具体描述
公司培训曾经在世界范围内风靡一时，但现今已是昨日黄花，风光不再，大多数基业常青、业绩卓越的世界顶尖级公司已经从随波逐流、轻率跟从中解脱出来，它们更理智地对待公司培训，更加注重内部员工绩效问题的有效解决。在此转型过程中，这些公司更需要绩效咨询顾问的帮助。这些顾问帮助公司发现绩效问题，提出改善绩效的方案，而不是培训员工。但绩效咨询顾问并不参在此块新大陆上自由驰骋，为了提高本领，他们更需要帮助。
这就是本书的价值：帮助已经从业的咨询顾问完善专业技能，帮助正准备征战此领域的培训师完成人生转型，给公司提供认识自己的工具，帮助企业管理者提高管理技能。
从读者的角度出发，这是本书最大特点：结构安排简洁，内容易于学习、掌握。书中提供大量的图表、清单、练习以帮助读者学习、掌握本书内容。无论你是咨询顾问、企业培训讲师，还是企业管理者，都一定能从本书得到最大的帮助。
作者简介
目录信息
前言：致谢辞
引言：从培训师到咨询顾问
第一部分 由培训师向绩效咨询顾问转变
第1章 从培训师变为咨询顾问
第2章 白话人力绩效技术
第3章 培训师蒂娜（Tina）
第二部分 通向绩效咨询的10个台阶
第4章 合同洽谈过程
第5章 绩效分析过程
第6章 问题诊断过程
第7章 解决方案设计过程
关于作者
· · · · · · (收起)
引言：从培训师到咨询顾问
第一部分 由培训师向绩效咨询顾问转变
第1章 从培训师变为咨询顾问
第2章 白话人力绩效技术
第3章 培训师蒂娜（Tina）
第二部分 通向绩效咨询的10个台阶
第4章 合同洽谈过程
第5章 绩效分析过程
第6章 问题诊断过程
第7章 解决方案设计过程
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读后感
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