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出版者:企业管理出版社

作者:赵凡禹

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2003-10-1

价格:29.8

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801479327

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 基础知识
• 管理技能
• 职场
• 效率
• 领导力
• 组织
• 规划
• 执行
• 沟通

《管理者之道：洞察与实践》 在瞬息万变的商业世界中，优秀的管理者是组织成功的关键驱动力。然而，许多管理者往往沉浸在日常事务的繁杂之中，忽略了真正影响其领导效能的核心要素。《管理者之道：洞察与实践》并非一本提供速成技巧的指南，而是一次深入的思考与反思之旅，旨在帮助读者剥离表象，直达管理的本质，构建坚实的基础，从而在复杂环境中游刃有余，带领团队攀登新的高峰。 本书的核心在于“洞察”与“实践”的有机结合。作者深谙理论与实操之间的鸿沟，因此，它不会止步于空泛的理论阐述，而是通过大量真实案例、引人入胜的叙述以及富有启发性的思考题，将抽象的管理原则转化为具体可感的行动指南。读者将不再被动地接受信息，而是主动地参与到学习过程中，在自我探索中找到最适合自己的管理之道。 第一部分：认知升级——重塑管理者思维模式 在深入探索具体管理工具和方法之前，本书首先引导读者进行一次深刻的自我审视和思维模式的重塑。我们探讨的并非“如何管理”，而是“为何要管理”以及“管理者应该具备怎样的根本性认知”。 超越“术”的层面，回归“道”的思考： 许多管理者热衷于学习最新的管理理论和工具，却常常忽视了那些亘古不变的管理哲学。本书将带领你跳出“术”的陷阱，深入理解管理的底层逻辑，例如，为何目标设定至关重要，为何沟通是人际关系与协作的基石，为何授权是激发潜能的钥匙。你将学会从更宏观的视角审视你的角色和职责，理解管理行为背后真正的意图和目的。 认识管理者的核心驱动力： 管理者的价值体现在何处？是通过下达命令，还是通过激发团队的自主性？本书将深入剖析管理者的核心价值创造方式，强调管理者并非一个“监督者”，而是一个“赋能者”和“环境塑造者”。你将理解，你的工作是为团队创造一个能够让他们发挥最大潜能的环境，而不是简单地分配任务。 建立系统性思维： 组织是一个复杂的系统，任何管理决策都会产生连锁反应。本书将引入系统性思维的视角，帮助你理解不同部门、不同职能之间的相互关联，以及你的管理行为对整个组织生态的影响。你将学会预判潜在的风险和机会，做出更全面、更长远的决策。 第二部分：基础铸造——夯实管理行动的基石 在建立起正确的管理认知后，本书将聚焦于管理者必须掌握的核心基础能力。这些能力并非高深莫测，而是通过系统性的训练和反复的实践，能够被有效地提升。 目标引领：清晰沟通与有效对齐： 目标是方向盘，缺乏清晰目标，团队就会迷失方向。本部分深入探讨如何设定 SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，以及更重要的是，如何将这些目标有效地传达给团队，确保每个人都理解并认同。我们将学习如何将组织的战略目标分解为团队和个人的可执行任务，并建立有效的跟踪和反馈机制，确保团队始终朝着既定方向前进。 沟通的艺术：倾听、表达与反馈的艺术： 沟通是连接人与人、信息与信息之间的桥梁。本书将从倾听的艺术开始，强调理解对方需求的重要性，然后深入讲解如何清晰、简洁、有说服力地表达自己的观点。更重要的是，我们将学习如何提供建设性的反馈，以及如何接受反馈，将其视为成长的机会。有效的沟通不仅能解决问题，更能建立信任、增强凝聚力。 授权的智慧：信任、放权与支持： 许多管理者害怕授权，担心失去控制，或者认为亲力亲为更有效率。本书将挑战这种观念，深入解析授权的真正含义——信任、赋能与责任的分配。你将学习如何识别适合授权的任务，如何选择合适的被授权人，以及如何通过提供必要的支持和资源，确保授权的成功。学会授权，不仅能释放你的时间，更能培养团队成员的能力和责任感。 绩效管理：激励、评估与发展： 绩效管理是驱动团队前进的发动机。本书将带领你理解绩效不仅仅是数字上的表现，更包含着过程、成长和潜力。你将学习如何设计公平有效的绩效评估体系，如何识别和激励高绩效员工，以及如何通过辅导和发展，帮助团队成员提升能力，实现个人与团队的共同成长。 第三部分：情境应对——驾驭复杂的管理挑战 在打下坚实的基础后，本书将进入更具挑战性的情境应对阶段，帮助读者掌握在不同场景下灵活运用管理原则的能力。 激励与激励：激发团队内在驱动力： 除了物质奖励，什么能真正激励团队成员？本书将深入探讨内在激励的强大力量，包括目标感、自主性、成长感以及归属感。你将学习如何识别团队成员的个体需求，并设计多元化的激励策略，让工作本身成为一种强大的驱动力。 冲突化解与团队协作：构建和谐高效的团队： 冲突在任何团队中都难以避免，但关键在于如何有效地管理冲突，将其转化为成长的契机。本书将提供一套实用的冲突化解工具和技巧，帮助你引导团队成员理性沟通，找到共赢的解决方案，从而建立更加和谐、高效的协作关系。 变革管理：引领团队适应变化： 在快速变化的时代，管理者必须成为变革的引领者。本书将探讨变革的本质，以及管理者在变革过程中扮演的关键角色。你将学习如何有效地沟通变革的必要性，如何克服阻力，如何激发团队的适应能力，并最终成功地引导团队穿越变革的迷雾，走向新的未来。 《管理者之道：洞察与实践》并非提供一套僵化的模板，而是邀请你踏上一段持续学习和自我提升的旅程。它将帮助你建立起一套属于自己的、基于深刻洞察和丰富实践的管理体系，让你在面对任何管理挑战时，都能从容应对，游刃有余，最终成为一名真正卓越的管理者。

