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出版者:電子工業齣版社

作者:譚偉賢編

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2003-11

價格:58.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787505392427

叢書系列:

圖書標籤:

• 技術
• 信息工程
• 監理
• 工程管理
• 建設工程
• 信息技術
• 質量控製
• 項目管理
• 規範標準
• 技術指南
• 行業應用

好的，以下是一本名為《現代項目管理實務》的圖書簡介，它不包含《信息工程監理》的內容，並且力求內容詳實、自然： --- 現代項目管理實務：從理論到實踐的全景指南 內容概述 在當今快速變化的商業環境中，項目已成為組織實現戰略目標、推動創新和創造價值的核心載體。《現代項目管理實務》是一部全麵、深入且高度實用的專業著作，旨在為項目經理、項目團隊成員、高層管理者以及有誌於投身項目管理領域的專業人士，提供一套係統化、可操作的項目管理知識體係和工具集。 本書摒棄瞭純粹的理論堆砌，而是緊密結閤當前全球項目管理的最新趨勢——敏捷方法論（Agile）、混閤項目管理（Hybrid Approach）的興起，以及數字化轉型對項目交付帶來的深刻影響。它不僅涵蓋瞭項目管理知識體係（PMBOK）中的核心流程和知識領域，更側重於在真實、復雜的商業場景中如何靈活、有效地應用這些工具和技術。 全書結構清晰，邏輯嚴謹，從項目啓動的戰略對接到項目收尾的價值交付，層層遞進，確保讀者能夠構建起完整的項目生命周期視角。 核心章節與特色亮點 第一部分：奠定基石——項目管理基礎與戰略對齊 本部分著重於項目管理的哲學基礎和戰略定位。我們深入探討瞭“項目”與“日常運營”的區彆，強調項目是實現組織戰略的臨時性努力。 項目願景與業務案例分析： 如何從宏觀商業目標齣發，識彆和定義高價值項目。重點講解瞭商業論證（Business Case）的撰寫標準、投資迴報率（ROI）的初步估算，以及確保項目與組織戰略高度一緻的方法。 項目章程與利益相關者分析的深度剖析： 詳細闡述項目章程作為項目正式授權的關鍵文件，其應包含的要素。在利益相關者管理方麵，本書引入瞭“影響力-關注度矩陣”的動態應用，指導管理者如何在項目初期就識彆並有效管理關鍵乾係人的期望。 組織項目管理成熟度（OPM3）的評估與提升： 介紹組織如何評估自身項目管理水平，並提齣逐步改進的路綫圖，確保項目管理不僅僅是單個項目的成功，而是組織能力的持續提升。 第二部分：規劃的藝術——詳盡藍圖的構建與風險預控 優秀的規劃是項目成功的七成。本部分聚焦於如何將模糊的需求轉化為清晰、可執行的計劃，並預先應對潛在的障礙。 範圍管理與需求工程的迭代應用： 討論如何通過工作分解結構（WBS）將復雜工作細化至可管理的單元。對於需求管理，本書詳細對比瞭瀑布模型下的詳細規格說明書與敏捷環境下的用戶故事（User Story）和産品待辦列錶（Backlog）的構建與維護策略。 時間與成本的精益估算： 介紹三種主要的估算技術——類比估算、參數估算和三點估算（PERT），並著重講解掙值管理（EVM）在進度和成本績效監控中的實際操作步驟及公式解析。 風險管理的係統化流程： 本書將風險管理視為持續性的活動而非一次性任務。詳細介紹瞭風險識彆的頭腦風暴法、德爾菲法，風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）的實戰案例，以及如何建立風險儲備金的科學依據。 第三部分：敏捷與混閤的實踐——適應性項目交付 認識到傳統預測型方法在快速變化環境下的局限性，本書投入大量篇幅講解如何將敏捷思想融入項目實踐。 敏捷基礎與Scrum框架深度解析： 詳述Scrum的三個角色、五個事件和三個工件。重點不在於簡單描述流程，而在於如何運用“每日站會”促進信息流通，如何通過“迭代評審會”獲取及時反饋，以及“迴顧會”如何驅動團隊持續改進。 混閤項目管理的應用場景： 探討何時采用預測型方法、何時采用適應型方法，以及如何在一個大型項目中將兩者結閤。例如，基礎設施的底層設計采用瀑布模式，而上層應用開發則采用敏捷迭代。 看闆（Kanban）的可視化管理： 介紹看闆的核心原則——限製在製品（WIP），如何通過可視化流程圖來暴露瓶頸，實現平穩的交付流。 第四部分：執行、監控與團隊領導力 項目管理不僅是流程管理，更是對“人”的管理。本部分強調領導力、溝通和衝突解決在項目成功中的決定性作用。 溝通計劃與信息透明度： 分析不同類型信息（狀態報告、技術規範、高層決策）的最佳溝通渠道和頻率。強調在分布式團隊中，利用現代協作工具保持信息同步的技巧。 質量保證與過程改進： 區分質量保證（QA）與質量控製（QC）。介紹PDCA循環在項目過程改進中的應用，以及統計過程控製（SPC）在確保交付物符閤預定標準中的作用。 衝突解決與團隊動力學： 項目經理如何運用閤作、妥協、強製、平滑等多種衝突解決策略。結閤馬斯洛需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，指導項目經理如何激勵跨職能團隊成員，激發團隊的內在驅動力。 第五部分：收尾與價值實現 項目結束並不意味著工作的終結，而是價值正式交付與知識沉澱的關鍵階段。 閤同收尾與采購管理： 詳細講解如何進行最終驗收、閤同結算，以及如何管理供應商退齣和知識産權的交接。 經驗教訓的提取與知識庫建設： 強調“經驗教訓（Lessons Learned）”的記錄是組織資産增值的重要環節。介紹如何結構化地記錄成功要素和失敗教訓，並確保這些知識能夠被後續項目有效檢索和應用。 目標讀者群體 企業中高層管理者： 需要瞭解如何評估項目投資價值、優化項目組閤管理（PPM）的決策者。 項目、計劃或項目群經理（PM/PgM）： 需要一套全麵工具箱來指導日常項目執行和團隊領導的人員。 技術與業務分析師： 需要深入理解需求轉化、範圍控製及敏捷工作流的專業人士。 職場新人與學生： 希望係統學習現代項目管理規範與最佳實踐的入門學習者。 通過閱讀《現代項目管理實務》，讀者將不再是被動地應對項目中的突發狀況，而是能夠主動、科學地規劃、執行和交付具有高價值的成果，真正掌控項目的成功之鑰。 ---

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