具体描述
本书主要创新之处：
(1)提出了一个基于能力的IT投资转化为企业绩效的过程模型，为企业合理开展IT应用，有效改善转化效果提供了理论依据；
(2)提出基于能力的战略一致实现途径和IT投资战略管理模型，为企业有效管理IT投资提供了新的选择；
(3)提出了一种综合反映评价中主客观因素的IT项日评价方式，并建立一个选择评价工具的权变方法，完善和拓展了IT投资决策评价理论与方法；
(4)提出了一种基于生产函数的、有无对比的IT项目评价方法，有助于合理确定IT投资项目的实际影响和有效达成学习导向的后评价目标；
(5)提小了可对IT部门中IT学习进行标杆管理的因果模型，有助于完善企业应用IT的综合能力。
作者简介
目录信息
1．1 本项研究的现实背景与相关概念
1．2 信息技术投资战略管理的研究现状分析
1．3 本项研究的目标、内容、方法和意义
第2章 信息技术投资与企业绩效之间的联系
2．1 资本投资决策的基础与准则
2．2 企业的资源基础
2．3 企业中信息技术的价值及其实现
2．4 信息技术投资到企业绩效的转化
本章小结
第3章
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
在我接触到的众多关于企业管理和技术发展的书籍中，《企业信息技术投资的战略管理问题研究》这本书无疑是一股清流。它没有陷入技术细节的泥沼，也没有被宏大的概念所裹挟，而是以一种非常务实且富有洞察力的方式，为我揭示了企业在信息技术投资决策背后的战略逻辑。我深深地被书中关于“IT作为企业战略的赋能者”的观点所吸引。作者认为，信息技术不再是简单的支持性工具，而是能够主动赋能企业战略，帮助企业实现转型升级，甚至引领行业变革的关键力量。这让我意识到，我们过去对IT的定位可能过于狭窄。书中对“IT投资的战略优先级排序”的探讨尤为精彩。作者通过分析不同类型的IT投资项目，以及它们与企业战略目标的契合度，指导企业如何在高价值、高风险、高回报的IT项目中做出明智的选择。这对于我们公司在资源有限的情况下，如何精准地进行IT投入，提供了极具操作性的方法。我印象深刻的是，书中还详细讨论了“IT治理与战略执行的协同”这一重要议题。作者指出，一个有效的IT治理体系，能够确保IT投资的方向始终与企业战略保持一致，并能够有效地推动战略的落地执行。这促使我去思考，我们公司当前的IT治理模式是否存在不足，是否需要进一步优化。此外，书中对“后IT投资时代的战略思考”的展望，也为我带来了新的启发。作者认为，随着技术的不断发展，企业需要持续关注新兴技术，并思考它们如何能够为企业带来新的战略机遇。这让我认识到，IT投资的战略管理是一个动态且持续的过程，需要不断地学习和调整。总而言之，这本书不仅帮助我建立了一个更加系统化、战略化的IT投资决策思维，更让我看到了信息技术在驱动企业战略转型中的巨大潜力。它是一本值得所有有志于推动企业数字化转型的管理者反复阅读的优秀著作。
评分这本书的出现，仿佛为我这位身处传统行业，却又渴望拥抱变革的管理者，提供了一份宝贵的“地图”。我长期以来都在思考，为什么我们公司在引进一些先进的信息系统后，似乎并没有达到预期的效果？是技术本身的问题，还是我们使用和管理的方式不对？《企业信息技术投资的战略管理问题研究》这本书，就像一位经验丰富的向导，一步步地为我指明了方向。它深入剖析了信息技术投资不仅仅是技术部门的事情，而是需要上升到企业战略层面的重要决策。我尤其对书中关于“价值导向”的论述印象深刻。作者强调，任何IT投资都应该以创造商业价值为最终目的，无论是提升效率、降低成本，还是开拓新市场、增强客户体验，这些都应该是IT投资的首要考量。这与我过去将IT视为“成本中心”的观念形成了鲜明对比。