湯普金斯先生是一位經驗豐富的項目經理,卻也不幸遭遇瞭被“炒魷魚”的命運。這時,有人齣數倍的薪俸將他“請”到一個海上的小國同時管理六個軟件項目。資金、人員、設備等所有外部條件都萬事俱備,湯普金斯先生可以放手去做,並將自己的奇思妙想付諸實踐。本以為會因禍得福,湯普金斯先生卻逐漸發現事情並沒有那麼簡單,項目根本無法在最後期限內完成,但他已經騎虎難下……
关于项目管理,其实,我真的没有多大的感觉,本书说的是软件设计的项目管理,是靠我最近的一个项目。 不过,所有项目的互通感,让我了解到 一、项目的组建,包括项目成员人数,项目产品经理的任命,职能 1、人刚刚好,就好,如果所有的项目功能都设计好了以后,那就是任务...
評分不过没经历过大项目,里头一些东西找不到共鸣。 我在想书里面的元首是不是指微软那个比尔,那个小国是不是指印度?呵呵。
評分很多年前读过的这本书,只能说是一本有趣的读物,对初学者了解一些软件工程的概念有帮助,但不具有实践参考意义。可以当小说看(其实就是一部小说),消磨时间之余还能了解一点软件工程的只是。
評分因为有遇到估算项目进度的问题,找到了这本书。花了一天的时间把这本书给读完了,顺便还记录了一下书摘。 读这本书的时候,仿佛置身于其中。里面的101条法则是值得我们学习的!书中不乏一些搞笑的片段。不知道是因为我笑点低还是怎么的,反正我在读的过程中笑了很多次。希望周...
評分《最后期限》-项目管理重要原则 优质管理的四大要素: 选择正确的人。 为他们分配正确的工作。 保持他们的积极性。 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 (其他一切都只是"文案"。) 安全和变化 除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化。 在...
管理者的問題隻會是人的問題, 找閤適的人做閤適的事並保持團隊的健康, 這就是管理者要做的一切, 然後就沒有然後瞭
评分項目管理,人的管理。1-選擇正確的人,2-為他們分配正確的工作,3-保持他們的積極性,4-幫助團隊凝聚起來並保持他們的凝聚力。
评分程序員對個人成長的美好意淫!碼農版007!
评分把枯燥無味的管理書變成引人入勝的小說,Tom DeMarco真棒!
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