市场运作实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:高光锐

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2004-9

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787504722324

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 市场营销
• 市场运作
• 实战
• 营销策略
• 营销管理
• 品牌推广
• 销售技巧
• 市场分析
• 营销策划
• 营销实务

好的，这是一本关于不同领域实务操作的书籍简介，内容涵盖了多个行业的重要实践知识，力求详实而不涉及您提到的特定书籍名称。 --- 《现代企业运营与管理前沿透视》 内容提要： 本书旨在为读者提供一个全面、深入且具有高度实践性的企业运营与管理知识体系。在全球化和数字化浪潮席卷的今天，传统商业模式正面临前所未有的挑战与机遇。本书紧密围绕企业生存与发展的核心要素，系统梳理了从战略规划到日常执行、从人力资源优化到技术驱动创新的关键环节，为管理者和专业人士提供了一套切实可行的操作蓝图和思维框架。 第一部分：战略基石与市场洞察 本部分重点剖析了企业制定有效战略的底层逻辑与方法论。 第一章：战略定位与竞争优势构建 我们将深入探讨如何通过精细化的市场细分和目标客户画像，锁定最具潜力的价值空白。内容涵盖波特五力模型、资源基础观（RBV）以及动态能力理论在实际企业中的应用。重点解析了“蓝海战略”的实施路径，强调企业如何跳出红海竞争的红利陷阱，构建难以模仿的、可持续的竞争壁垒。具体案例分析将涉及跨国公司如何在全球范围内进行差异化战略部署，以及初创企业如何利用技术轻资产模式实现快速的市场切入。 第二章：宏观环境分析与风险预警机制 企业决策不能脱离宏观经济、政治、法律和社会文化环境的影响。本章详细阐述了如何运用PESTEL分析工具，系统扫描外部环境的变量。更进一步，本书提出了“情景规划”方法论，指导企业预设多重未来场景（乐观、基准、悲观），并针对每种场景制定预先的应对预案。风险管理方面，重点聚焦于供应链中断风险、地缘政治风险以及数字化转型中的数据安全风险的识别与量化评估。 第二部分：组织效能与人才驱动 有效的战略必须依靠高效的组织和被充分激励的团队来执行。本部分聚焦于组织结构的优化和人才资本的价值最大化。 第三章：组织设计与流程再造 现代企业组织不再是僵化的金字塔结构。本章探讨了敏捷组织、扁平化管理以及项目制运作的适用场景。内容细致地描述了如何进行跨部门流程梳理与再造（BPR），以消除“信息孤岛”和“决策延宕”。我们提供了工具箱，帮助读者评估现有流程的效率瓶颈，并引入精益管理（Lean Management）原则，减少非增值活动，实现流程的持续优化（Kaizen）。 第四章：绩效管理体系与激励机制设计 本章核心在于如何将企业战略目标层层分解并落实到个人绩效。平衡计分卡（BSC）的构建方法被详尽阐述，并结合最新的OKR（目标与关键成果）实践，讨论了如何平衡“结果导向”与“过程赋能”。在激励层面，除了传统的薪酬福利设计，本书还深入分析了股权激励（ESOP）、员工持股计划的设计细节、绩效反馈的有效沟通技巧，以及如何打造一种鼓励创新、容忍合理失败的企业文化。 第三部分：技术赋能与创新运营 在数字化时代，技术不再是辅助工具，而是核心生产力。本部分聚焦于如何利用新兴技术优化运营效率，并培育企业的创新基因。 第五章：数字化转型与数据驱动决策 数字化转型远不止于系统升级。本章首先界定了企业数字化转型的三个层次（运营数字化、客户体验数字化、商业模式数字化）。重点阐述了数据治理的基础架构搭建，包括数据采集、清洗、存储与分析的完整闭环。通过介绍商业智能（BI）和数据可视化工具的应用，指导管理者如何从“经验驱动”转向“数据驱动”的快速决策模式。案例分析将涵盖工业物联网（IIoT）在智能制造中的应用案例。 第六章：供应链的韧性与协同优化 全球供应链的脆弱性在近年来的事件中暴露无遗。本章从供应链的全局视角出发，强调“韧性”（Resilience）的重要性，而非仅仅追求“效率”。内容包括先进的库存管理策略（如VMI、JIT的升级版），以及如何利用区块链技术增强供应链的透明度和可追溯性。同时，探讨了数字化采购平台（e-Procurement）的构建，如何实现供应商关系的数字化管理和风险的实时监控。 第四部分：财务健康与可持续增长 企业的持续发展必须建立在稳健的财务基础之上。本部分着重于财务管理的前瞻性作用。 第七章：全面预算管理与成本控制 传统的静态预算已无法适应快速变化的市场。本章详细介绍了弹性预算、滚动预测（Rolling Forecast）的编制方法及其在资源分配中的优势。成本管理方面，超越了传统的成本核算，深入探讨了作业成本法（ABC）的应用，以及如何通过精益核算识别并削减隐藏在流程中的“隐性成本”。财务分析不再是事后报告，而是前瞻性决策的依据。 第八章：投融资决策与资本结构优化 企业成长的燃料是资本。本章系统梳理了不同发展阶段企业的融资渠道选择（股权、债权、政府补贴、产业基金等）。在投资决策中，本书提供了资本预算的科学方法（如NPV、IRR的稳健应用），并加入了对战略投资和兼并收购（M&A）中尽职调查的关键关注点分析，确保资本投入的质量和回报率。 总结： 本书结构严谨，论述深入浅出，力求理论与实践的完美结合。通过大量的实战案例、工具模型和操作步骤，它将帮助企业管理者和高潜力人才构建一套适应未来挑战的综合管理能力，确保企业在快速变化的环境中，不仅能够生存，更能实现高质量、可持续的增长。这是一本指导企业从“已知”走向“未知”，并在实践中不断优化的权威参考书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