书中还详细阐述了IT投资的生命周期管理，从需求分析、方案选择、实施部署到后期的维护升级，每一个环节都需要周密的计划和严谨的执行。我曾经历过一些项目因前期需求不明确而导致后期返工，耗费大量时间和资源，这本书的经验总结对于避免类似情况发生提供了极大的帮助。作者在探讨IT治理结构时，提出的“跨部门协作”的重要性更是直击痛点。信息技术的发展往往需要多个业务部门的紧密配合，而部门间的壁垒和沟通不畅，常常是IT项目失败的根源。书中给出的关于建立有效的IT治理机制，促进跨部门沟通与协作的建议，具有很强的实践指导意义。此外，对于如何衡量IT投资的ROI（投资回报率），作者也给出了多种方法和视角，这对于我们评估IT项目的价值，并向董事会汇报成果至关重要。总而言之，这本书帮助我建立了一个更加系统化、战略化的IT投资管理思维，让我能够更自信地去应对企业数字化转型带来的挑战。
评分在我阅读《企业信息技术投资的战略管理问题研究》之前，我对企业信息技术投资的认识，更多停留在“购买设备”、“升级软件”的层面，认为这更多是IT部门的职责，与企业整体战略的关系并不十分明确。这本书的出现，彻底改变了我的这一认知。作者以一种极具说服力的方式，阐述了信息技术投资如何成为企业实现战略目标、提升核心竞争力的关键驱动力。我特别欣赏作者在书中关于“IT投资与企业战略的融合”的论述。作者通过详实的分析，揭示了如何将IT投资与企业的业务战略、市场策略、人力资源策略等进行有效融合，形成协同效应，从而最大化IT投资的战略价值。这让我意识到，IT投资的成功与否，不仅仅取决于技术本身，更取决于它能否与企业的整体战略紧密结合。书中关于“IT投资决策的战略考量”的章节，为我提供了宝贵的思考维度。作者详细阐述了在做出IT投资决策时，需要考虑哪些战略性因素，例如市场趋势、竞争对手的动态、客户的需求变化以及企业的长远发展目标等等。这帮助我理解了，每一个IT投资决策都应该是一个深思熟虑的战略性决策，而不是简单的技术选型。我印象深刻的是，书中还深入探讨了“IT投资的绩效评估与战略调整”。作者指出，IT投资的绩效评估不应仅仅局限于技术指标，更应该从战略层面来衡量其对企业整体战略目标的贡献。这让我认识到，我们需要建立一套更加全面、更加战略性的IT投资绩效评估体系。此外，书中关于“IT投资与企业创新能力培育”的探讨，也给我带来了新的启发。作者认为，合理的信息技术投资，能够有效地激发企业的创新活力，帮助企业开发新产品、新服务，甚至开创新的商业模式。这让我看到了IT在驱动企业创新方面的巨大潜力。总而言之，这本书帮助我构建了一个更加全面、更加战略化的IT投资管理框架，让我能够以更加审慎和前瞻的眼光来指导企业的信息技术投资。
评分坦白说，在翻开《企业信息技术投资的战略管理问题研究》之前，我对“战略管理”和“信息技术投资”这两个词的关联并没有一个清晰的认知。在我看来，前者是关乎企业生死存亡的宏大叙事，后者更多是技术部门的职责范围。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。作者以一种非常引人入胜的方式，将两者紧密地联系在一起，揭示了信息技术投资如何在现代企业中扮演着越来越重要的战略角色。我特别欣赏作者在开篇就提出的一个观点：信息技术投资的成功与否，不在于技术本身有多么先进，而在于它能否有效地支持和驱动企业的战略目标。这让我反思，我们之前的一些IT项目，是不是过于追求技术的“新颖性”而忽略了它对业务的实际贡献？书中对“IT战略与企业战略的协同”进行了深入探讨，作者通过大量的案例分析，阐述了如何确保IT投资方向与企业整体发展战略保持一致，如何利用信息技术构建核心竞争力。这对于我在制定公司未来发展规划时，如何更好地整合IT资源，提供了极具价值的参考。