具體描述
一個組織要成為一個成功的企業，就必須由一個有企業傢天纔並遵循管理原則的CEO來領導，這個管理企業的人不應隻是主持公司的運轉，他或她必須能夠把領導權和管理技能完美地結閤在一起。
CEO們總是生活在聚光燈之下，一係列醜聞、災難性的戰略錯誤、大手筆的投資、爭議性的工資收入等等，也總是與CEO們相伴相隨。本書提示瞭CEO事業生活的全部重要方麵，包括設計組織願景、戰略和組織框架、選賢任能，投資決策，以及促進溝通。
羅傑・由的瑞各人們展示瞭首席執和官領導風格的新宣言。對CEO們以及所有企業領導人的挑戰在於為公司創造持續的、長期的價值，而不隻是短期收入和股價的突然增加。
《什麼是CEO》是關於如何成為有效的領導者的，它不僅是寫給首席執行官的，也是寫給每個具有領導者角色的和渴望成為領導人的人士之必需的讀物。
著者簡介
圖書目錄
導論
第一部分 CEO的演變
第1章 什麼是企業？
第2章 什麼是CEO？
第二部分 CEO所扮演的角色
第3章 企業定位：願景
第4章 製定清晰的目標：戰略
第5章 明確責任：結構
第6章 發現人纔：員工
第7章 閤理授權：戰術
第8章 高效動作：現金
第9章 嚮前看：變革
第10章 選擇最優項目：投資
第11章 管理業務：交易
第12章 故事的本質：溝通
結論
圖目
圖1.1 CEO管理利益相關者
圖2.1 CEO的演變
圖3.1 企業願景瘊定議程
圖4.1 戰略來自於環境
圖4.2 邁剋爾・波特的五種力量模型
圖4.3 “四盒”矩陣
圖4.4 增長率/市場占有率矩陣
圖5.1 最關鍵的工作
圖6.1 蓋洛蓋的12個問題
圖6.2 年度評估後的等級評定
圖6.3 評估後應有措施
圖7.1 決策製定的方式
圖8.1 現金流
圖8.2 現金産生
圖9.1 變革管理
圖10.1 投資風險圖
圖10.2 項目的內在風險圖
錶目
錶1.1 2000年英國最大的五傢公司的資産收益率
錶2.1 2001年世界領先的財富創造者
· · · · · · (收起)
第一部分 CEO的演變
第1章 什麼是企業？
第2章 什麼是CEO？
第二部分 CEO所扮演的角色
第3章 企業定位：願景
第4章 製定清晰的目標：戰略
第5章 明確責任：結構
第6章 發現人纔：員工
第7章 閤理授權：戰術
第8章 高效動作：現金
第9章 嚮前看：變革
第10章 選擇最優項目：投資
第11章 管理業務：交易
第12章 故事的本質：溝通
結論
圖目
圖1.1 CEO管理利益相關者
圖2.1 CEO的演變
圖3.1 企業願景瘊定議程
圖4.1 戰略來自於環境
圖4.2 邁剋爾・波特的五種力量模型
圖4.3 “四盒”矩陣
圖4.4 增長率/市場占有率矩陣
圖5.1 最關鍵的工作
圖6.1 蓋洛蓋的12個問題
圖6.2 年度評估後的等級評定
圖6.3 評估後應有措施
圖7.1 決策製定的方式
圖8.1 現金流
圖8.2 現金産生
圖9.1 變革管理
圖10.1 投資風險圖
圖10.2 項目的內在風險圖
錶目
錶1.1 2000年英國最大的五傢公司的資産收益率
錶2.1 2001年世界領先的財富創造者
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