具体描述
<br> <br><br><br><br><br>为了便于阅读，作者将每本书各分为上、中、下三篇，近百个小节，每个小节千字左右，内容力求短小精悍，语言力求语言通俗流畅，这其中既有针对领导工作的独特思路，又有指导工作实践的实用原则；既有历代领导者成功的宝贵经验，又有不少人在领导岗位中的惨痛教训；既有对人际关系的深刻思考，又有对提高工作效率的理性分析；既有领导大师们的闪光语录，又有来自基层工作中的平
作者简介
目录信息
不可否认, “做人”是领导者必备的三大能力之一. 而做人的首务就是要树立起良好的个人形象和领导的权威, 多做一些实事, 少一些浮夸, 用真诚和努力培育起方方面面的合作关系, 从而使下属及群众相信你. 支持你. 亲近你. 尊敬你, 为今后的工作打下坚实的基础.
第一章 树立形象
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书，坦白说，在我拿到它之前，我对“领导的三大能力”这个概念并没有一个特别清晰的轮廓。我理解领导力很重要，但具体要修炼哪些方面，总是觉得有些模糊。然而，当我翻开《领导的三大能力：做人做官做事》（平装版）的扉页，被它朴实却直击要害的书名吸引住的时候，心里就隐隐有种预感，这或许能解答我长久以来的困惑。书中对“做人”的探讨，并不是那种空泛的道德说教，而是深入到领导者如何建立信任、赢得尊重，以及如何在这种信任和尊重的基础上，去影响和激励团队。我尤其对其中关于“真诚”和“担当”的阐述印象深刻。作者并没有回避领导者在面对困难和压力时的挑战，而是详细剖析了如何在逆境中保持原则，如何在犯错时勇于承担责任。这部分内容，在我看来，是区分一个真正有影响力的领导者和一个仅仅拥有职位的人的关键。它让我意识到，领导力并非与生俱来，而是可以通过持续的自我反思和实践来不断提升的。书中提供的许多案例，虽然没有直接点名，但通过对情境的细致描绘，让我仿佛置身其中，去思考在相似的情况下，我会如何选择，又会承担怎样的后果。这种代入感，是许多理论书籍难以给予的。
评分拿到《领导的三大能力：做人做官做事》（平装）这本书，我最期待的就是它关于“做事”的论述。毕竟，对于一个领导者来说，最终的衡量标准还是在于能否带领团队完成目标，推动事情的发展。这本书在“做事”这部分，并没有停留在执行层面，而是上升到了战略和落地相结合的层面。它详细阐述了如何从战略高度出发，将宏大的目标分解成可执行的步骤，并确保每一步都能稳步推进。我非常欣赏书中关于“目标管理”和“绩效评估”的深入探讨。作者并没有给出僵化的KPI设定方法，而是强调了如何根据实际情况，灵活运用各种管理工具，来确保团队始终朝着正确的方向前进，并且能够及时地识别和解决执行过程中出现的偏差。更让我感到惊喜的是，书中还探讨了“创新”在做事过程中的重要性。它鼓励领导者打破常规，挑战现状，并为团队创造一个能够激发创新思维的环境。这部分内容，对于我们这些身处快速变化的时代，需要不断适应和进化的领导者来说，尤为宝贵。它提醒我们，优秀的领导者不仅仅是问题的解决者，更是创新的引领者。
评分《领导的三大能力：做人做官做事》（平装）这本书，我拿到手的时候，就对它所涵盖的三个维度产生了浓厚的兴趣。在“做事”这部分，我学到了很多关于如何提高团队效率和执行力的实用方法。书里详细阐述了如何通过科学的管理流程，来优化工作方法，减少不必要的浪费，并最终实现卓越的绩效。我特别欣赏书中关于“授权”和“赋能”的结合。作者指出，真正的领导者，不仅仅是把任务交给下属，更重要的是要给予他们必要的支持和资源，让他们有能力去完成任务，并且能够在过程中获得成长。这让我意识到，领导者的目标，不仅仅是完成当下的事情，更是要培养出能够独立思考和解决问题的团队成员。这种长远发展的眼光，是许多“速成”的职场书籍所不具备的。
评分这本书《领导的三大能力：做人做官做事》（平装），在我手里已经翻阅了不止一次了。特别是在“做官”这一部分，作者的视角非常独特。我一直觉得，在组织里，“做官”似乎总是与“权力”挂钩，但这本书却将其解读为一种“责任”的体现。它详细地描述了领导者如何在复杂的政治和经济环境中，为组织谋求发展，如何平衡各方利益，如何做出符合组织长远利益的决策。我尤其赞赏书中关于“风险管理”的探讨。作者并没有回避风险，而是教会读者如何识别、评估和规避风险，以及如何在风险发生后，如何应对和止损。这对于身处不确定性时代的我们来说，提供了宝贵的经验。它让我认识到，一个有担当的领导者，不仅要看到机会，更要能预见到潜在的挑战，并提前做好准备。
