具体描述
全书分为四个部分。通过实际案例分析，介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验，详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序，阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后，全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例，包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案，解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度，以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。
本书的最大特色是在咨询工作和管理工作两个方面，都具有很强的可操作性。
本书的读者对象主要为：人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高校人力资源方面的教师。
作者简介
目录信息
柳传志推荐序
丛书序
前言
第一部分 人力资源管理咨询总论
第一章 人力资源管理咨询的目的和意义
第二章 中小企业人力资源管理咨询
……
第二部分 人力资源管理咨询程序
第五章 项目初期
第六章 项目中期
第七章 项目尾期
第三部分 人力资源管理咨询的典型方法
第八章 工作分析
第九章 薪酬体系设计
第十章 考评体系设计
第四部分 人力资源管理咨询全景案例
第十一章 项目建议书
第十二章 内部信息收集
……
附录一 人力资源管理咨询公司与咨询顾问的选择
附录二 人力资源管理图书与信息来源推荐
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
有这样一家企业，老板高薪挖来一些知识员工，他们开始是企业的财富，接着是企业的主人，最后成了企业的奴隶主，而老板天天在外风雨奔波，员工却舒适的在办公室里电脑上玩得热乎，企业的老板成了员工的奴隶。 知识员工不好＂管＂，特别是IT企业、咨询公司、律师事务所...
评分有这样一家企业，老板高薪挖来一些知识员工，他们开始是企业的财富，接着是企业的主人，最后成了企业的奴隶主，而老板天天在外风雨奔波，员工却舒适的在办公室里电脑上玩得热乎，企业的老板成了员工的奴隶。 知识员工不好＂管＂，特别是IT企业、咨询公司、律师事务所...
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