我注意到书中关于“IT投资组合管理”的章节，作者将其比作企业整体的战略投资组合，需要进行动态的调整和优化，以实现资源的最佳配置。这一点让我茅塞顿开，过去我们往往是将IT项目孤立地看待，而忽略了它们之间的相互影响和整体协同效应。此外，书中对“技术趋势与企业战略的适配性”的分析也相当到位。面对日新月异的技术发展，企业如何甄别那些真正能够带来战略价值的技术，并将其有效融入到自身的战略规划中，这无疑是一个巨大的挑战。作者在此书中给出了一些实用的方法论，帮助企业管理者更好地应对这一挑战。总而言之，这本书让我意识到，信息技术投资绝非简单的成本支出，而是企业实现战略目标、赢得未来竞争的关键手段。它为我提供了一个全新的战略视角，让我能够以更宏观、更深入的眼光来审视企业的IT建设。
评分当我拿到《企业信息技术投资的战略管理问题研究》这本书时，我并没有立刻打开阅读，因为我总觉得IT投资只是技术部门的事情，与我这个非IT背景的管理人员关系不大。然而，在随后的阅读过程中，这本书彻底颠覆了我之前的认知，让我意识到信息技术投资的重要性远远超出了我的想象。作者以一种非常引人入胜的方式，阐述了信息技术投资如何成为企业战略实现的关键驱动力。我尤其欣赏书中关于“IT投资的战略定位”的论述。作者强调，企业需要根据自身的战略目标，来确定IT投资在企业中的定位，例如是作为成本中心、利润中心，还是战略中心。这一点让我深受启发，促使我去重新思考公司在IT方面的定位和投入方式。书中对“IT投资的战略选择与风险管理”的分析，让我受益匪浅。作者详细阐述了在面对众多IT投资机会时，企业需要如何进行科学的战略选择，以及如何有效地管理和规避IT投资过程中的各种风险。这帮助我理解了，IT投资并非一项孤立的决策，而是需要进行多方面的战略考量和风险评估。我印象深刻的是，书中还深入探讨了“IT投资与企业战略执行的保障”。作者认为，成功的IT投资，需要建立一套完善的IT治理体系，以及强有力的组织保障，来确保IT投资的战略目标能够得到有效的执行和实现。这促使我去思考，我们公司当前的IT治理体系是否存在不足，是否需要进一步优化。此外，书中对“IT投资与企业创新能力的协同”的探讨也极具价值。作者认为，合理的信息技术投资，能够有效地激发企业的创新活力，帮助企业开发新产品、新服务，甚至开创新的商业模式。这让我看到了IT在驱动企业创新方面的巨大潜力。总而言之，这本书帮助我建立了一个更加全面、更加战略化的IT投资管理思维，让我能够更有效地指导企业的信息技术投资，从而更好地支持企业的可持续发展。
评分当我开始阅读《企业信息技术投资的战略管理问题研究》这本书时，我并没有抱有太高的期待，但事实证明，我的担忧是多余的。这本书以一种非常系统和深入的方式，为我揭示了企业信息技术投资背后的战略奥秘。作者在书中反复强调，信息技术投资的成功与否，关键在于其是否能够有效地服务于企业的整体战略目标，而不是技术本身有多么先进。这一点让我深受启发，促使我去反思我们公司在IT方面的投入，是否能够真正地为企业战略目标的实现提供有力的支持。书中对“IT投资与企业核心竞争力构建”的关联分析，给我留下了深刻的印象。作者通过详细的案例分析，阐述了如何利用信息技术来打造企业的核心竞争力，例如通过数据分析优化决策，通过自动化提高效率，通过数字化渠道拓展市场等等。这让我认识到，IT投资并非仅仅是成本，更是企业构建和巩固竞争优势的重要手段。我特别欣赏书中关于“IT投资的战略选择与优先级排序”的论述。作者指出，在面对众多IT投资机会时，企业需要根据自身的战略重点和资源禀赋，做出明智的选择，并将有限的资源优先投入到那些能够带来最大战略价值的项目上。这为我提供了一个清晰的决策框架。此外，书中对“IT战略的持续演进与调整”的观点也极具前瞻性。作者认为，随着市场环境和技术的发展，企业的IT战略也需要不断地进行演进和调整，以保持其前瞻性和适应性。这让我认识到，IT投资的战略管理是一个动态的、持续的过程，需要不断地学习和优化。总而言之，这本书帮助我建立了一个更加全面、更加战略化的IT投资管理思维，让我能够更有效地指导企业的信息技术投资，从而更好地支持企业的可持续发展。
