供应链管理与高级规划——概念、模型、软件与案例分析 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:Christoph Kilger

出品人:

页数:520

译者:胡瑞娟

出版时间:2005-1-1

价格:49.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111151876

丛书系列:

图书标签:

供应链
计划
生产
物流
供应链管理
高级规划
供应链优化
需求预测
库存管理
生产计划
物流管理
APS系统
案例分析
管理科学

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具体描述

本书从理论探讨开始，提出供应链管理的建模方法，并结合当前常见的软件去解决“供应链规划”这一难题。书中附以大量案例，详细介绍了供应链管理和商级规划系统的理论、实践和建模。

本书可作为教学用书，也可作为参考书指导业界实践。

好的，以下是一份关于另一本图书的详细简介，侧重于其独特的内容和结构，与您提供的书名《供应链管理与高级规划——概念、模型、软件与案例分析》的侧重点不同。 --- 图书名称：精益生产与敏捷制造：面向数字化转型的流程再造与绩效优化图书简介本专著深入剖析了精益生产（Lean Production）和敏捷制造（Agile Manufacturing）这两大核心制造理念，并将其置于当前数字化转型的大背景下进行系统性阐述。全书旨在为读者提供一个清晰的框架，用以理解如何在复杂多变的市场环境中，通过流程再造和技术赋能，实现企业运营效率的质的飞跃与绩效的持续提升。第一部分：精益思想的深度重塑与实践本部分聚焦于精益生产的哲学基础与核心工具，但超越了传统的“消除浪费”范畴，强调在数字化时代如何实现“价值流的持续优化”。 1.1 精益哲学的当代语境：探讨精益思想从丰田生产系统（TPS）到全球化精益体系的演变。重点分析了在工业4.0环境下，精益原则如何与物联网（IoT）、大数据分析相结合，实现更精细化的库存控制和质量管理。内容涵盖了“Just-in-Time (JIT)”在高度不确定性供应链中的适应性调整，以及“自働化 (Jidoka)”在智能工厂中的体现。 1.2 价值流映射（VSM）的高级应用：详细阐述了如何运用VSM工具来识别和量化流程中的隐性浪费（如信息延迟、决策瓶颈）。本章特别引入了“数字孪生”的概念，展示如何通过虚拟模型来预先模拟和验证精益改进方案，从而降低实际部署的风险和成本。案例分析聚焦于服务业和高科技制造业中价值流的端到端梳理。 1.3 全面质量管理（TQM）与零缺陷文化：深入探讨了防错法（Poka-Yoke）在自动化生产线中的集成，以及如何利用机器学习算法对生产过程中的微小异常进行实时预警，实现“事中纠正”而非“事后检验”。讨论了质量文化在跨职能团队中的构建策略，强调将质量责任内化到每个操作环节。第二部分：敏捷制造：应对不确定性的核心策略本部分着重于敏捷制造（AM）如何作为精益思想的有力补充，帮助企业快速响应市场需求波动、产品生命周期缩短以及个性化定制的趋势。 2.1 敏捷性的维度解构：将敏捷性分解为能力敏捷（Capability Agility）、响应敏捷（Response Agility）和学习敏捷（Learning Agility）三个维度。详细分析了企业在技术、组织和文化层面需要具备的先决条件，才能真正实现“快速而正确”的反应。 2.2 模块化设计与平台化战略：探讨了产品架构如何影响制造的敏捷性。重点分析了如何通过产品族（Product Family）和可重构的生产单元（Reconfigurable Manufacturing Systems, RMS）来实现快速换型和混合生产模式，从而平衡规模经济与批量定制的需求。内容不涉及具体的MRP或ERP系统，而是侧重于底层的产品工程方法论。 2.3 供应链的协同敏捷化：讨论了“虚拟企业”和“动态联盟”的构建。核心内容是供应商关系管理（SRM）如何从传统的采购关系转变为风险共担、信息共享的协同伙伴关系。特别关注了区块链技术在提升供应链透明度和加速交易结算方面的潜力，以支持高频、小批量的敏捷交付。第三部分：数字化转型中的流程再造与绩效衡量本部分是全书的落脚点，探讨了如何利用新兴技术重塑精益与敏捷的实践，并建立一套适应新范式的绩效管理体系。 3.1 智能自动化与人机协作：详细对比了机器人过程自动化（RPA）、协作机器人（Cobots）在不同生产环节中的应用场景。关键在于阐述如何设计工作站，使人与机器能够无缝协作，实现效率最大化，而非简单的人力替代。关注点在于流程的重构，而非特定软件的使用说明。 3.2 工业大数据与预测性维护：阐述了如何利用实时采集的设备运行数据和环境数据，建立预测性维护模型（PdM）。本章的重点是数据驱动的决策，例如如何通过异常模式识别来预测潜在的质量缺陷，从而在生产流程尚未固化之前介入干预，这是对传统精益预防维护的深化。 3.3 绩效评估体系的重构：鉴于敏捷制造的特点，传统的基于稳定产量的KPIs已不再适用。本章提出了一套整合了柔性指标、创新速度指标和客户满意度耦合指标的平衡计分卡（BSC）模型。重点分析了如何衡量“时间窗口内的价值创造效率”，而非单纯的设备稼动率。结语：面向未来的可持续运营本书最后总结了精益、敏捷与数字化如何共同驱动企业走向可持续运营（Sustainable Operations）。强调了在追求效率的同时，必须融入环境、社会责任（ESG）的考量，确保流程的“精益”和“敏捷”是建立在长期健康基础上的。本书适合于企业中高层管理者、流程改进专家、精益六西格玛黑带，以及致力于推动制造业流程创新的工程技术人员深入研读。它提供的是一套方法论和思维框架，帮助读者构建适应未来竞争的、自我优化的运营体系。

