建筑施工质量事故处理与预防400例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:河南科学技术出版社

作者:张廷荣

出品人:

页数:581

译者:

出版时间:1999-08-01

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787534922756

丛书系列:

图书标签:

• 建筑施工
• 质量事故
• 事故处理
• 预防措施
• 工程管理
• 安全生产
• 案例分析
• 施工技术
• 风险控制
• 建筑工程

《现代工程项目管理实践与风险控制》 图书简介 本书深入剖析了当前工程项目管理的前沿理念与实战策略，旨在为项目经理、工程师以及相关管理人员提供一套系统、高效的项目全生命周期管理框架。我们聚焦于如何在新技术、新规范背景下，提升项目运营效率、优化资源配置，并有效应对日益复杂的市场环境和技术挑战。 第一部分：项目策划与启动的精益化管理 本部分着重于项目决策的前期工作，强调“谋定而后动”的原则。 项目可行性研究与价值评估： 详细阐述如何进行科学的项目需求分析、市场潜力评估以及财务可行性论证。重点介绍基于净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具的项目价值量化方法，确保项目投资回报最大化。 集成项目管理体系构建： 探讨如何将范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方和整体管理十大知识领域有机整合。引入基于知识管理（KM）的项目章程编制规范，确保项目目标清晰、权限明确。 敏捷思维在传统项目中的应用： 介绍混合项目管理方法论（Hybrid Methodology），探讨Scrum、看板（Kanban）等敏捷工具在工程设计、变更管理等环节的适用性与落地技巧，以增强项目的适应性和响应速度。 第二部分：进度控制与资源优化的深度解析 进度是工程项目的生命线，本部分提供了超越传统关键路径法（CPM）的先进调度技术。 高级进度建模与仿真： 详细介绍资源平衡技术、前馈控制（Feed-forward Control）在动态进度调整中的应用。探讨如何利用三维建模（BIM）和四维技术（4D，即集成进度信息）进行冲突检测与优化，实现施工过程的可视化模拟和资源平滑。 精益施工（Lean Construction）在现场的应用： 深入讲解“拉动式”生产系统（Pull System）在材料供应和分包管理中的实施，特别是“最后计划人”（Last Planner System, LPS）的五个核心步骤——主计划、阶段计划、滚动式计划、周计划和每日工作计划的闭环管理流程。 人力资源与设备管理策略： 论述如何通过能力矩阵和绩效评估模型，科学配置项目人力资源。针对大型机械设备，介绍生命周期成本分析（LCCA）在设备选型和租赁决策中的应用，确保资源利用率的最大化。 第三部分：成本控制与财务绩效的精细化核算 本部分关注成本控制的系统性、前瞻性，从预算编制到完工结算的全过程精细化管理。 全生命周期成本（LCC）视角下的预算编制： 不局限于直接成本，强调间接成本、运维成本和退役成本的预估。介绍基于工作分解结构（WBS）和成本编码体系的自上而下与自下而上相结合的预算编制方法。 挣值管理（EVM）的深化应用： 详细解析计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）的计算，并重点阐述成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的预测能力，如何通过完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）进行早期偏差预警和纠偏。 招投标与合同履行中的成本风险规避： 分析不同合同类型（如固定总价、成本补偿、按单元价格）的风险分配机制。提供合同变更索赔管理的流程、证据收集标准和谈判技巧，最大限度保护业主或承包商的经济利益。 第四部分：工程项目风险管理与不确定性应对 风险管理是现代项目管理的核心竞争力。本部分提供了从识别到监控的完整流程。 系统化风险识别技术： 介绍德尔菲法、因果链分析、故障模式与影响分析（FMEA）在工程项目风险识别中的应用。侧重于识别技术集成风险、供应链中断风险以及政策法规变化风险。 定量风险分析与决策支持： 深入讲解蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在进度和成本不确定性分析中的应用，如何生成概率分布图，为风险储备的设定提供科学依据。 风险应对策略的制定与执行： 详细阐述规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）四种基本策略的具体实施步骤。特别是针对重大风险事件，设计应急预案和后备方案（Contingency Plan）。 第五部分：质量保证与环境健康安全（EHS）的集成管理 本部分强调质量控制不仅仅是检验，更是贯穿于项目始终的主动预防机制，并与EHS管理深度融合。 面向目标的质量保证（QA）： 介绍如何基于国际标准（如ISO 9001）和行业规范，建立项目质量管理计划（QMP）。强调过程审计和供应商质量评估在源头控制中的作用。 BIM在质量协同中的应用： 阐述如何利用BIM模型进行预制构件的质量检查、现场安装偏差的可视化对比，以及竣工数据模型的精确交付，实现“一次做对”。 EHS风险的融入式管理： 探讨如何将安全和环境风险评估融入到项目策划和施工组织设计中，避免安全措施的滞后性。介绍安全巡检的数字化工具应用和安全绩效指标（SPI/LTI）的持续监控。 第六部分：项目收尾、移交与知识沉淀 项目管理的价值体现在最终的成果交付和经验传承上。 高效的竣工验收流程： 规范化竣工文件编制、最终物料盘点、遗留问题清单（Punch List）的跟踪和关闭流程。强调业主方和承包商在最终验收标准上达成共识的重要性。 项目后评估与知识库建设： 建立标准化的项目后评估（Post-Mortem Analysis）框架，系统性地总结项目经验教训（Lessons Learned）。强调如何将这些非结构化的经验转化为可检索、可复用的组织过程资产（OPA），服务于未来的项目。 资产信息管理（AIM）的数字化移交： 探讨如何确保BIM模型、设备操作手册、维护记录等数字资产的完整性和可读性，为业主方的长期资产运营管理提供坚实基础。 本书语言严谨，案例丰富，理论与实操紧密结合，是工程项目管理领域从业者提升专业素养的必备参考书。

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