评分在我接触的众多关于企业管理的书籍中，《企业信息技术投资的战略管理问题研究》这本书绝对是给我留下最深刻印象的一本。它不仅仅是关于技术，更是关于如何利用技术来驱动企业战略，实现长远发展。作者以一种非常清晰和逻辑严谨的方式，阐述了信息技术投资的战略性意义。我尤其被书中关于“IT投资与企业战略的协同性”的论述所吸引。作者强调，任何IT投资都不能脱离企业的整体战略，必须与之保持高度的协同，才能最大化投资的价值。这一点让我反思，我们公司在过去的一些IT项目，是否因为缺乏与企业战略的紧密联系，而未能达到预期的效果。书中对“IT投资决策的战略评估框架”的详细阐述，为我提供了宝贵的参考。作者通过分析不同的评估维度，例如战略契合度、市场潜力、技术可行性、财务回报等，指导企业如何进行科学的IT投资决策。这帮助我理解了，IT投资决策并非简单地技术选择，而是需要进行多方面的战略考量。我印象深刻的是，书中还深入探讨了“IT投资的风险管理与战略应对”。作者详细分析了IT投资过程中可能遇到的各种风险，并提出了一系列有效的风险管理和战略应对措施。这对于我在制定IT投资计划时，能够更加审慎地评估风险，并采取相应的防范措施，具有非常重要的指导意义。此外，书中对“IT投资与企业文化变革的互动”的探讨也极具启发性。作者认为，成功的IT投资往往伴随着企业文化的变革，需要企业内部形成一种拥抱技术、鼓励创新的氛围。这让我认识到，IT投资的成功不仅仅是技术层面的问题，更是需要进行组织和文化的协同变革。总而言之，这本书帮助我建立了一个更加系统化、战略化的IT投资管理思维，让我能够更有效地指导企业的信息技术投资，从而更好地支持企业的可持续发展。
评分我最近有幸读到了一本名为《企业信息技术投资的战略管理问题研究》的书，虽然我并非信息技术行业的专业人士，但这本书的视角之宏大、分析之深入，还是深深地吸引了我。我一直觉得，在当今这个数字化浪潮席卷一切的时代，信息技术早已不是单纯的工具，而是企业实现战略目标、保持竞争优势的关键驱动力。然而，如何在纷繁复杂的技术选项中做出明智的投资决策，如何确保IT投资能够真正服务于企业的整体战略，却是一个我长期以来感到困惑的难题。这本书恰好为我揭示了其中的奥秘。它不仅仅停留在技术层面的介绍，更是从战略高度出发，探讨了信息技术投资与企业整体战略之间的深层联系。我尤其欣赏作者在书中对于“战略匹配”的强调，指出任何IT投资都必须与企业的业务目标、市场定位以及发展愿景紧密结合，否则就可能成为资源的浪费，甚至适得其反。书中还涉及到了IT投资的风险评估、项目管理以及绩效评估等多个维度，为企业管理者提供了一个系统性的思考框架。例如，在风险评估部分，作者详细分析了技术风险、市场风险、操作风险以及战略风险等，并提出了一系列规避和管理这些风险的有效方法。这让我意识到，IT投资并非一蹴而就，而是一个充满挑战的持续过程，需要审慎的规划和精细的管理。此外，书中对于创新与IT投资关系的探讨也极具启发性。作者认为，适度的IT创新能够为企业带来新的增长点和竞争优势，但过度的、不切实际的创新也可能导致资源分散和战略失焦。如何在创新与稳健发展之间找到平衡点，是企业管理者必须面对的重大课题。总而言之，这本书为我打开了一扇全新的视野，让我对企业信息技术投资有了更深刻的理解和更清晰的认识。它是一本值得所有对企业战略和数字化转型感兴趣的读者阅读的优秀著作。