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**评价四：** 《管理基本功》这本书，与其说是一本书，不如说是一本“管理实践指南”。它没有高谈阔论，而是把管理中那些最基本、最核心的要素，以一种非常实在的方式呈现出来。作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的从业者，我依然在其中找到了很多值得借鉴的经验和方法。它让我明白，很多时候，我们之所以在管理中遇到瓶颈，并不是因为缺乏高深的理论，而是因为忽略了那些最基本、最容易被忽视的“基本功”。 书中对于“如何制定可执行的计划”的阐述，尤其让我感到震撼。我过去常常犯的一个错误是，只关注目标，而忽视了实现目标的具体路径。这本书详细讲解了如何将宏大的战略目标，分解成一系列可操作的步骤，并且如何为每个步骤设定明确的时间节点和责任人。它还强调了计划的灵活性，以及在执行过程中如何根据实际情况进行调整。这种“细致入微”的规划能力，是我之前严重欠缺的。 另外，关于“如何进行有效的绩效管理”的章节，也给我带来了很多启发。我过去在绩效评估方面，常常存在一些主观性和模糊性，导致团队成员对结果不满意，甚至产生抵触情绪。这本书提供了非常清晰的绩效评估框架，包括如何设定客观的评价标准，如何收集多方面的反馈信息，以及如何进行建设性的绩效沟通。它强调了绩效管理不仅仅是为了评价，更是为了促进员工的成长和发展，这种“以人为本”的管理理念，让我深受触动。 这本书的价值在于，它能够帮助管理者从“事务性”的管理，转向“关系性”的管理，再到“结果性”的管理。它不仅仅是告诉你要做什么，更重要的是告诉你“为什么”要这样做，以及“如何”去做。每一章都像是为管理者量身定做的“修炼手册”，能够帮助我们不断打磨自己的管理技能。

