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发表于2024-12-24
授权:如何激发全员领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导者地位的那个人。
–阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式,打造了“领导者—领导者”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。
作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。
L.大卫·马凯特(L.David Marquet)
★美国第七舰队潜艇指挥官
★美国外交关系委员会终身理事
★哥伦比亚大学资深领导力导师
他是美国海军学院高材生(美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校),1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年,他就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇,赢得很多奖项。
离开海军后,他加入Next Jump公司,为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
从自上而下的领导,所谓“领导-下属”的模式,到“领导者-领导者”的转变,不仅是观念的改变,还是人心的改变。
评分2020-6-20:授权让你的团队更卓越,而不是领导被领导的平庸团队。
评分激励团队
评分#樊登读书 授权不是目的,目的是打造释放性团队。 管理者要警惕两大陷阱:一是紧抓控制权、二是吸引追随者。
评分2020042《授权如何激发领导力》 对于一项事物的放权或者是不放权取决于领导者,如何对于这件事情下发进行分工并选择。其实领导力一群人带一个团队重要的就是一个团队长。
在体力劳动时代,适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”,当历史的车轮向前推进,现代化的进程加快,社会劳动性质渐变为脑力劳动,其适用管理模式也变为“领导者-领导者”,大家在自己的岗位上各司其职,做最优化的决策,并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”,原...
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