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跟给经理人上的第一课是一样的书,起初的打算是知己知彼,但是太具体了,已经到方法的层面上了,罢去不看,等到真正带人了再说

美国军队名将的为将之道，值得商业上为将的参考。

美国军队名将的为将之道，值得商业上为将的参考。

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荣誉 责任 邦家

战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。 　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。 　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。 　　第三项原则是，在每项行...  

既鼓励请示报告，又强调自行解决问题 　　激活组织的每一个关节点 　　挑选适当的人去关注细节 　　努力做个“聪明而懒惰”的人 　　我喝我的威士忌，别人把我的工作做好 　　既鼓励请示报告，又强调自行解决问题 　　领导的含义无非是对每件出错的事情负责任 　　黑锅让...  

战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。 　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。 　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。 　　第三项原则是，在每项行...  

《为将之道》与其他随处可见的讲述领导力的书的区别在于它是基础事实的，而不是空想的。书中每一个领导力特质都是从多个美军高级军官的经历中提取出来的。 这导致了两个优点： 1.使书中提到的特质更具有实际操作性。 机场、车站、报亭的领导力书籍会告诉你，“正直”是一种...  

人生如戏，而最波澜壮阔的大戏，莫过于战争。 有过从军经验的人是幸福的，他们曾在规模最大、效率最高、技术最先进的组织中工作过，这种职历经验，是非常难得的。 当然，我说的是美军，某些养猪种菜、倒卖汽车、只会教人站队列的不算。 而那些长期从军，又曾经历艰难困苦和超凡...