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"我認為最差的領導是拿不齣決策的領導，最差勁的領導隻會為問題發愁，但不會解決問題。即使一個錯誤的決策也會在機構裏引起一係列反應，慢慢地機構本身的運轉會把一個差勁的決策變成一個好的決策。但如果什麼決策也沒有，整個機構隻好坐在那裏等待。"

《高盛不會教你的事：如何在金融界齣類拔粹》推薦的書，草草讀瞭一遍。

看到瞭廉價勵誌書的味道。但是更好更真實與堅持原則底綫，總是沒有錯的。

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我怎麼感覺作者想說，官場如戰場，沒個把個齣生入死的弟兄，休要熬齣頭呢？

干货率: 30% 散文式的文章, 所以阅读这种书得做笔记。 军队中的经验还是挺好用的。 第1章 领导即决策 　　 　　1.一个优秀的领导人明白，所有的疑虑只能出现在决策的过程中，一旦决议做出，剩下的只能是坚决执行和贯彻。 　　 　　2.领导人所要做的是综合考虑全局，以全局利...  

欠了很久的书评。李敖说妓女不能在性欲来了才做爱，写手也不能等创作灵感来了才写作。以此自勉。 高压下快速决断 很多时候领导的压力来自于必须在有限的信息有限的时间下做出正确的判断。有时候一些变故往往让人措手不及，这句话用在杜鲁门总统身上再恰当不过 - 他对如何打仗...  

于个性和民族性的最大考验。一名军人和一支军队在残酷的战斗和艰苦的战备中的表现，象征着这个民族的质量。在抗美援朝战争中，毛泽东指出，“敌人是铁多气少，我们是铁少气多。”“气”是中国文化性格的一种表述。它是源于对本原力量的掌握、对终极意义的透彻和对善于胜利的信...

孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”五者相须，缺一不可，将宜五德备之。 然不仅五德须备，我认为要成为成功的领导者还需有以下特质: <决策> 领导生涯就是不断做决策的岁月，所以领导都是善于做出决策且贯彻决策的人。果决的决策是优秀领导的特色，领袖人物一向都是具有...