信息工程监理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:谭伟贤编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-11

价格:58.00元

装帧:平装

isbn号码:9787505392427

丛书系列:

图书标签:

• 技术
• 信息工程
• 监理
• 工程管理
• 建设工程
• 信息技术
• 质量控制
• 项目管理
• 规范标准
• 技术指南
• 行业应用

好的，以下是一本名为《现代项目管理实务》的图书简介，它不包含《信息工程监理》的内容，并且力求内容详实、自然： --- 现代项目管理实务：从理论到实践的全景指南 内容概述 在当今快速变化的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和创造价值的核心载体。《现代项目管理实务》是一部全面、深入且高度实用的专业著作，旨在为项目经理、项目团队成员、高层管理者以及有志于投身项目管理领域的专业人士，提供一套系统化、可操作的项目管理知识体系和工具集。 本书摒弃了纯粹的理论堆砌，而是紧密结合当前全球项目管理的最新趋势——敏捷方法论（Agile）、混合项目管理（Hybrid Approach）的兴起，以及数字化转型对项目交付带来的深刻影响。它不仅涵盖了项目管理知识体系（PMBOK）中的核心流程和知识领域，更侧重于在真实、复杂的商业场景中如何灵活、有效地应用这些工具和技术。 全书结构清晰，逻辑严谨，从项目启动的战略对接到项目收尾的价值交付，层层递进，确保读者能够构建起完整的项目生命周期视角。 核心章节与特色亮点 第一部分：奠定基石——项目管理基础与战略对齐 本部分着重于项目管理的哲学基础和战略定位。我们深入探讨了“项目”与“日常运营”的区别，强调项目是实现组织战略的临时性努力。 项目愿景与业务案例分析： 如何从宏观商业目标出发，识别和定义高价值项目。重点讲解了商业论证（Business Case）的撰写标准、投资回报率（ROI）的初步估算，以及确保项目与组织战略高度一致的方法。 项目章程与利益相关者分析的深度剖析： 详细阐述项目章程作为项目正式授权的关键文件，其应包含的要素。在利益相关者管理方面，本书引入了“影响力-关注度矩阵”的动态应用，指导管理者如何在项目初期就识别并有效管理关键干系人的期望。 组织项目管理成熟度（OPM3）的评估与提升： 介绍组织如何评估自身项目管理水平，并提出逐步改进的路线图，确保项目管理不仅仅是单个项目的成功，而是组织能力的持续提升。 第二部分：规划的艺术——详尽蓝图的构建与风险预控 优秀的规划是项目成功的七成。本部分聚焦于如何将模糊的需求转化为清晰、可执行的计划，并预先应对潜在的障碍。 范围管理与需求工程的迭代应用： 讨论如何通过工作分解结构（WBS）将复杂工作细化至可管理的单元。对于需求管理，本书详细对比了瀑布模型下的详细规格说明书与敏捷环境下的用户故事（User Story）和产品待办列表（Backlog）的构建与维护策略。 时间与成本的精益估算： 介绍三种主要的估算技术——类比估算、参数估算和三点估算（PERT），并着重讲解挣值管理（EVM）在进度和成本绩效监控中的实际操作步骤及公式解析。 风险管理的系统化流程： 本书将风险管理视为持续性的活动而非一次性任务。详细介绍了风险识别的头脑风暴法、德尔菲法，风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的实战案例，以及如何建立风险储备金的科学依据。 第三部分：敏捷与混合的实践——适应性项目交付 认识到传统预测型方法在快速变化环境下的局限性，本书投入大量篇幅讲解如何将敏捷思想融入项目实践。 敏捷基础与Scrum框架深度解析： 详述Scrum的三个角色、五个事件和三个工件。重点不在于简单描述流程，而在于如何运用“每日站会”促进信息流通，如何通过“迭代评审会”获取及时反馈，以及“回顾会”如何驱动团队持续改进。 混合项目管理的应用场景： 探讨何时采用预测型方法、何时采用适应型方法，以及如何在一个大型项目中将两者结合。例如，基础设施的底层设计采用瀑布模式，而上层应用开发则采用敏捷迭代。 看板（Kanban）的可视化管理： 介绍看板的核心原则——限制在制品（WIP），如何通过可视化流程图来暴露瓶颈，实现平稳的交付流。 第四部分：执行、监控与团队领导力 项目管理不仅是流程管理，更是对“人”的管理。本部分强调领导力、沟通和冲突解决在项目成功中的决定性作用。 沟通计划与信息透明度： 分析不同类型信息（状态报告、技术规范、高层决策）的最佳沟通渠道和频率。强调在分布式团队中，利用现代协作工具保持信息同步的技巧。 质量保证与过程改进： 区分质量保证（QA）与质量控制（QC）。介绍PDCA循环在项目过程改进中的应用，以及统计过程控制（SPC）在确保交付物符合预定标准中的作用。 冲突解决与团队动力学： 项目经理如何运用合作、妥协、强制、平滑等多种冲突解决策略。结合马斯洛需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，指导项目经理如何激励跨职能团队成员，激发团队的内在驱动力。 第五部分：收尾与价值实现 项目结束并不意味着工作的终结，而是价值正式交付与知识沉淀的关键阶段。 合同收尾与采购管理： 详细讲解如何进行最终验收、合同结算，以及如何管理供应商退出和知识产权的交接。 经验教训的提取与知识库建设： 强调“经验教训（Lessons Learned）”的记录是组织资产增值的重要环节。介绍如何结构化地记录成功要素和失败教训，并确保这些知识能够被后续项目有效检索和应用。 目标读者群体 企业中高层管理者： 需要了解如何评估项目投资价值、优化项目组合管理（PPM）的决策者。 项目、计划或项目群经理（PM/PgM）： 需要一套全面工具箱来指导日常项目执行和团队领导的人员。 技术与业务分析师： 需要深入理解需求转化、范围控制及敏捷工作流的专业人士。 职场新人与学生： 希望系统学习现代项目管理规范与最佳实践的入门学习者。 通过阅读《现代项目管理实务》，读者将不再是被动地应对项目中的突发状况，而是能够主动、科学地规划、执行和交付具有高价值的成果，真正掌控项目的成功之钥。 ---

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