具體描述
《績效管理實務手冊：現代企業人力資源管理實務叢書》從係統的視角展現瞭績效管理的全過程,即從績效管理的基礎性工作、績效指標設計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋麵談和績效改進計劃的各個環節的核心工作，幫助讀者從績效管理係統的角度理解績效評估，《績效管理實務手冊：現代企業人力資源管理實務叢書》列舉瞭大量實例。是一本理論與實踐緊密結閤的佳作。《績效管理實務手冊：現代企業人力資源管理實務叢書》適於企業中從事績效管理工作的人員和高等院校人力資源管理及其其他相關專業的學生閱讀，同時也可作為從事實際工作人員的參考手冊。
著者簡介
武欣，北京師範大學心理係心理學碩士，清華大學經濟管理學院士研究生，研究方嚮為人力資源開發與管理和組織行為學；曾任博思智聯管理顧問公司管理谘詢顧問；曾任中國網絡通信有限公司人事經理，曾參與編著《現代實用人纔測評技術》、國傢職業資格鑒定統一培訓教材《職業指導應用基礎》等書籍。
圖書目錄
《績效管理實務手冊》從戰略的高度、係統的視角展現瞭績效管理的全過程，提齣瞭績效管理的大流程概念。還立足於實際操作，指齣如何提升一綫經理在績效管理中的實際操作技能。
《績效管理實務手冊》的核心思想：績效管理不僅僅是一種管理工具，更是一種思維方式、一種行為習慣。
《績效管理實務手冊》的目標是：
讓高層管理者認識到績效管理是組織的戰略夥伴，而不僅僅是人力資源部門的一項例行工作。
讓主管人員認識到績效管理是幫助他們更好地完成管理工作的有力工具，而不是強加給他們的一項負擔。
讓人力資源管理者認識到要從戰略的、專業的角度來思考績效管理，而不是僅僅做一些簡單的、重復性的日常勞動。
讓所有員工認識到績效管理是幫助他們自身職業生涯發展的，而不是責備他們和施加壓力的過程。
【目錄】
總序
前言
第一章 人力資源管理係統中的績效管理
第一節重思績效評估
第二節績效管理的位置
第二章 績效管理的基礎
第一節目標管理
第二節工作分析
第三章 關鍵績效指標的設定
第一節目的與基本概念
第二節設定關鍵績效指標的程序
第三節設定關鍵績效指標的實例
第四章 績效管理的過程（一）：績效計劃
第一節績效管理是一個完整的係統
第二節績效計劃
第五章 績效管理的過程（二）：績效實施與管理
第一節績效實施與管理中的誤區
第二節持續的績效溝通
第三節績效住處的收集
第六章 績效管理的過程（三）：績效評估
第一節績效評估的主要方法
第二節績效評估的實施
第七章 績效管理的過程（四）：績效反饋麵談
第一節績效反饋麵談前的準備
第二節績效反饋麵談的過程
第八章 績效評估結果的應用
第一節績效評估結果的用途
第二節績效改進計劃
第九章 應注意的問題與實施的培訓
第一節製定和實施績效管理係統應注意的問題
第二節績效管理的培訓
第十章 績效管理的應用實例
案例一：K公司的績效管理規程
案例二：C公司的績效溝通製度
案例三：W公司的績效評估實施方案
· · · · · · (收起)
讀後感
适合新手和初级人员阅读，可帮助自己简历较系统的绩效管理概念。在实操方面需要在参考一些其他书籍。
評分适合新手和初级人员阅读，可帮助自己简历较系统的绩效管理概念。在实操方面需要在参考一些其他书籍。
評分适合新手和初级人员阅读，可帮助自己简历较系统的绩效管理概念。在实操方面需要在参考一些其他书籍。
評分适合新手和初级人员阅读，可帮助自己简历较系统的绩效管理概念。在实操方面需要在参考一些其他书籍。
評分适合新手和初级人员阅读，可帮助自己简历较系统的绩效管理概念。在实操方面需要在参考一些其他书籍。
用戶評價
感覺挺有用的。不過douban這本書所采用的目錄都是錯誤的。當然，當當上麵的也錯瞭。可能是第一版本的罷。
评分@2008-07-30 01:16:22
评分真的是一本很實在的書
评分@2008-07-30 01:16:22
评分@2008-07-30 01:16:22
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