具体描述
我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。
《绩效管理24准则》提供了关于绩效管理的具有普适意义的修炼准则。它们可以帮助你更为高效地完成绩效评估、管理工作。读完此书，你一定会建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合自己的工作方法，成为绩效管理的高手。
作者简介
目录信息
绩效管理
准则1 让思想紧跟时代
准则2 明确绩效管理的价值
准则3 实施绩效管理
准则4 与员工协商
准则5 制定明晰合理的目标
准则6 将员工目标和组织目标紧密结合起来
准则7 进行绩效激励
准则8 与员工保持紧密联系
准则9 专注于沟通
……
· · · · · · (收起)
准则1 让思想紧跟时代
准则2 明确绩效管理的价值
准则3 实施绩效管理
准则4 与员工协商
准则5 制定明晰合理的目标
准则6 将员工目标和组织目标紧密结合起来
准则7 进行绩效激励
准则8 与员工保持紧密联系
准则9 专注于沟通
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读后感
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讲出了绩效管理的本质，虽然很薄，但值得一读。
评分讲出了绩效管理的本质，虽然很薄，但值得一读。
评分讲出了绩效管理的本质，虽然很薄，但值得一读。
评分讲出了绩效管理的本质，虽然很薄，但值得一读。
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