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**评价二：** 《管理基本功》这本书，给我的感觉就像是在繁忙的现代职场中，找到了一块宁静而又充满智慧的沃土。它没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论，而是以一种极其朴实、却又直击要害的方式，阐述了管理的核心要义。我一直认为，管理不是一门艺术，而是一门科学，需要系统化的思维和可执行的方法，而这本书恰恰满足了我的这种期待。 书中关于“赋能与授权”的章节，是我反复咀嚼的部分。我曾经犯过一个错误，就是习惯于把所有事情都亲力亲为，认为这样最保险。结果呢？不仅自己身心俱疲，团队成员也缺乏成长和发挥的空间。这本书让我明白，真正的管理者不是一个“超级英雄”，而是要学会信任和放手，通过有效的授权，激发团队成员的潜能，让他们承担起更大的责任，从而实现个人和团队的共同成长。它还详细介绍了如何评估授权的适宜性，以及在授权过程中如何提供必要的支持和指导，这种细致入微的分析，让我受益匪浅。 此外，书中关于“激励与认同”的论述，也给了我很大的启发。我过去比较侧重于物质激励，但这本书提醒我，精神层面的认同和鼓励，往往更能触动人心，建立起团队的凝聚力。它介绍了多种非物质激励方式，比如公开表扬、提供发展机会、给予认可和尊重等等。这些方法看似简单，但如果能够持之以恒地应用，其效果是惊人的。我开始有意识地去发现团队成员的优点，并及时给予肯定，发现大家的积极性确实有了显著提升。 这本书的结构也非常合理，每一章都围绕着一个核心的管理主题展开，并且能够前后呼应，形成一个完整的管理体系。它不仅仅是提供知识，更是一种思维模式的引导，让我能够从一个更宏观、更系统化的角度去审视管理工作。对于渴望在管理领域不断精进的职场人士来说，《管理基本功》绝对是一本不可或缺的宝藏。

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**评价一：** 阅读《管理基本功》这本书，真的给我带来了很多关于组织和团队运作的全新视角。作者在开篇就抛出了一个非常引人深思的问题：为什么很多看似不错的点子，在落地执行过程中却总是差强人意？我一直觉得，很多时候问题的根源不在于想法本身，而在于执行的层面，这本书恰恰就从“为什么”和“怎么办”的角度，剖析了管理中那些看似微小却至关重要的细节。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是通过大量的案例，将抽象的管理概念变得生动具体，让我能够很容易地将书中的原则与我日常工作中的场景联系起来。 我特别喜欢书中关于“明确目标与责任”的章节。过去，我们常常会觉得团队成员对任务的理解存在偏差，导致重复劳动或者方向错误。这本书深入浅出地讲解了如何设定SMART目标，以及如何层层分解，确保每个层级、每个人都能清晰地知道自己的职责范围以及最终要达成的结果。它强调了沟通的重要性，但不是泛泛而谈的沟通，而是具体的沟通策略，比如如何进行有效的反馈，如何处理不同意见，以及如何建立一个公开透明的信息共享机制。这些对于一个新晋管理者来说，简直是福音。 而且，这本书并没有止步于“知道”，它更注重“做到”。书中提供了很多实操性的工具和方法，例如如何设计一个有效的会议议程，如何进行绩效评估，甚至是如何处理团队冲突。这些都不是空泛的道理，而是可以直接拿来应用到工作中的具体指南。我尝试着在团队中运用书中提到的“OKR”管理方法，虽然刚开始还有些磕磕绊绊，但效果显而易见。大家的工作重心变得更加清晰，士气也明显提升。这本书就像一个经验丰富的导师，用它丰富的知识和实践经验，引领我一步步走向更高效的管理。

