湯普金斯先生是一位經驗豐富的項目經理,卻也不幸遭遇瞭被“炒魷魚”的命運。這時,有人齣數倍的薪俸將他“請”到一個海上的小國同時管理六個軟件項目。資金、人員、設備等所有外部條件都萬事俱備,湯普金斯先生可以放手去做,並將自己的奇思妙想付諸實踐。本以為會因禍得福,湯普金斯先生卻逐漸發現事情並沒有那麼簡單,項目根本無法在最後期限內完成,但他已經騎虎難下……
不过没经历过大项目,里头一些东西找不到共鸣。 我在想书里面的元首是不是指微软那个比尔,那个小国是不是指印度?呵呵。
評分本文为转载, 原文出处http://book.douban.com/subject/discussion/1032073/ 优质管理的四大要素:选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。 一、安全和变化 01除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化。 02...
評分 評分正在做一个项目,边实践边对照着书,感慨故事和现实何以惊人的相似。这一次是重读了,很多事情你只有经历过了,才能理解,才会印象深刻。虽然是小说,没有管理书籍常见的条条框框,但是作者还是很善意的每章的末尾作了小小的总结。 讲几个自己感受最深的: “一拥而上”,企...
評分doesn't deserve serious reading hehe
评分把枯燥無味的管理書變成引人入勝的小說,Tom DeMarco真棒!
评分: F224.5-49/3371
评分程序員對個人成長的美好意淫!碼農版007!
评分先是在網上看連載,下午就跑去海澱圖書城買瞭一本。現在重新捧起,果然和現實如此的接近。
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