作者简介

目录信息

译者序
第2版前言
第1版前言
引言
第一部分供应链管理的基础知识
第二部分高级规划系统的概念
第三部分实施APS系统
第四部分实际的APS和案例分析
第五部分补充材料
英汉名词术语对照
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书其实购于10多年前了，那时候我是一个刚刚转行到供应链领域的planner，相关知识的idiot。当时选择这本书的重要原因是因为服务的公司使用I2的APS方案，而这本书恰恰是市面上少有对APS有完整介绍的书籍之一，而且有I2的相关行业案例。最近重读这本书，一方面是因为对公司...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实抓人眼球，那深沉的藏蓝色调配上醒目的金色字体，透着一种专业与权威感。拿到手里，首先感受到的是它沉甸甸的分量，这可不是那种轻飘飘的纸浆书能比的。内页纸张质感细腻，印刷清晰，即便是复杂的图表和数据展示，也能一目了然。我尤其欣赏它排版的布局，留白恰到好处，阅读起来丝毫不觉得拥挤或疲劳。它在视觉上就给人一种“干货满满”的预期，让人迫不及待想翻开看看里面的世界。整体而言，从装帧到设计，这本书都透露出一种匠心，让人觉得物有所值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格老道而内敛，作者似乎非常了解供应链管理的复杂性和读者的需求。它没有那种为了吸引眼球而堆砌的华丽辞藻，而是采用了一种严谨、务实的叙述方式。大量的专业术语被巧妙地嵌入到流畅的论述中，读起来既有深度又不失连贯性。我发现作者在阐述概念时，总能找到那个最恰当的比喻或类比，将抽象的理论拉回到现实的场景中。这种“入耳又不刺耳”的表达，让很多原本晦涩难懂的理论，变得可以被理解和吸收。读完一个章节，总有一种清晰的脉络在脑海中形成，而不是一团乱麻。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，初次接触这本书时，我担心它会过于侧重某一方面，比如纯粹的理论推导或是对某个特定软件的说明。然而，阅读体验却超出了我的预期。它像一个全景图，从宏观的战略规划，到微观的执行细节，都有所涵盖。我特别注意到其中对流程优化的讨论，那种深入骨髓的洞察力，让人不禁拍案叫绝。作者似乎把多年的实战经验凝练成了文字，读到关键处，我甚至能想象出那些在仓库、在调度室里忙碌的场景。这种理论与实践的紧密结合，是许多同类书籍所欠缺的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排极为精妙，层次分明，逻辑严密得如同一个设计精良的工厂流水线。从基础概念的铺垫开始，逐步过渡到复杂模型的构建，再到后期的实际应用指导，每一步都衔接得天衣无缝。这种递进式的学习路径，极大地降低了学习曲线的陡峭程度。对于初学者来说，它提供了坚实的基石；对于有经验的专业人士，它也提供了提升思维层次的阶梯。我个人非常喜欢它在章节末尾设置的“思考与反思”环节，它不像传统的总结，更像是一种引导，促使读者跳出书本的框架，去审视自己的工作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体氛围是沉稳而厚重的，它不追求快速出成效的“速成秘籍”感，而是致力于打造一个可持续的知识体系。它教会我的，不仅仅是如何解决眼前的问题，更重要的是如何建立一套分析和解决未来问题的思维框架。在阅读过程中，我不断地在脑海中构建自己的供应链网络图景，并尝试用书中的工具去模拟、去检验。这是一种主动的学习过程，而不是被动的接受信息。这本书更像一位经验丰富的导师，在你需要的时候为你点亮前方的路，但最终的跋涉，仍需要你自己去完成。

评分☆☆☆☆☆