评分这是一本真正能够引发深度思考的书籍，尤其对于那些在企业中负责战略规划或IT建设的决策者而言，绝对是案头的必备之物。《企业信息技术投资的战略管理问题研究》这本书，它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的概念，而是以一种扎实、严谨的态度，深入剖析了企业在信息技术投资过程中所面临的种种战略性难题。我个人尤其被书中关于“IT投资的战略意图”的论述所吸引。作者强调，每一个IT投资项目都应该有一个清晰的战略意图，它不应该仅仅是为了解决眼前的技术问题，而是应该指向企业的长远发展目标，例如提升市场竞争力、优化客户体验、驱动业务创新等等。这让我对我们过去一些“为了IT而IT”的项目有了更深刻的认识和反思。书中关于“IT投资与企业价值创造”的关联分析更是入木三分。作者通过多角度的论证，阐述了信息技术投资如何能够直接或间接地转化为企业的经济效益和社会价值，例如通过提高生产效率、降低运营成本、拓展新的收入来源等。这为我们量化IT投资的价值，并将其与企业整体的战略目标紧密联系起来，提供了坚实的理论基础和实践指导。我还对书中关于“IT投资的风险管理与规避”的章节印象深刻。作者详细分析了在IT投资过程中可能遇到的各种风险，包括技术风险、市场风险、组织风险等等，并提出了一系列系统性的风险管理策略。这一点对于我在制定IT投资计划时，能够更加审慎和全面地考虑潜在的风险，具有非常重要的指导意义。此外，书中对“IT组织架构与战略实施”的论述，也让我认识到，再好的IT战略，如果缺乏与之匹配的组织架构和执行能力，也很难转化为实际的成果。作者提出的关于优化IT组织结构，加强跨部门协同的建议，具有很强的实践价值。总而言之，这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够以战略的视角来审视和指导企业的信息技术投资，从而更好地推动企业的可持续发展。
评分这是一本能够真正启发企业管理者思考“为何而投”的书籍，而不是仅仅停留在“如何投”的层面。《企业信息技术投资的战略管理问题研究》这本书，以其深刻的洞察力和扎实的理论基础，为我展现了信息技术投资在企业战略层面的重要性。我一直对公司在IT方面的投入是否能真正转化为商业价值感到困惑，而这本书恰恰解答了我的许多疑问。作者在书中反复强调“战略导向”原则，指出任何IT投资都必须围绕企业的核心战略目标展开，例如提升市场份额、优化客户体验、降低运营成本等。这一点让我深受启发，促使我去重新审视我们过往的IT项目，思考它们是否真正服务于企业的战略方向。书中对“IT投资组合的战略协同”的分析让我耳目一新。作者将IT投资比作一个企业战略投资的组合，需要进行整体的规划和协调，以确保各个投资项目之间能够形成协同效应，共同支撑企业的战略目标。这与我过去将IT项目孤立看待的做法形成了鲜明对比。我尤其欣赏书中关于“IT投资的风险识别与战略规避”的论述。作者详细分析了IT投资过程中可能遇到的各种风险，并提出了一系列规避和管理这些风险的有效策略。这对于我在制定IT投资计划时，能够更加周全地考虑潜在的挑战，并采取相应的对策，提供了宝贵的指导。此外，书中对“IT战略与企业文化融合”的探讨也极具价值。作者认为，成功的IT投资不仅仅是技术层面的变革，更是需要企业文化的支持和驱动。这促使我去思考，如何才能更好地在企业内部营造一种拥抱技术、鼓励创新的文化氛围，从而更好地推动IT战略的实施。总而言之，这本书帮助我建立了一个更加宏观、更加战略化的IT投资管理思维，让我能够更有效地指导企业的信息技术投资，从而更好地支持企业的可持续发展。
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