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“强势的企业领导人，常常会让公司变成他自己的一个化身。”领导不一定要强势，只要有足够高的影响力，中兴也是。

从外人角度来看待企业内部，很多观点还是不错的，所谓的‘当局者迷，旁观者清’。ZTE从90年的国企改革中脱颖而出而摆脱国企的束缚从而民营。能够在2000年行业衰退时而逆势增长实属不易。不过公司内部的官场，管理问题也不容忽视。老二都不是好做的，慢慢改进吧~

作者文笔太烂的，看得蛮无聊的，咬牙看完的。不过好歹把事情说清楚了。

读了此书，马上让你想去读华为、读海尔、读联想、读万科……了解中国的企业运作、窥视中国传统文化的管理精髓，或许就应该从这些中国企业开始！谢谢室友的生日礼物^_^

“强势的企业领导人，常常会让公司变成他自己的一个化身。”领导不一定要强势，只要有足够高的影响力，中兴也是。

在高度的市场不确定性中博弈，以稳健著称的中兴，把所有可能遇到的“鸡蛋”放到所有可能找到的篮子。 ------《中兴跨越》 我读过的那本其实叫《中兴跨越》，结果豆瓣找不到，无奈，只能找这本书写住书评。这本书大多主要以理念性、营销管理学的概念为主，好不好...  

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对中兴侯为贵的经营理念中的森林原理很有感触，和华为截然不同的方式，两家企业的经营理念、企业文化等方面有太多的不同，但他们都在成长。 可以对比看看华为的一些书，譬如《走出华为》、《华为真相》，感觉todonews出的几本研究中国企业的书籍还不错，只是《解读顺驰》那本...

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