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**评价八：** 《管理基本功》这本书，是我近期阅读过的最实用、最有效的一本管理书籍。它没有华丽的包装，没有故弄玄虚的理论，而是用一种极其朴实、却又直击要害的方式，阐述了管理的核心要义。它就像一位经验丰富的“老中医”，通过诊断你的管理“病症”，然后对症下药，让你重拾健康的管理之道。 书中对于“如何构建一个高绩效团队”的探讨，让我受益匪浅。我过去常常觉得，团队绩效的提升，更多地依赖于个人能力的突出，但这本书让我意识到，团队的整体效能，远比个人的能力更为重要。它详细阐述了构建高绩效团队的关键要素，例如明确的共同目标、清晰的角色定位、开放的沟通氛围以及互相支持的文化。它还提供了很多实操性的方法，帮助管理者在日常工作中，有意识地去培养和巩固这些要素。 让我印象深刻的还有关于“如何进行有效的授权与赋能”的章节。我曾经犯过一个错误，就是习惯于把所有的事情都亲力亲为，认为这样最保险。结果呢？不仅自己身心俱疲，团队成员也缺乏成长和发挥的空间。这本书让我明白，真正的管理者不是一个“超级英雄”，而是要学会信任和放手，通过有效的授权，激发团队成员的潜能，让他们承担起更大的责任，从而实现个人和团队的共同成长。它还详细介绍了如何评估授权的适宜性，以及在授权过程中如何提供必要的支持和指导，这种细致入微的分析，让我受益匪浅。 这本书的语言风格非常接地气，没有太多专业术语，读起来很顺畅。而且，它总是能够将那些看似复杂的管理理论，用非常生动的语言表达出来，让人读懂，更能做到。我发现，通过阅读这本书，我不仅掌握了一些实用的管理技巧，更重要的是，我对管理的理解层次得到了提升，能够从更本质的角度去思考问题。

评分☆☆☆☆☆

**评价六：** 《管理基本功》这本书，在我看来，是一本能够帮助管理者“回归本源”的书籍。在如今快速变化的商业环境中，我们常常被各种新潮的管理理念所吸引，但往往忽略了那些最基础、最核心的管理要素。这本书就像一位经验丰富的老师傅，用他朴实无华的语言，向我们展示了管理中最本质的东西。 书中在“如何进行目标设定与任务分配”方面，给出了非常详实的操作指南。我过去常常会遇到这样的情况：目标设定了，但任务分配下去之后，效果并不理想，不是因为能力问题，而是因为很多细节没有考虑到。这本书详细讲解了如何将宏大的目标分解成具体、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的任务，并且如何根据团队成员的能力和兴趣进行合理分配。它还强调了在任务分配过程中，要充分沟通，确保每个成员都理解自己的职责和期望。 让我印象深刻的还有书中关于“如何激发团队潜能”的论述。很多人认为，激发潜能就是给予物质奖励，但这本书让我明白，真正的潜能激发，更多的是来自于精神层面的满足。它详细阐述了如何通过授权、信任、提供发展机会以及创造积极的工作氛围来激发团队成员的潜能。书中提到的一些“内在激励”的理论，让我重新审视了自己过去的管理方式。我开始更加关注团队成员的个人发展需求，并努力为他们创造更多成长的机会。 这本书的语言风格非常平实，但却充满了智慧。它不会用过于复杂的词汇，而是用最简洁、最直接的方式，将管理的核心理念传达出来。而且，它总是能够将抽象的管理概念，与实际工作中的场景相结合，让读者能够很容易地理解和应用。我感觉，通过阅读这本书，我的管理视野变得更加开阔，也更加关注那些被我们常常忽视的“基本功”。

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**评价七：** 当我翻开《管理基本功》这本书时，我以为它会是一本讲述管理理论的枯燥读物，但事实证明，我的想法是错误的。这本书以一种非常贴近实际工作的方式，深入浅出地剖析了管理中最核心、最关键的要素。它没有过多的理论框架，而是通过大量贴近现实的案例，展现了如何将管理原则落地。 书中关于“如何建立高效的沟通渠道”的部分，给我留下了深刻的印象。我过去常常觉得，团队内部沟通不畅是常有的事情，但这本书让我意识到，这背后往往是缺乏系统性的沟通策略和工具。它详细阐述了如何根据不同的沟通对象和场景，选择合适的沟通方式，例如如何进行有效的反馈，如何处理团队成员之间的意见不合，以及如何建立一个开放、透明的信息共享平台。我尝试着在团队内部推行“定期一对一沟通”，并且鼓励成员之间进行“非正式沟通”，效果非常明显。 让我感到惊喜的是，书中对于“如何进行有效的冲突管理”的论述。在团队管理中，冲突是不可避免的，关键在于如何将其转化为积极的因素。这本书提供了多种处理冲突的方法，例如区分问题与人，关注双方的需求，以及寻求共同的解决方案。它强调了管理者在冲突中的角色，不仅仅是裁判，更应该是引导者，帮助团队成员找到解决问题的最佳途径。我发现，通过学习这些方法，我处理团队内部矛盾时，变得更加得心应手。 这本书的写作风格非常独特，它不是那种“填鸭式”的教学，而是更像是一种“引导式”的学习。它鼓励读者去思考，去反思，去将书中的知识与自己的实际情况相结合。而且，它总是能够将那些看似复杂的管理问题，用非常简单、易懂的方式呈现出来，让人茅塞顿开。对于任何希望提升管理能力，却又不知道从何下手的人来说，《管理基本功》这本书，无疑是最佳的入门指南。

