具體描述
對於那些需要掌握閤作技能的組織來說，本書是一部可供參考的典範之作，它必將使組織在發展閤作方麵嚮前邁齣一大步。洛根和斯托剋司視“閤作”為競爭優勢，他們所展示的未來途徑嚴酷而緊迫。因此，為瞭以閤作獲取競爭優勢，本書用真實的案例為主要素材，嚮人們提供瞭清晰的路綫圖和有效的診斷工具，以避免常見失誤的發生。
在《閤作競爭》一書中，斯托剋司和洛根為那些緻力於打造閤作及學習型組織的人士創造瞭一套全新的戰略。其創造性在於，它超越瞭傳統的束縛，直麵迎接今知識經濟大潮中的各種挑戰。本書以因特網為媒介和模式，擴展瞭《第五項修煉》一書中所闡述的若乾關鍵性原則，這些原則對於今天全球商務環境下的組織使命提齣瞭批評。
著者簡介
圖書目錄
鳴謝
緒論 新時代的曙光：因特網、知識與閤作
第1章 因特網對商業的影響：閤作的必要性
第2章 什麼是閤作型組織？
第3章 知識管理文獻如何看待閤作：缺省的一環？
第4章 因特網的五大類閤作性信息：閤作的媒介與模式
第5章 閤作的三個心理維度：認知、情商與動機
……
附錄1 因特網作為營銷和銷售的工具：進一步思考
附錄2 五大經濟時代：進一步思考
附錄3 我們的閤作夥伴關於閤作的論著
附錄4 軟件及提供案例谘詢公司介紹
· · · · · · (收起)
緒論 新時代的曙光：因特網、知識與閤作
第1章 因特網對商業的影響：閤作的必要性
第2章 什麼是閤作型組織？
第3章 知識管理文獻如何看待閤作：缺省的一環？
第4章 因特網的五大類閤作性信息：閤作的媒介與模式
第5章 閤作的三個心理維度：認知、情商與動機
……
附錄1 因特網作為營銷和銷售的工具：進一步思考
附錄2 五大經濟時代：進一步思考
附錄3 我們的閤作夥伴關於閤作的論著
附錄4 軟件及提供案例谘詢公司介紹
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論文要用到的，但是翻譯得太生硬瞭！
评分論文要用到的，但是翻譯得太生硬瞭！
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