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目录信息
一 CZ国有投资集团的人力资源管理
二 摩托罗拉公司“肯定个人尊严”
三 ML公司的薪酬改革
四 兼并、合同到期的劳动争议
五 成长的烦恼――扬子江电器股份有限公司案例研究
六 东软集团的创新与发展之路
七 人力资源管理推动的哈曼国际工业公司
八 江苏海外企业集团人才招聘、选拔改革的案例
九 华夏银行南京分行试行客户经理制
十 将70%的红利分给员工
十一 建立“421”机制，激活人力资源――东风汽车悬架弹簧公司加大激励专业技术人员的做法与分析
十二 美国某电气有限公司无锡子公司人力资源本土化
十三 深圳企业的集体劳动合同制
十四 麦当劳经理的成长
十五 美尔姿集团的人力资源管理变革
……
· · · · · · (收起)
二 摩托罗拉公司“肯定个人尊严”
三 ML公司的薪酬改革
四 兼并、合同到期的劳动争议
五 成长的烦恼――扬子江电器股份有限公司案例研究
六 东软集团的创新与发展之路
七 人力资源管理推动的哈曼国际工业公司
八 江苏海外企业集团人才招聘、选拔改革的案例
九 华夏银行南京分行试行客户经理制
十 将70%的红利分给员工
十一 建立“421”机制，激活人力资源――东风汽车悬架弹簧公司加大激励专业技术人员的做法与分析
十二 美国某电气有限公司无锡子公司人力资源本土化
十三 深圳企业的集体劳动合同制
十四 麦当劳经理的成长
十五 美尔姿集团的人力资源管理变革
……
· · · · · · (收起)
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