具体描述
《执行:新产品开发流程操作手册》内容简介：执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。执行的学问正在建立在这三个核心流程之上，它也是通过多年实践经验而总结出来的新兴的领导和组织理论。一个强有力的人员流程实际上提供一个强有力的框架，该框架足以确定整个组织在今后一段时期内的人才需求水平，并帮助领导者为满足这种人才需求水平做出相应的行动规划。
战略流程是通过一个要素一个要素的方式开发出一套具体的战略，而且可以保证每个要素的可执行性都能得到具体的测试。目前，许多所谓的战略存在问题就是，它们要么过于抽象，要么只是运营计划，而非真正意义上的战略。
通常情况下，一份运营计划包括了你的企业准备在一年之内完成的项目——它们将保证你的企业能够在收益、销售额和现金流等财务方面达到预期的目标。这样的项目有很多，比如说新产品开发计划，市场营销计划以及充分利用市场机遇的销售计划，生产计划以及以提高效率为目标的制造计划。
作者简介
目录信息
序论
第一篇 概念形成
概述
第一章 设想筛选
第二章 概念测试
第二篇 实体开发
概述
第三章 新产品设计
第四章 新产品试制
第五章 新产品鉴定
第三篇 商品化
概述
第六章 营销设计
第七章 商品化手段选择
第八章 试销
第九章 上市
· · · · · · (收起)
第一篇 概念形成
概述
第一章 设想筛选
第二章 概念测试
第二篇 实体开发
概述
第三章 新产品设计
第四章 新产品试制
第五章 新产品鉴定
第三篇 商品化
概述
第六章 营销设计
第七章 商品化手段选择
第八章 试销
第九章 上市
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