具体描述
《高职高专会计专业系列教材•管理会计(第2版)》是根据教育部最新制定的《高职高专教育会计专业人才培养方案》和高职高专的教学特点而编写的。《高职高专会计专业系列教材•管理会计(第2版)》比较全面、系统地介绍了管理会计的基本理论和基本方法，具有针对性强、突出实用性的特点。全书共分9章，其主要内容有：绪论，成本性态和变动成本法，本量利分析，预测分析，短期经营决策的分析与评价，长期投资决策的分析与评价，全面预算，标准成本法和责任会计。
《高职高专会计专业系列教材•管理会计(第2版)》不但可供独立设置的高等职业技术学院、高专科学校、成人高等学校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办职业技术学院的会计专业、管理类专业作为教材使用，也可供经济管理人员、财会人员学习时参考。
好的，这里是一份关于一本名为《企业运营的智慧：从战略到执行的全面解析》的图书简介，内容详实，旨在全面阐述企业在不同生命周期中如何构建、实施和优化其运营体系，完全不涉及“管理会计”相关主题。 企业运营的智慧：从战略到执行的全面解析 本书聚焦于企业如何在复杂多变的市场环境中，构建起一套高效、敏捷且可持续的运营体系。它并非关注财务记录或成本核算，而是深入探讨组织如何将宏伟蓝图转化为日常可执行的行动，如何通过精益化的流程、卓越的供应链管理以及以人为本的组织设计，实现价值的最大化创造与交付。 第一部分：战略蓝图与运营基石的构建 在瞬息万变的商业世界中，缺乏清晰战略指导的运营如同在迷雾中航行。本书的第一部分，将企业运营的起点置于战略定位之上，强调战略与日常运营之间的紧密耦合。 1. 战略的解构与运营维度的映射： 我们首先剖析如何将高层战略（如市场渗透率提升、差异化竞争、成本领先等）细化为可量化的运营目标。这包括确定关键绩效指标（KPIs）的层级结构，确保从董事会层面的战略决策，能够无缝向下转化为车间、部门乃至个人层面的具体工作要求。我们将探讨如何使用“平衡计分卡”的非财务维度（如客户满意度、流程效率、学习与成长）来驱动运营改进，而非仅仅依赖传统的财务指标。 2. 组织架构的适应性设计： 一个僵化的组织架构是实现敏捷运营的巨大阻碍。本章将深入研究适用于不同行业和规模企业的组织设计模式——从职能型到矩阵型，再到更具前瞻性的网络型和平台型组织。重点在于如何设计组织结构以促进跨部门协作，打破信息孤岛，确保运营信息流动的顺畅性。我们将介绍如何通过权力下放和建立跨职能项目小组（Cross-Functional Teams）来加速决策周期。 3. 流程优化的哲学与方法论： 企业运营的本质是价值流的实现。本书将详细介绍流程优化的核心思想，重点引入精益（Lean）和六西格玛（Six Sigma）的核心理念，但侧重于其在运营执行层面的应用，而非数据分析技巧。我们将讨论如何绘制端到端的价值流图（Value Stream Mapping），识别并消除流程中的“七大浪费”（等待、过度处理、库存、不必要的搬运等），从而缩短交付周期，提升客户体验。 第二部分：供应链的协同与敏捷交付 现代企业不再是孤立的个体，而是一个复杂的生态系统。本书的第二部分将焦点放在如何构建一个强大、有韧性且响应迅速的外部连接——即供应链管理。 4. 需求预测与计划的精准化： 高效运营依赖于对未来需求的准确把握。本章探讨先进的需求预测技术，超越简单的历史数据外推，融入市场情报、季节性波动、宏观经济指标的考量。我们将详细介绍集成业务规划（IBP）框架，它如何将销售、市场、生产、采购和财务部门的需求计划整合到一个统一的、月度滚动更新的平台，确保供应能力与市场需求的高度匹配。 5. 现代采购与供应商关系管理（SRM）： 采购不再仅仅是“找便宜货”，而是战略性的价值获取活动。本书将阐述如何从交易型采购转向伙伴关系型采购。内容包括供应商的分类评估标准（如技术能力、风险承受力、创新潜力），以及建立透明、互信的合作机制。重点介绍如何在采购环节嵌入可持续性和社会责任标准，构建负责任的供应链。 6. 生产与物流的精益化实施： 针对制造业和高吞吐量服务业，本部分深入探讨如何优化物理资源的配置和流动。我们将考察拉动式系统（Pull Systems）的实施，例如看板管理（Kanban）在不同业务场景中的应用。同时，探讨智能物流（Smart Logistics）的发展趋势，包括自动化仓储、路径优化算法在提高配送效率中的作用，以及如何设计弹性化的生产排程系统以应对突发订单波动。 第三部分：绩效驱动与持续改进的文化重塑 卓越的运营不是一蹴而就的目标，而是一种永无止境的旅程。第三部分关注如何通过数据驱动的决策和深厚的文化土壤，确保运营体系的持续优化。 7. 运营仪表盘与实时决策支持： 有效运营需要实时、准确的洞察力。本章将聚焦于运营控制塔（Operations Control Tower）的概念。这是一种集成化的信息平台，用于实时监控关键流程指标（如订单履行周期、设备稼动率、质量缺陷率）。我们将讨论如何设计直观的运营仪表盘，区分“预警信号”与“日常波动”，并为中层管理者提供快速干预和纠正措施的决策支持工具。 8. 质量管理体系的嵌入： 质量是运营的生命线。本书将介绍如何将质量保证活动从传统的末端检验，转化为流程设计的内在组成部分。我们将探讨全面质量管理（TQM）的现代实践，以及如何通过持续的审核和过程能力分析（Process Capability Analysis）来识别潜在的质量风险，从而将不良品率降至最低，并提升客户的第一次就满意率（First-Time-Right）。 9. 变革管理与员工赋能： 任何运营改进最终都依赖于人的执行。本书的最后一部分，强调变革管理在推动运营转型中的核心作用。我们将分析如何有效沟通运营改进的必要性，克服员工对变化的抵触心理。重点在于赋能一线员工，使其成为流程改进的主导者。通过建立基于贡献度的激励机制和持续的技能培训体系，确保组织具备自我学习、自我修复的强大能力，最终打造出真正“以客户为中心”的运营文化。 《企业运营的智慧》是一本面向企业高管、运营总监、生产经理及流程改进专家的实战指南。它提供了一套结构化的方法论，帮助读者跳出狭隘的职能视角，以系统化、全局化的眼光审视和重塑企业的整体运营体系，从而在激烈的市场竞争中构筑起持久的竞争优势。
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