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**评价五：** 我一直在寻找一本能够帮助我理解和提升管理能力的实战型书籍，而《管理基本功》这本书，无疑满足了我的这一期待。它没有浮夸的标题，也没有过于专业的术语，而是用一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析了管理的方方面面。它给我最深刻的感受是，管理并非遥不可及的学问，而是可以通过系统性的学习和实践来掌握的技能。 书中关于“领导力的培养”的论述，给了我很大的启发。我一直以为领导力是一种与生俱来的天赋，但这本书让我明白，领导力是可以后天培养的。它详细阐述了领导者应该具备的几个核心素质，例如愿景规划、决策能力、沟通能力以及激励能力。更重要的是，它提供了具体的培养路径，比如如何通过反思、学习和实践来不断提升这些素质。我开始有意识地去培养自己的“愿景描绘”能力，让团队成员看到我们前进的方向，并为之努力。 让我印象深刻的还有书中关于“如何建立信任”的章节。在团队管理中，信任是基石。如果没有信任，一切的指令和计划都会大打折扣。这本书详细分析了建立信任的几个关键要素，例如承诺的兑现、信息的透明以及对团队成员的尊重。它还提供了很多具体的沟通技巧，帮助管理者在日常工作中建立和维护团队成员的信任。我尝试着在团队中更加坦诚地沟通，即使是关于一些不太好的消息，也选择与团队成员分享，结果发现大家反而更加理解和支持我的决定。 这本书的结构清晰，逻辑严谨，每一部分都紧密相连，构成了一个完整的管理知识体系。它不仅仅是提供理论，更重要的是强调实践，书中穿插了很多实际的案例分析，让我能够更好地理解和运用书中的知识。对于任何希望在管理领域有所建树的人来说，《管理基本功》这本书都是一本值得反复阅读的经典之作。

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**评价十：** 《管理基本功》这本书，就像一位经验丰富的“建筑师”，为我搭建了一套稳固的管理“骨架”。它没有华丽的装饰，但却充满了力量，让我能够清晰地看到管理的核心架构，并知道如何在其中填充血肉。 书中关于“如何制定明确的战略目标”的阐述，尤其让我印象深刻。我过去常常会陷入“战术陷阱”，只关注眼前的任务，而忽略了长期的战略方向。这本书让我明白，清晰的战略目标是所有管理活动的基础，它能够为团队指明前进的方向，并且统一大家的思想和行动。它详细讲解了如何进行市场分析、竞争对手研究，以及如何将公司的愿景转化为可执行的战略目标。 令我感到受益匪浅的是，书中对于“如何进行有效的决策”的探讨。我曾经因为决策失误而付出了沉重的代价，这本书让我认识到，有效的决策并非凭空而来，而是需要系统性的分析、评估和判断。它提供了多种决策模型和工具，例如SWOT分析、风险评估以及头脑风暴等，帮助管理者在复杂的情况下做出更明智的决策。它还强调了在决策过程中，要充分考虑团队成员的意见，并为最终的决策承担责任。 这本书的语言风格非常朴实，但却充满了智慧。它不会用过于复杂的词汇，而是用最简洁、最直接的方式，将管理的核心理念传达出来。而且，它总是能够将那些看似复杂的管理问题，用非常简单、易懂的方式呈现出来，让人茅塞顿开。我发现，通过阅读这本书，我的管理视野变得更加开阔，也更加关注那些被我们常常忽视的“基本功”。

