具體描述
《執行:新産品開發流程操作手冊》內容簡介：執行的核心在於三個核心流程：人員流程、戰略流程和運營流程。執行的學問正在建立在這三個核心流程之上，它也是通過多年實踐經驗而總結齣來的新興的領導和組織理論。一個強有力的人員流程實際上提供一個強有力的框架，該框架足以確定整個組織在今後一段時期內的人纔需求水平，並幫助領導者為滿足這種人纔需求水平做齣相應的行動規劃。
戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發齣一套具體的戰略，而且可以保證每個要素的可執行性都能得到具體的測試。目前，許多所謂的戰略存在問題就是，它們要麼過於抽象，要麼隻是運營計劃，而非真正意義上的戰略。
通常情況下，一份運營計劃包括瞭你的企業準備在一年之內完成的項目——它們將保證你的企業能夠在收益、銷售額和現金流等財務方麵達到預期的目標。這樣的項目有很多，比如說新産品開發計劃，市場營銷計劃以及充分利用市場機遇的銷售計劃，生産計劃以及以提高效率為目標的製造計劃。
著者簡介
圖書目錄
序論
第一篇 概念形成
概述
第一章 設想篩選
第二章 概念測試
第二篇 實體開發
概述
第三章 新産品設計
第四章 新産品試製
第五章 新産品鑒定
第三篇 商品化
概述
第六章 營銷設計
第七章 商品化手段選擇
第八章 試銷
第九章 上市
· · · · · · (收起)
第一篇 概念形成
概述
第一章 設想篩選
第二章 概念測試
第二篇 實體開發
概述
第三章 新産品設計
第四章 新産品試製
第五章 新産品鑒定
第三篇 商品化
概述
第六章 營銷設計
第七章 商品化手段選擇
第八章 試銷
第九章 上市
· · · · · · (收起)
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