻辑，如何回应员工的疑虑，以及如何通过榜样力量来推动战略的落地。我印象非常深刻的是，作者提到了“战略的成功，往往取决于微小的执行差异”。这让我反思，我们在日常工作中，是否往往忽视了那些看似微不足道的执行细节，而这些细节，却可能对战略的最终成败产生决定性的影响。此外，关于“组织变革”的部分，也让我对如何在一个既有的组织架构和文化中引入新的战略方向有了更清晰的认识。作者提出的“渐进式变革”和“颠覆式创新”相结合的策略，为我提供了一种非常宝贵的思考框架。即使是尚未完全领悟的部分，也让我对这本书的深刻性和实用性有了初步的认识。
评分我一直对那些能够洞察事物本质，并且提供切实可行解决方案的书籍情有独钟。这本《战略过程》无疑达到了我心中“宝藏”的标准。虽然我还没有来得及完全消化书中所有的精髓，但仅仅是其中关于“如何进行有效的战略分析”的部分，就足以让我受益匪浅。作者并没有给出简单的“套路”或者“公式”，而是通过大量鲜活的案例，层层递进地剖析了战略分析的各个维度。我印象最深的是关于“环境扫描”和“内部能力评估”的章节，作者将这两个看似老生常谈的概念，赋予了新的生命力。他强调的不仅仅是收集信息，更是如何从海量信息中提炼出关键驱动因素，以及如何客观地评估自身优势与劣势，甚至是对那些隐藏的“短板”进行深刻的挖掘。这种细致入微的分析方法，让我意识到，真正的战略并非凭空想象，而是建立在对现实世界深刻理解的基础之上。我开始反思自己过去在做决策时，是否也存在着类似的盲点。书中对“战略假设”的探讨也极具启发性，作者指出，任何战略的制定都离不开一系列的假设，而识别、验证和调整这些假设，是战略执行过程中至关重要的一环。这种严谨的逻辑和深刻的洞察力，让我对这本书的价值有了初步的判断。
评分@2012-12-19 21:36:45
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