评分☆☆☆☆☆

**评价九：** 《管理基本功》这本书，对我来说，就像是一张“管理地图”，指引我在复杂的管理迷宫中找到前进的方向。它没有提供“速成”的秘籍，但却为我描绘了一幅清晰的管理蓝图，让我能够循序渐进地提升自己的管理能力。 书中关于“如何进行有效的激励与认可”的部分，给了我很大的启发。我过去比较侧重于物质激励，但这本书提醒我，精神层面的认同和鼓励，往往更能触动人心，建立起团队的凝聚力。它介绍了多种非物质激励方式，比如公开表扬、提供发展机会、给予认可和尊重等等。这些方法看似简单，但如果能够持之以恒地应用，其效果是惊人的。我开始有意识地去发现团队成员的优点，并及时给予肯定，发现大家的积极性确实有了显著提升。 让我感到惊喜的是，书中对于“如何建立积极的团队文化”的深入探讨。我过去认为，团队文化就是大家相处融洽，但这本书让我明白，团队文化是一种无形的力量，它能够深刻影响团队的绩效和成员的满意度。它详细阐述了如何通过明确的价值观、共同的目标以及互相支持的工作氛围，来打造一个高绩效的团队。书中提到的一些关于“心理安全感”的概念，让我重新审视了团队成员之间的关系。当团队成员感到安全，能够自由表达意见而不用担心被嘲笑或惩罚时，创新的火花才会真正被点燃。 这本书的结构非常合理，每一章都围绕着一个核心的管理主题展开，并且能够前后呼应，形成一个完整的管理体系。它不仅仅是提供知识，更是一种思维模式的引导，让我能够从一个更宏观、更系统化的角度去审视管理工作。对于渴望在管理领域不断精进的职场人士来说，《管理基本功》绝对是一本不可或缺的宝藏。

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**评价三：** 我拿到《管理基本功》这本书时，并没有抱有太高的期望，毕竟市面上关于管理的书籍实在太多了。然而，读过之后，我不得不承认，这本书确实有其独到之处，它没有给我“眼前一亮”的惊喜，但却像一股清泉，缓缓地滋润着我对管理认知的理解。它所阐述的观点，很多我之前都有接触过，但这本书能够将这些零散的知识点，串联成一条清晰的逻辑线，并且提供非常落地的方法论。 书中在“如何建立高效的沟通机制”方面，给出了非常具体的操作步骤，而不仅仅是强调“要沟通”。它详细分析了不同沟通场景下的策略，例如如何处理负面反馈，如何进行跨部门协调，以及如何确保信息在传递过程中不失真。我过去常常觉得，团队成员之间沟通不畅是常有的事，但这本书让我意识到，这背后往往是缺乏系统性的沟通流程和工具。它介绍了一些诸如“积极倾听”、“同理心沟通”等技巧，并且提供了大量的练习方法，让我可以对照自己的沟通习惯进行反思和改进。 让我印象深刻的还有关于“团队建设与文化塑造”的部分。很多管理者认为，团队建设就是团建活动，但这本书则将其提升到了更深层次的维度，强调了团队文化对工作效率和成员满意度的重要影响。它阐述了如何通过明确的价值观、共同的目标以及互相支持的工作氛围，来打造一个高绩效的团队。书中提到的一些关于“心理安全感”的概念，让我重新审视了团队成员之间的关系。当团队成员感到安全，能够自由表达意见而不用担心被嘲笑或惩罚时，创新的火花才会真正被点燃。 这本书的语言风格也比较平实，没有太多专业的术语，读起来很顺畅。而且，它总是能够将看似复杂的管理理论，用非常生动的语言表达出来，让人读懂，更能做到。我发现，通过阅读这本书，我不仅掌握了一些实用的管理技巧，更重要的是，我对管理的理解层次得到了提升，能够从更本质的角度去思考问题。

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