评分《领导的三大能力：做人做官做事》（平装）这本书，在我阅读的过程中，让我受益匪浅。尤其是书中关于“做事”部分的论述，它为我提供了一个非常系统化的框架，来理解和实践领导力。我了解到，成功的“做事”，并非仅仅是埋头苦干，而是需要具备清晰的目标导向和高效的执行能力。书中详细介绍了如何制定切实可行的计划，如何分解任务，以及如何追踪进度，确保各项工作都能按时按质地完成。我特别被书中关于“激励”的章节所吸引。作者不仅仅是强调物质奖励，更深入地探讨了如何通过精神层面的激励，来激发团队的潜能和创造力。例如，如何通过认可、授权和发展机会，让团队成员感受到被重视和被赋能。这让我意识到，领导者的魅力，很大程度上体现在他能够激发他人内在的驱动力，让大家心甘情愿地为共同的目标而努力。
评分《领导的三大能力：做人做官做事》（平装）这本书，在我阅读过程中，最让我印象深刻的，是它对“做人”这个概念的深刻剖析。作者并没有仅仅停留在人际交往的表面，而是深入到领导者的品格和价值观的层面。书中详细探讨了如何建立正直的品格，如何保持谦逊的态度，以及如何在利益面前坚守原则。我尤其欣赏书中关于“感恩”和“责任”的论述。作者强调，领导者应该懂得感恩帮助过自己的人，并且要勇于承担自己对团队、对组织、对社会的责任。这让我明白了，真正的领导力，来自于内心的力量，来自于对他人的关怀和责任感。它不仅仅是为了个人的成就，更是为了集体的进步和社会的贡献。这本书，让我对领导力有了更深层次的理解，也为我指明了未来努力的方向。
评分《领导的三大能力：做人做官做事》（平装）这本书，在我刚开始阅读时，以为它只是一本关于职场技巧的书籍，但随着阅读的深入，我发现它所探讨的层次远不止于此。尤其是关于“做人”的章节，它触及到了领导者内心世界的建设。书里并没有回避领导者也会面临的自我怀疑、焦虑和压力，而是提供了如何管理和克服这些负面情绪的方法。它强调了情绪管理的重要性，以及如何通过培养积极的心态来保持内心的平静和力量。我印象深刻的是书中关于“反思”的论述，作者鼓励领导者定期进行自我反思，从成功和失败中学习，不断提升自己的认知和能力。这种持续的学习和成长，对于保持领导力的活力至关重要。它让我明白，一个优秀的领导者，不仅仅是能力强，更重要的是他能够持续地进步，并且能够带动整个团队一起进步。
评分《领导的三大能力：做人做官做事》（平装）这本书，在我翻阅的时候，就有一种沉甸甸的收获感。特别是关于“做人”这部分，它给我带来的不仅仅是理论上的认知，更多的是一种实践上的指导。书里提到，一个成功的领导者，首先要建立起自己的人格魅力，这不仅仅是外在的形象，更多的是一种内在的修养。我理解到，领导者需要懂得如何与人相处，如何倾听他人的意见，如何在团队中营造一种积极向上、相互尊重的氛围。书中有一个章节，详细讲述了如何处理团队内部的矛盾和冲突，以及如何在不同性格的成员之间找到连接点，发挥他们的长处。这一点对我来说非常重要，因为在实际工作中，团队成员的性格差异往往是导致沟通不畅和效率低下的根源。作者通过一些具体的案例，展示了如何运用同理心和智慧，化解潜在的危机，将负面情绪转化为团队的凝聚力。这让我明白，做人，是领导力的基石，只有把人做好了，才能更好地去带领大家做事。
评分拿到《领导的三大能力：做人做官做事》（平装）这本书，我最被触动的是它对“做官”这个概念的重新定义。我一直觉得，在很多语境下，“做官”似乎带有一些负面的色彩，但这本书却将其描绘成一种对责任的承担和对使命的履行。它让我看到，领导者在组织中的角色，不仅仅是发号施令，更是一种服务的精神。书里详细阐述了如何构建一个高效的组织体系，如何为下属提供发展的机会，以及如何在复杂的外部环境中，为组织争取资源和支持。我尤其喜欢书中关于“决策”的讨论。作者并没有简单地教授决策的技巧，而是深入分析了在信息不对称、风险未知的情况下，如何做出明智的决策。它强调了数据分析的重要性，也强调了直觉和经验的价值，以及如何在两者之间找到一个平衡点。这对我而言，是一次重要的启示，让我认识到，优秀的决策者，需要具备全局观和长远的眼光，同时也要敢于承担决策带来的风险。
评分《领导的三大能力：做人做官做事》（平装）这本书，我拿到手的那一刻，就被其厚重感和封面设计所吸引。读了里面关于“做官”的部分，我最大的感受是，它打破了我对传统官僚体系的一些刻板印象。这本书并没有将“做官”描述成一种纯粹的权谋和利益游戏，而是将其上升到了治理能力和组织效能的层面。它探讨了领导者如何在复杂的组织架构中，有效地分配资源、制定政策，并确保这些政策能够被有效地执行。其中关于“沟通”和“协调”的章节，对我来说尤其具有启发性。作者深入剖析了不同层级、不同部门之间的沟通障碍，以及如何通过建立清晰的沟通机制和流程来克服这些障碍。这不仅仅是关于说话的技巧，更是关于如何理解不同利益相关者的诉求，如何在冲突中找到平衡点，最终达成组织目标。我特别欣赏书中关于“授权”的论述，它不是简单地把任务交给下属，而是强调如何通过授权来培养人才，激发团队的创造力，并最终提升整个组织的运作效率。读到这部分时，我联想到了自己在工作中遇到的许多关于授权不足或者授权不当的问题，这本书为我提供了一个全新的视角去审视和改进。
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